托马斯·霍文编著的《让木乃伊跳舞》故事引人入胜，情节惊心动魄，涉及博物馆许多基础性工作，比如，藏品征集、展览策划及经营、学术研究、争取社会捐助、博物馆管理体制建设、专业研究人员聘用、社会教育、藏品鉴定、对外交流，以及开发博物馆相关产品等等，还包括了博物馆藏品淘汰、参与拍卖等至今仍十分敏感的内容。虽然所述故事都发生在20世纪70年代，或者更早，至今读来，仍会令读者时而掩卷沉思，产生会心一笑。

在托马斯·霍文编著的《让木乃伊跳舞》一书中，霍文天马行空，不仅展现了使他如此有战斗力的机敏和莽撞，也与我们分享了令大都会博物馆如此振奋人心的热情和激情。他按时间顺序讲述了大都会博物馆的故事，《让木乃伊跳舞》体现了直面对抗、甚至是毫无套路的典型霍文风格。其中制定的决策，对塑造我们的文化生活至关重要。

引子

—个危机四伏的地方

人事选拔委员会的召唤

新官上任三把火

举步维艰的官场

研究员

上流社会与令人生畏的赞助人

“压箱底”藏品

阿谀奉承

让吹毛求疵者见鬼去吧

百年不遇的良机

我心中的哈菜姆

生存需要出奇制胜！

生日快乐、战斗快乐

甜蜜的胜利自

真相、而非艺术

大“动乱”

烫手的希腊彩陶瓶

挥金如土

有品位的独裁者

图坦卡蒙王

最后的谢幕

译后记

一夜之间，我当上了实力超强的大都会艺术博物馆董事。跻身董事会之前，我担任过这里的研究部主任。在获得普林斯顿大学艺术史博士学位之后的6年半时间里，我从太都会博物馆起步。努力攀登博物馆界的金字塔，从研究员助手升任中世纪艺术部和修道院分馆的部主任。然而，1965年夏天，我休假协助约翰·林赛竞选纽约市长。约翰·林赛敢作敢为，是来自曼哈顿上流社区的国会议员。成功当选市长后，林赛委任我担任纽约市公园管理委员会专员，我迫不及待地接受了邀请，暂时脱离了可以大展宏图的博物馆界。

纽约公园管理委员会专员是纽约市11家接受市财政拨款（哪怕是一美分）的文化机构的“房东”，并在这些机构的董事会里担任派驻官，派驻官有发言权，但不享有投票权。通常，市政府官员会象征性地参加一次董事会会议，之后便派一名工作人员与会敷衍了事，而我总是亲自参加从动物园到自然历史博物馆的所有董事会会议，为此经常出入大都会博物馆。

为公园管理委员会工作的9个月里，我只缺席过一次大都会博物馆董事会会议。1966年5月11日下午，也就是詹姆斯·罗瑞墨馆长去世的当天，我正襟危坐地出现在董事会会议现场。

博物馆重要决策的制定不是靠董事会全体会议，而是靠征集委员会或执行委员会。董事会全体会议每季度召开一次，签署认可博物馆已经接受的征集藏品和捐赠，批准大量法律和财务方面的程序性文件。按照规定程序，博物馆接受捐赠品，需要董事长提议董事们对捐赠详细目录表决。通常是有人喊一声“赞成”，大家便异口同声地附和：“同意。”但是，那个5月的下午特别异样，前任董事长罗兰·雷德蒙先生拿腔拿调，请求现任馆长詹姆斯·罗瑞墨回答一两个问题。

当时，雷德蒙已是80高龄，他有一张棱角分明的面孔，一口明显来自北美中上层白人新教徒家族的典型腔调，浑身透着哙德孙河谷社区的权贵气。他流露出和蔼慈祥的表情，一双老眼满是黏液，如同放置过久的牡蛎，玷污了英俊的面庞。他身兼数职：著名律师、卡特律师事务所法律顾问、纽约利亚德·米尔本俱乐部会员，以及社区教堂礼拜活动的坚定支持者。20世纪50年代，他休掉了与自己相伴几十年的结发妻子，迎娶了一位社会名媛，闹出一件不大不小的丑闻。碰巧，那女人是我母亲在辛辛那提法明顿女子学校的室友。雷德蒙被朋友们昵称为“罗莱”，他阅历丰富，曾在各种不同的董事会担任董事，任大都会博物馆董事长一职长达17年半。直到1965年，一些被激怒的对手终于将他拉下马。对前任董事长是否在董事会继续留任，博物馆制度和章程并没有明确规定。不管怎样，“罗莱”巧舌如簧，说服继任者亚瑟·霍顿允许他参加所有董事会会议，“可以发言，但没有投票权。”

那天下午，雷德蒙的发问让所有人大惑不解。他要求罗瑞墨通报“一件非常重要事情的真相”，即罗瑞墨本人捐赠给中世纪艺术部的一件东方三博士青铜珐琅圣诞卡（以及数百件其他捐赠品）的详情，那些东西是一家德国艺术拍卖行给他的赠品。由于上述物品价值低于1000美元，馆长本人有权“接受’，捐赠，之后再向董事会报告。那本来只是一件芝麻大的事儿！

雷德蒙则一反常态，认为“不管这些东西在价值上多么微不足道，或者将它们捐赠给博物馆显得多么令人敬重”，罗瑞墨接受这些赠品是“非常糟糕的判断”。罗瑞墨回应说，他把那些东西捐给中世纪艺术部，是将它们作为鉴定珐琅赝品的标准器。

尽管罗瑞墨试图大事化小，语气彬彬有礼，雷德蒙依旧大谈“伦理”和“道德”，最后攻击罗瑞墨的“行为不得体”。罗瑞墨的脸色越发通红起来。我们这些旁观者则一言不发地坐着，纹丝不动。我对此很是诧异，为什么霍顿或其他董事不采取点措施，把这个老傻瓜关到门外呢？

终于，坐在我旁边的洛克菲勒兄弟公司的财政顾问理查德森·迪尔沃思说道：“同意接受捐赠。”《纽约生活》的总裁曼宁·布朗马上跟上一句：“同意。”大家随后也异口同声地附和：“赞成。”但是，随着会议匆匆结束，罗瑞墨的面孔变成了紫红色。“罗莱”则与其他董事一道踱着步，脸上露出茫然的微笑，再三与罗瑞墨道晚安。罗瑞墨的脸更红了，但是，他看上去仍然十分平静。P2-3

年初，我与译林出版社的张遇先生闲聊，谈及我国方兴未艾的收藏热。以及蓬勃发展的博物馆建设等话题，我随口提到了原美国纽约大都会艺术博物馆馆长霍文先生所著的《让木乃伊跳舞》一书，认为此类介绍美国如何“收藏世界”、如何经营管理博物馆的专著，肯定会引起中文读者的广泛兴趣。

过了不久，张遇先生说译林出版社已与美方谈妥版权等事宜，决定出版此书的中文版，问我可否操刀翻译。

《让木乃伊跳舞》类似传记，考虑到此类“非虚构类作品”比任何博物馆理论著作或调研报告更生动、形象。可使中文读者更多地了解、理解美国博物馆的发展历程，以及我对书中某些人物和事件并不陌生，我当即勇敢地一口答应。此后，每当闲暇或夜深人静，我便忙于在中英两种文字之间翻来倒去，享受着字斟句酌带来的快乐和烦恼。

在此过程中，除了人名、地名只能可丁可卯，译者尝试原封不动地转述原书内容，并尽量去掉翻译作品与生俱来的“洋味儿”。当然，这只是一种美好愿望。因能力等所限，结果与理想之间还有相当大的差距。

霍文先生以有些轻松调侃，甚至自吹自擂的口吻，讲述了纽约大都会艺术博物馆如何处理与政府、赞助人、古董商、收藏家等机构和个人之间的关系，千方百计让曾经死水一潭的博物馆发生蜕变的故事，再现了20世纪70年代美国博物馆和美国社会的世态万象。美国机构和个人的收藏活动，不仅促使世界各地的文物、艺术品大量流入美国，成为美国公众了解世界的重要窗口，更推动了美国博物馆界的变革，促进了美国文化“软实力”，甚至是美国社会的提升和发展。

本书故事引人入胜，情节惊心动魄，涉及博物馆许多基础性工作，比如，藏品征集、展览策划及经营、学术研究、争取社会捐助、博物馆管理体制建设、专业研究人员聘用、社会教育、藏品鉴定、对外交流，以及开发博物馆相关产品等等，还包括了博物馆藏品淘汰、参与拍卖等至今仍十分敏感的内容。虽然所述故事都发生在20世纪70年代，或者更早，至今读来，仍会令读者时而掩卷沉思，产生会心一笑。

目前，我国社会全面快速发展，民间收藏热情持续升温。博物馆免费开放，使更多人开始走入博物馆，享受博物馆。从事收藏五花八门“物件儿”的人数更呈几何级上升。今后，我国博物馆如何提升经营管理、实施体制机制创新，以及与民间收藏产生怎样的互动，本书或能提供一些借鉴经验，给人启发。

《让木乃伊跳舞》并非仅为博物馆专业人士所写。收藏爱好者、文物经营者、艺术爱好者等广大读者，同样能从中发现自己感兴趣的逸闻趣事。

衷心感谢张遇先生和本书编辑费明燕女士，由于他们的热心支持和辛劳，《让木乃伊跳舞》一书中文版得以早日奉献给读者；同时，欢迎读者通过zhangjx@sach，gov，cn，与译者就本书内容探讨交流，对出现的翻译错误批评指正。

张建新

2011年11月底