周文敏主编的《公司项目总监工作细化执行与模块》是一本实用的公司项目总监指导书,它提供了可行的方法和技巧,用语切实中肯、系统而详尽，具有很强的实用性和可读性。项目总监是项目的统领者，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

周文敏主编的《公司项目总监工作细化执行与模块》从十四个方面对这个岗位进行了详细的描述，不仅涵盖了项目总监需要的素质、能力等基本内容，而且还对项目管理的各个环节进行了系统的介绍和深入的剖析。读者可以从中了解到项目总监是一个集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。项目总监就是项目的统领者，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理。相信读完《公司项目总监工作细化执行与模块》，你一定会有所得。

第一章 项目总监的职责与任务

第二章 制订项目管理的战略计划

第三章 项目团队的组建

第四章 项目决策与招投标

第五章 确定项目的目标和范围

第六章 项目计划的制订

第七章 项目沟通管理

第八章 项目采购的管理

第九章 项目资源的管理

第十章 项目进度的管理

第十一章 项目成本的管理

第十二章 项目质量的管理

第十三章 项目风险的管理

第十四章 项目的控制与收尾