自1983年开始学习管理课程，至今已整整30年。在这些年里，笔者主要做了两件事情：一是管理研究，二是管理实践。在管理研究方面，主要研究以“管理模型”为核心的各种管理理论；在管理实践方面，主要从事职业经理人和自主创业工作。出于对管理的特殊偏爱。笔者留意观察了一些现象，分析挖掘其中规律，总结并提炼成自主研发的“管理模型”。

《管理模型与人生思索》(作者田军)共收录十三个管理模型。

本书的编写，主要围绕着“管理”和“人生”两大主题展开。

《管理模型与人生思索》(作者田军)主要围绕着“管理”和“人生”两大主题，分别介绍了摆轮原理、凹凸理论、埋点原理、心态坐标定律等13个管理模型。多数模型以企业管理为基础，延伸到人生目标、人生规划、人生决策、人生指导以及日常生活多个领域。将管理和人生紧密结合起来，《管理模型与人生思索》提供深入思考、解除困惑、探寻规律、指导行为的有益帮助。

在十三个管理模型(理论)中，一般按照理论来源(出处)、原理定义、理论体系、适用范围、原理内容、模型图示、理论操作、理论贡献、补充说明等九项内容进行介绍。

第一章 摆轮原理

第二章 凹凸理论

第三章 埋点原理

第四章 心态坐标定律

第五章 实物经营模型

第六章 米字战略图像

第七章 TTSCT 模型

第八章 PKT 考核理论

第九章 劳资平衡反向力

第十章 职业规划助推器和轨道模型

第十一章 塔玛拉哲学理论

第十二章 急诊博弈原理

第十三章 思维驻点理论

后记

摆轮原理是在摆轮快速转动到“环影”出现的·隋况下，分析研究相关事物现象、本质、规律的一种工具理论。摆轮原理主要由摆轮假象原理和摆轮加速原理两个部分组成。

(一)摆轮假象原理

摆轮假象原理(简称假象原理)是根据“环影”假象，对事物进行重新识别和启发的理论。

(二)摆轮加速原理

摆轮加速原理(简称加速原理)是根据产生“环影”必备的“加速”条件，对工作提速、发展加速等现象进行深刻认识和启迪的理论。

摆轮原理适用于企业管理、日常工作和生活等多个领域。尤其适合处在加快频率、加速发展和成长时的各类对象。

(一)摆轮假象原理

摆轮假象原理是笔者最早提出的，主要根据为摆轮环影识别假象。假象原理有三项内容，即避免先人为主的首因错觉；识别快速运动后的环影减速假象；看到各种光环背后的真实性和危机感。现分别进行介绍。

避免首因错觉

首因，即对人或事物的第一印象。第一印象固然非常重要。

笔者将第一印象和客观现实存在较大差距的现象，称作首因错觉。

摆轮加速到一定程度后，最早看到的“环影”转动方向和摆轮转动方向是相反的。由此让人联想到，开始接触(包括视觉、听觉、触觉等)的事情可能和真实情况完全相反。现实中的案例比比皆是。例如：骗子行骗先伪装成善人并制造假象；公司当初认为很平庸的人实际是关键业务骨干等等。

良好的第一印象未必是真实的结果，平庸糟糕的开始或许预示着完美的结局。因此，在观察分析各种首因现象时，要避免形成错觉。想到环影，铭记在心。

识别减速假象

摆轮加速转动产生环影后，环影的转动方向是反向的，而且速度放缓变慢(相比摆轮)。实际上，摆轮的真正转动速度并没有降低。现象由此提示人们，在事物高速运转之后，看见的各种减速也是假象。

减速假象带给人们两点重要启示：第一，在工作提速(或事物加速运转)后，要克服麻痹思想，不能掉以轻心，以为万事大吉；第二，认为高速运行者(管理者)放松、降低了标准和要求，以为有机可乘。前者相对管理者而言，后者相对被管理者而言。管理者在工作提速后，不能以为进入快速轨道，省心省力；被管理者不能认为管理者在工作提速后，没有时间精力顾及自己，打着自己的如意小算盘……

从某种程度上讲，减速假象带给人们的思索是很形象、很奇特、很深奥，也是很有哲理的。

看到光环背后

摆轮快速转动后出现的“环影”，是一种“光环景观”。在欣赏、赞美的同时，要看到光环背后的真实性和危机感。

所谓真实性，是要认清“光环”产生的原因是“加速”造成。因此可以理解为，人生、企业的各种荣誉和成就，都要进行加倍奋斗和奉献才能取得。天上不会掉下馅饼。

所谓危机感，是要接受“环影”反向转动的警示。在取得成就和荣誉的同时，危机随之而生，而且成就越大，危机(险)越大。

从这个意义上讲，“环影”是老天派来的神奇“信使”，它在提醒人们注意的同时，给人类带来了真言、真谛、真理。

(二)摆轮加速原理

摆轮假象原理提出多年后，笔者提出了摆轮加速原理，主要原因有两个：一是觉得假象原理比较全面。忽略了“加速”元素的作用；二是在企业实战经历中，特别是在工作节奏不断加快、公司快速发展条件下，对摆轮原理又有了新的认识。

摆轮加速原理是分析“加速”元素对摆轮转动的影响、作用、启示的理论，主要包括下列五项内容。

加速能看到多种现象

“摆轮环影”是摆轮“加速转动”的产物。没有加速，看不到环影，这是简单的因果关系。

同样道理，由于工作节奏加快、企业提速、人生加快脚步。才能看到常态见不到的现象，发现常态不易发现的问题。P2-4

自1983年开始学习管理课程，至今已整整30年。在这些年里，笔者主要做了两件事情：一是管理研究，二是管理实践。在管理研究方面，主要研究以“管理模型”为核心的各种管理理论；在管理实践方面，主要从事职业经理人和自主创业工作。出于对管理的特殊偏爱。笔者留意观察了一些现象，分析挖掘其中规律，总结并提炼成自主研发的“管理模型”。

所谓管理模型，是指用图像、实物以及固有理论来通俗地表迭某个管理主题，体现内在规律性的一种工具模型(或理论)。笔者这些年共研究开发了几十种管理模型。本书编写的是其中第一部分，共收录十三个管理模型。

本书的编写，主要围绕着“管理”和“人生”两大主题展开。多数模型以企业管理为基础。延伸到人生目标、人生规划、人生决策、人生指导以及日常生活多个领域。将管理和人生紧密结合起来，为读者提供有益的帮助。

在十三个管理模型中，一般按照理论(原理)来源、理论(原理)定义、理论(原理)体系、适用范围、理论(原理)内容、模型图示、理论(原理)操作、理论(原理)贡献、补充说明等九项内容进行介绍。理论(原理)贡献旨在突出理论研究的方向和动机；补充说明旨在深八挖掘理论的潜力和不足。其中有些理论{原理)较为简单，便将其中几个部分合并论述，不再拆分。

本书在编写过程中很少使用案例，主要有两个方面考虑：一方面是最大限度地保留和浓缩理论的精华部分，防止内容臃肿；另一方面是充分相信读者的悟性和联想能力，让思考空间更大，类比品位更浓。因此，初读本书时，可能感到枯燥和费解；数次阅读后，会感觉到其中的营养和圆润。

本书定位于具有一定专业基础的管理爱好者、管理研究者、管理实战者，人生思考者、目标规划者、勇于实践者。其中还包括初涉职场的大学生和自主创业者。有了一定专业基础做铺垫，阅读起来才不显深奥，可触类旁通。管理爱好者会产生浓浓兴趣，管理研究者会获取其中价值，管理实战者会领悟其中奥秘；人生思考者会在深八思索中获得启迪，目标规划者会拓宽人生通道的视野，勇于实践者会减少弯路、旱日实现人生梦想。如果本书真能为读者们带来一点点的帮助，笔者将非常荣幸，因为这也是笔者的初衷所在。

本书中十三个模型内容，全部为笔者原创，凝聚了笔者多年的心血。出于著作权的保护和其他一些原因，许多模型内容没有公开发表。为纪念学习管理30周年，经过北京版权保护中心审核并登记认证，现进行第一次集中发表。在与读者分享成果的同时，愿与业界同仁一道为中国管理学的理论发展做出贡献。

由于个人认知、水平、能力非常有限，在十三个理论的编写过程中，一定存在诸多不妥之处。敬请各位导师斧正和赐教，恳请读者谅解并提出宝贵意见。

田军

2013年9月1日

书写至此，倍感轻松。多年的心得不再为笔者独有，终于有幸能和读者共同分享。与此相伴，丝丝忐忑。不知读者阅后，能否达到笔者预期目的，能否帮助读者解决实实在在的问题。

任何事情只要尽心去做，即使不成功也会感到欣慰，哪怕为他人充当垫脚石或作为失败案例也是值得的。这是管理，更是人生。

孩提时，我们用憧憬编织着人生幻想；韶华里，我们用管理演奏着人生韵律。演奏中，可以翻看章节的乐谱，可以索骥书中的轨迹，可以触摸敏感的音符，可以巧解更多的模型。

笔者再次期待，十三个原创管理模型的悉数登场，会唤起更多管理爱好者的兴趣，触摸管理研究者的潜能，激发管理实践者的动机，共同成就人生的梦想，在五千年文化的土壤中，植“管理之树”，结“人生之果”，给自己、给家人、给集体、给国家、给后人留下宝贵财富和珍贵记忆。

很想借此多说几句，暂且止笔。时间之“笔”将蘸实践之“墨”自然书写，客观、公正、淡然、倾心。