《新编现代企业管理》的内容在传统的技术创新管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理等章节的基础上，又增加了企业战略管理、创业管理等体现时代发展要求的内容。本书既注重理论性，更注重实践性，形式灵活，每章都有学习目标、导入案例、知识链接、特别提示、管理故事、管理案例与分析及课后复习题以方便学生阅读和学习。本书结构合理，层次清楚，具备趣味性和可读性，适应目前学生学习和阅读方式的变化，既方便教师教学，更方便学生学习，真正做到了通俗易懂。全书由姚丽娜统稿。

《新编现代企业管理》定位于非经济管理类专业的本科教学类用书，是一本系统介绍企业管理各方面内容的教材。全书内容分为9章，包括传统的技术创新管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理，此外还增加了战略管理和创业管理，体现了时代发展的要求。

本书既注重理论性，更注重实践性，每章都有学习目标、导入案例、知识链接、特别提示、管理案例及课后复习题，方便学生阅读和对知识的掌握与学习。本书结构合理，层次清楚，具备实用性、适用性和可读性，适应目前学生学习和阅读方式的变化，真正做到了通俗易懂。

《新编现代企业管理》可作为普通高等院校非经济管理类各专业的教材，也可作为企业技术人员和管理人员的培训教材和自学参考书。全书由姚丽娜统稿。

第1章 企业与企业管理

 1.1 企业概述

1.1.1 企业的概念和特征

1.1.2 企业的目标

1.1.3 企业的社会责任

 1.2 企业管理概述

1.2.1 企业管理的定义

1.2.2 企业管理的职能

1.2.3 企业管理的职业化

 1.3 现代企业制度

1.3.1 现代企业的特征

1.3.2 现代企业制度的含义

1.3.3 现代企业制度的历史演变

1.3.4 现代企业制度的特征

1.3.5 现代企业制度的内容

 1.4 现代企业组织

1.4.1 现代企业组织管理的内容

1.4.2 现代企业组织结构类型

1.4.3 组织变革

 1.5 管理理论的演进

1.5.1 古典管理理论阶段

1.5.2 行为科学管理理论阶段

1.5.3 现代管理理论阶段

本章小结

复习题

第2章 战略管理

 2.1 企业战略管理概述

2.1.1 战略的含义

2.1.2 企业战略管理的含义

2.1.3 企业战略的特征

2.1.4 企业战略的3种形态

2.1.5 企业战略管理的流程

 2.2 企业战略环境分析

2.2.1 一般环境分析

2.2.2 特殊环境因素分析

 2.3 内部能力分析

2.3.1 功能分类法

2.3.2 资源分类法

2.3.3 价值链分析

 2.4 战略分析矩阵

2.4.1 业务组合分析矩阵

2.4.2 发展一收益矩阵

2.4.3 业务地位一产业吸引力矩阵

2.4.4 产品一市场生命周期矩阵

 2.5 战略选择模型

2.5.1 SWOT分析模型

2.5.2 公司战略选择模型

2.5.3 公司战略分类模型

本章小结

复习题

第3章 技术创新管理

 3.1 技术创新概述

3.1.1 技术创新的含义

3.1.2 技术创新的特征

3.1.3 技术创新的类型

3.1.4 技术创新的要素

3.1.5 技术创新与产品生命周期

 3.2 技术创新战略

3.2.1 技术创新战略定位

3.2.2 技术创新战略目标

3.2.3 技术创新战略模式

 3.3 技术创新的组织与管理

 ……

第4章 企业生产管理

第5章 质量管理

第6章 人力资源管理

第7章 企业营销管理

第8章 企业财务管理

第9章 创业管理

参考文献