张尚国编著的《李嘉诚管理日志（全新修订版）》是在原版的基础上修订而成的，它保留了原版的精华，增添了不少有关李嘉诚最新的一些内容，比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的接力棒到底由谁来接替等。还有就是家产继承问题，无数豪门因此接连上演“宫心计”，恩怨不断！李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路，都是人们迫切想了解的。本书忠于李嘉诚的人生轨迹，每一个阶段都有全新的主题，相信本书的出版能给读者带来些许帮助。

华人首富李嘉诚的商界经历真正树立了个人奋斗成功的楷模：白手起家，从学徒开始做起，通过自己的勤学奋斗，成为香港商界第—人。近年来，他干脆利落的分家方案，收购英国燃气业务的大手笔，让媒体和世人的眼光从未从他身上离开。除了在几十年的经商过程中体现出来的正直、聪慧、对市场精准的把握等特点外，李嘉诚在培养接班人、承担社会责任和进行自我管理等方面，更是有许多值得企业管理者学习的人生智慧。

张尚国编著的《李嘉诚管理日志（全新修订版）》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了李嘉诚的经营管理之道。《李嘉诚管理日志（全新修订版）》通过对李嘉诚接近半个世纪的商业历程的研读，将李嘉诚的商业智慧、管理思想甚至为人处世所秉持的理念和价值观等，从最具特征的12个角度进行分析、总结，呈现给读者更新颖和直接的李嘉诚经商之道。

一月 战略思维

 生前“办妥”身后事

 正确的经营理念

 洞察市场发展趋势

 兼并是形成巨型企业的必由之路

 找到顺流与逆流的规律

 战略色彩的投机

 机会与风险并存

 用心思考未来

 进场和退场的艺术

 资金和策略的权衡

 过硬的战略眼光

 经商三谋略

 嗅出商机，预谋制胜

 买进东西最终是要把它卖出去

 有所为，有所不为

 放弃眼前，才能收获长远

 无论哪一行都商机无限

 关键是眼光

 在合作中壮大自己

 重要的是要有远见

 两条腿走路不摔跤

 等待最佳时机

二月 目标管理

 有目标的人生才有希望

 永不满足

 明确目标，有的放矢

 找到自己的目标

 矢志不渝地坚持实现目标

 没有办不到，只有想不到

 心中的靶子

 步步为营

 十年耕耘一朝收获

 事在人为

 看利益要立足长远

 高成本下的投资目标

 让第二变第一

 反其道投资

 一辈子做对人民有益的事

 兵不血刃，蛇吞象

 有了目标，就不再犹豫

 瞄准有利目标

 学会忍受

 顺应时势

三月 决策

 靠数字决策

 有所选择，有所放弃

 随机应变

 旱则资舟，水则资车

 进退自如

 了解你的竞争对手

 独具慧眼作决策

 善于作出正确的决策

 抓住市场信息

 耐心等待，伺机行动

 抓住机会

 去别人没有去过的地方

 挑战风险

 集思广益

 信息是决策的基础

 耐心

 保持清醒的头脑

 行慎寡悔

 出其不意

 理性决策

 趁热才能打好铁

 竞合模式

四月 领导力

 走动式管理

 部下的错误就是领导者的错误

 领导者要给企业赋予生命

 榜样的力量

 你是老板还是领袖

 成功的管理者都应是伯乐

 过犹不及和知止不败

 颠覆“中国式管理”

 超越“东方家族管理”

 领导者的境界与追求

 仁爱原则

 降龙伏虎

 质量是企业的生命

 制衡制度

 合理的人事制度

 想一想下属最希望的是什么

 管理的艺术性和灵活性

 领导者的是非价值观

 “刺猬法则”

 印象管理

 先思考再出手

 领导层的标准

五月 人才观

 亲人≠亲信

 慧眼识英才

 不是老板养活员工，而是员工养活了公司

 洋为中用

 人才创新

 诚信聚得一方人才

 指挥干人不如用好一人

 提拔才俊之士

 对知识分子要最尊重

 Are You Ready？

 让员工忠诚的简单办法

 用人三“度”

 让口贝工有归属感

 长江学者奖励计划

 有效授权

 重赏之下必有勇夫

 善待部下

 只要有能力，就要给新人机会

 犯错才能学习

 巧用人才

 培训

 重用有本事的人

六月 诚信

 诚信与回报

 绝不为了成功而不择手段

 让你的敌人都相信你

 “诚”度危难

 做一个有信用的人

 最大的资产是信誉

 诚信做人，认真做事

 诚信相合，义感员工

 “义”对家人

 做正直诚信的人

 一诺千金

 立身处世重诚信

 信誉是最宝贵的经营成本

 令人信服并喜欢和你交往

 信誉就是生命

 珍惜名誉

 义在财先

 照顾对方的利益

 信用最重要

 令别人对你信任

 信誉为魂

 以诚交友

七月 自我管理

 别让内心的愤怒影响解决问题的能力

 做好管理者的首要任务是自我管理

 名誉是第二生命

 简朴生活更有趣

 总在“抢学问”

 修己而后才能安人

 把自己手表的时间拨快8分钟

 管好自己，才能管好别人

 坚持原则

 时间永远是最宝贵的

 道德规范一个人

 打出自己的金字招牌

 谦和

 守信

 自负指数

 给自己加点压力

 健康最重要

 一张一弛，文武之道

 你首先要让他们喜欢你

 保持一颗谦卑的心

 不断地学习

 跑在第一线上

八月 投资艺术

 珍惜点滴资源

 买“橙”与卖“橙”

 合作共赢

 人弃我取

 见好就收

 重视现金，及时收益

 冷眼旁观

 投资致富

 清醒的判断力

 擅做“加减法”

 看重高新科技

 由A到B

 选择最佳时机

 进退之道

 投资不是“投机”

 独具慧眼

 擎天一指

 人情投资

 要有长远眼光

 把对手变成朋友

 行动最重要

 看准了就大胆去闯

九月 培养接班人

 未雨绸缪，提前培养接班人

 艰苦是人生必修课

 因时因地找老师

 传递人脉，退居二线

 勇敢，独立

 有胆识，还要有谋略

 注重团队氛围

 让孩子爱上学习（1）

 让孩子爱上学习（2）

 告诉孩子处世哲学

 不要过于计较个人得失。

 给孩子磨砺的机会

 做个真正的良善之人

 呵护不同于纵容

 自己创业去

 把人放到正确的位置上

 早已开始的继承

 抓住时机

 培养孩子的使命感和责任心

 见好要收，见坏更要收

 培养孩子的冒险精神

 满足等于失去前进的动力

十月 财务策略

 保持稳健的财务状况

 现金为王

 维持流动资产大于全部负债

 借股市高位再融资

 率先降价销售

 内部互助，此消彼长

 在恰当的时机出售资产

 高潮合作，低潮独立

 借利空以个人资产换股

 低谷时期，增租补售

 应对资金“黑洞”

 先增持再派息

 积聚现金，等待新机会

 广泛试水，控制风险

 高沽低买，增减有道

 融资并购

 及时叫停

 照顾小股东利益

 掌握必要的财务知识

 预算管理

 掌握风云

 李氏管控法

十一月 危机与风险

 先花90％的时间想失败

 审慎

 灵活掌握市场动向

 洞悉危机所在

 失败了从头再来

 做事低调

 眼光与危机

 勇对逆境

 凡事先有准备

 自我反省

 主动出击

 泰然处之

 盛极必衰，月盈必亏

 以变应变

 借力打力

 安静则治，暴疾则乱

 科学决策有助于减少风险

 抓住政策的手

 男子汉大丈夫还怕风险

 金融风暴中的应对策略1——先知先觉、谨慎投资

 金融风暴中的应对策略2——把握经济，钟情实业

 应对负面新闻

十二月 社会责任

 为人民谋取福祉

 以助国爱民为乐

 有能力的人要为人类谋幸福

 闽有陈嘉庚，粤有李嘉诚

 创立基金，赢得好口碑

 “授人以鱼”不如“授人以渔”

 为民族和人类创造繁荣和幸福

 忧国忧民

 回报社会

 承担社会责任，是我们的义务

 给明天带来希望

 为患者减轻痛苦

 唤醒人类的生命阳光

 构建一幅蓝图

 追求的目标

 为无助的人寻得好生活

 为社会稳定做点实事

 对围家做些有益的事情

 发家不忘故乡

 学会同情他人

 赚钱的意义

1月1日 生前“办妥”身后事

打架都不关我事，爸爸已为他们想得这么尽，一定有兄弟做。

——2012年，李嘉诚谈分家

背景分析

2012年5月25日，84岁高龄的华人首富李嘉诚披露了他亿万家产的分割方案：长实及和黄上市集团，将由长子李泽钜继承；而对于次子李泽楷，他将以巨额现金的方式支持他的个人事业。李嘉诚身体康健，思维敏捷，为何在生前就安置好一系列身后事？专业人士分析，李嘉诚提前公布分家方案正是他大战略思考的体现。

近年来，香港富豪家族企业接班和分产的问题连连上演，最终闹得亲人间势不两立，对簿公堂。2010年年底，90岁的“澳门赌王”何鸿燊病危告急，短短数日，他的17个子女就纷纷卷入战争，争夺家产的大战愈演愈烈。2008年10月15日，92岁的台湾经营之神王永庆心脏病突发辞世。王永庆尸骨未寒，曾被王永庆驱逐的二房之子王文洋就车马劳顿，漂洋过海重返王家以图钱财。此后又闹剧频现，无中生有的三个私生子如跳梁小丑纷纷要求认祖归宗，得财之心昭然若揭。

为什么不在生前就把家产安排妥当，而非要等到死后让后辈们对簿公堂？这是对死亡的恐惧，还是对财富的贪婪？李嘉诚看穿世间的百态人生，所以他决定及早公布这个方案，给子女们一个令人满意的交代，也给家族企业的分家和接班提供一个值得参考的案例。

分家，这个敏感的话题，历来都是家族企业在处理家族传承时不得不经历的阵痛：分家就等同于蚕食企业，可能导致无端诞生诸多竞争对手，原本清晰的企业秩序可能会混乱不堪，原有的产业格局将因分家而出现四分五裂的局面。从来就很重视家族文化的李嘉诚显然明白个中利害，所以，他首先确立了长子李泽钜对家族传统产业的继承地位，另一方面也积极组织了巨额现金，随时给次子李泽楷的事业注入强大的助推剂。李嘉诚此举可谓一举三得：第一，李氏帝国没有因为分家而被削弱；第二，家庭成员也不会因李嘉诚的厚此薄彼而心生怨恨；第三，李嘉诚巨额资金支持李泽楷的事业将会是全新的业务。这和李泽钜继承的父亲的事业无关，因此两个兄弟的事业不会有业务重叠，也就不存在利益冲突，用李嘉诚自己的话说，日后“仍有兄弟做”！

李嘉诚此举有如下三个亮点：  第一，早有准备，减少传承风险。就在李嘉诚当天对外公布分家方案的现场，就有一记者问他，是否是因为自己年岁渐高，或者有退休想法才作出如此安排。李嘉诚没有明确地回答是否要退休，而是巧妙地回答说自己身体健朗，目前还没有退休的打算，而且他还坦言即便自己现在离开公司去休假，公司也不会因为他的离去而受到影响。

第二，长期培养，今见成效。李嘉诚的分家计划虽然是近期提出的，但为了这一刻，李嘉诚足足做了20年的准备。每一时每一刻，他都在培养着儿子们的商业才能。20年过去了，儿子们已羽翼丰满，他相信他们能继续李氏王国的辉煌，这是他最欣慰的事情。

第三，团队的顺利过渡，减少了企业的不确定风险。一个企业的成功不是靠企业领导人一个人的成就，而是靠众人的努力。李氏王国的缔造，是李嘉诚企业团队共同奋斗的结果，如今，李嘉诚虽然卸任，但团队还在，这是李嘉诚馈赠给接班人最好的礼物。李嘉诚的这种安排从另一方面来说对股民也是非常负责的，因为企业管理权的交班历来被视为企业的不确定性增加，一旦隐患爆发，将导致短期的市场波动，受损的还不是操劳的股民吗？

这就是李嘉诚的战略眼光，他防一切于未然之中，可谓用心良苦。另有人士认为，李嘉诚是在传统华人富豪的路子上，借鉴了西方企业传承的经验，长子继承衣钵，次子另辟新地，这是理想的交接班方式，究竟效果如何，可能还要等一二十年才能看到。行动指南

家族企业的分家意识要尽可能地提前，及早安排好身后事是维系企业生命的最好办法，否则子孙后人都来分一杯羹，最终将毁掉整个企业。同室操戈、对簿公堂的情况也是迟早会发生的。

P2-3

向李嘉诚学些什么

2013年，《胡润全球富豪榜》前100名如期出炉，85岁的超人李嘉诚以财富2000亿人民币继续蝉联华人财富榜首，而由他牵头的多家公司共同支付700亿人民币收购的英国燃气业务蹿红商界，媒体惊呼李嘉诚这个财富大鳄并购了“整个英国”，成了名副其实的在英投资最大的国际富豪。

李嘉诚创造的神话，让全世界的人仰慕和惊叹。如今，“李嘉诚”不仅是财富的代名词，更是创造财富的代名词。在香港，人们对他的崇拜甚至超过世界首富比尔·盖茨。李嘉诚演绎了一个白手起家而成功的经典神话，他用自己的传奇人生告诉人们，一个人的历史是如何由自己书写的，英雄是如何在多舛的时代中磨炼出来的。对于数以万计的正在为前程苦苦奋斗的年轻人来说，李嘉诚的故事将是他们人生道路上的一盏明灯。

作为商人，李嘉诚无疑是成功的，他不仅创造了大量的财富，而且还身体力行地践行着一套具有深厚内涵的经商哲学。李嘉诚经历了太多的挫折，在社会这个大熔炉中他俨然把自己锻造成了一把锋利无比的剑，这使他能在与狼共舞的商海中游刃有余。李嘉诚出身寒微，没有很好的社会和家庭背景，但他总能看得比别人远，做得比别人高，想得比别人全，这一点特别体现在他的分家方案上。2012年5月25日，李嘉诚酝酿已久的分家方案终于和公众见面了，在短短15分钟时间内，一个横跨53个国家、拥有27万名雇员的帝国，就在李嘉诚气定神闲的指挥下尘埃落定。15分钟“散尽”千亿家产，乍看是分钱算账，实则凸显了李嘉诚超凡不俗的人生智慧。

或许是年龄的差异，我们这代人在解读李嘉诚时总是用一种仰望的姿态审视他——他是一个万众瞩目的神话，是一座无法逾越的巅峰，是一本引人入胜的皇皇巨著，是一部跌宕起伏的人生传奇。遗憾的是，至今我还未能和李嘉诚谋面，认识他还是通过万通董事长冯仑先生写的《建立自我，追求无我》一篇文章，文中讲述了他与李嘉诚先生见面的经历，所写之言感人至深，它直接打破了我对李嘉诚这样一位“巨无霸”深沉、不可一世的印象。然而就李嘉诚现在的身价、地位以及在华人企业家中的影响力而言，即便用再多的类似于清高、冷酷、张狂、自负之类的词语形容他，也不足为过。但事实情况是，李嘉诚作为一名偶像级的企业家，表现得却是平易近人，一些细微至极的事他都会亲自去做，让人觉得惊讶甚至不可思议。显然，李嘉诚的成功不仅仅是在商业成就上，更重要的在于他的人格魅力。就让我们看看冯仑笔下的李嘉诚是什么样的。

我们进到电梯口，开电梯门的时候，李先生在门口待着，然后给我们发名片，这已经出乎我们意料——李先生的身家和地位已经不用名片了，但是他像做小买卖一样给我们发名片。发名片后我们一个人抽了一个签，这个签就是一个号，就是我们照相站的位置，是随便抽的。我当时想为什么照相还要抽签，后来才知道，这是用心良苦，为了大家都舒服，否则怎么站呢？

抽号照相后又抽个号，说是吃饭的位置，又为大家舒服。最后让李先生说几句，他说也没有什么讲的，主要和大家见面，后来大家让他讲，他说我就把生活当中的一些体会与大家分享。然后看着几个老外，用英语讲了几句，又用粤语讲了几句，把全场的人都照顾到了。他讲的是“建立自我，追求无我”，就是让自己强大起来要建立自我，追求无我，把自己融入到生活和社会当中，不要给大家压力，让大家感觉不到他的存在，来接纳他、欢迎他。之后我们就吃饭。我抽到的正好是挨着他隔一个人，我以为可以就近聊天，但吃了一会儿，李先生起来了，说抱歉我要到那个桌子坐一会儿。后来，我发现他们安排李先生在一个桌子坐15分钟，总共4桌，每桌15分钟，正好一小时。临走的时候他说一定要与大家告别握手，每个人都要握到，包括边上的服务人员，然后送大家到电梯口，直到电梯关上才走。他的追求无我，在这个过程中得到充分体现。

如今，李嘉诚已成为一个凝聚和代表着中国人奋斗精神、不断创造神话的卓越商人和企业家。对此，李嘉诚也并不吝惜反复对外“公布”自己的“创富秘诀”：“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”、“知识改变命运”、“名誉是我的第二生命”……一些对李嘉诚关注的人还总结出“李氏成功定律”：

对金钱的态度：李嘉诚坦言，自30岁起，他就再也没细数过自己的财富。

用钱的守则：李嘉诚一直遵循的“当你赚到钱，等有机会时，就要用钱，赚钱才有意义”。

内心的骄傲：李嘉诚不止一次说过，“我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的”。

对成功的定义：李嘉诚这样说，“要清楚，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。有时候，好一点就行，像奥运赛跑一样，只要快1／10秒就会赢”。

时间观念：不论几点睡觉，他一定在清晨5点59分闹铃响后起床。他每天都把闹钟调快8分钟，一直将这一习惯保留了大半个世纪。

这些话不免使一些把李嘉诚奉若神明的崇拜者感到扫兴，因为这都是一些老生常谈的话，没有什么高深的玄机，人人都能做得到！他们其实是想从李嘉诚那里得到所谓的经商“葵花宝典”，问题是，“应该做得到”不等于“一定做得到”。于是，我联想起美国通用电气公司前任CEO韦尔奇先生来华访问时的一段小插曲。当时有很多慕名者纷纷高价购票到现场聆听韦尔奇的演讲，然而所得的结果却让中国企业家们感到失望。有人直接问韦尔奇先生：“您讲的这些没有什么新鲜的东西，很多我们都知道。”韦尔奇的回答平静而耐人寻味：“你们是知道，而我是做到！”这足以说明一个简朴的道理——知易行难！李嘉诚就是这样践行着一个又一个的商业真理，看似简单，然而他却是少数几个能做到的，这个世界也就有了华人首富李嘉诚的骄傲。

正如阿里巴巴总裁马云所言：“商业才能是很多企业家都具备的，但是只有像李嘉诚那样，具有好的人品，才有可能做大。毫无疑问，李嘉诚是华人世界最受尊重的企业家，要成为李嘉诚很难，因为他的时代具有独特性，但是我们有可能学习和超越他。”

值得说明的是，本书是在原版的基础上修订而成的，它保留了原版的精华，增添了不少有关李嘉诚最新的一些内容，比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的接力棒到底由谁来接替等。还有就是家产继承问题，无数豪门因此接连上演“宫心计”，恩怨不断！李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路，都是人们迫切想了解的。本书忠于李嘉诚的人生轨迹，每一个阶段都有全新的主题，相信本书的出版能给读者带来些许帮助。

最后，就让我们以李嘉诚的一首诗来共勉吧：

当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦地准备？

当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？

我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？

厉以宁

著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、整理、研究、总结、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。

“著名企业家管理日志系列”丛书编辑委员会

蓝狮子“著名企业家管理日志系列”是中国碎片化解读本土企业家管理思想的开山之作，旨在全面研究最具知名度和影响力的企业家，将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，从而形成一套最具价值的管理思想丛书。本次修订再版，在保留原版精粹的基础上除旧布新，进一步总结了企业家近年来管理思想的发展，以便读者借鉴、参考。