合理挑选点子，将优秀的策划案付诸实践吧！

实际上，比起创造和提出点子，选择和决定更为困难。你注意到这一点了吗？

《好创意是选出来的(创意选择的八大技巧)》并不是要讲述创造和提出点子的方法，而是集中讲述选择和决定点子的方法。或许从未有任何人教过你这些知识。因此，作者佐藤达郎相信能够通过本书中的一些启发来促使你今后取得惊人的进步。

相比创造和提出创意，从众多创意中选出最佳方案更为困难。人们常常面对众多创意左右犹豫，最后只能采用多数表决的方法简单做出决定。选择创意意味着舍弃一些看起来不错的点子或方案，这并非易事。《好创意是选出来的(创意选择的八大技巧)》介绍了一套选择和决定的方法、技巧、程序，包括选择的6个步骤和8种技巧，使用书中介绍的程序和方法，能够缩短选择创意的时间，提高选择的科学性。《好创意是选出来的(创意选择的八大技巧)》作者佐藤达郎以为活动取名、宣传单页的设计和配色、活动策划，以及生活中的旅行计划、选择住处等案例，说明该选择方法在实践中的应用和价值。

第1章 为什么人们需要选择和决定点子的方法

 能够实施的策划案只有一种

 人们过分受到创造和提出点子的束缚

 许多优秀的点子被埋没

 人们为何会选择没用的点子

 选择和决定的过程直接影响结果

 策划案的好坏九成是由选择和决定的过程决定的

 创意总监的职责是选择和决定

 新人很难挑选优秀的方案

 人人都希望自己的点子被选中

 在广告公司的工作

 创意总监决定点子的过程

第2章 选择和决定点子的6个步骤

 第1步：在A4大小的纸上写下1个方案

 第2步：进行第一轮预选

 第3步：将所有方案按照方向贴在墙壁上

 第4步：改变方向本身的分类

 第5步：将全部方案缩减为3种

 第6步：发动所有感觉最终决出1种方案

第3章 选择和决定点子的8种技巧

 技巧1：试着用自己的语言表述此项点子的根本

 技巧2：试着用自己的语言表述此项点子的优点

 技巧3：试着用自己的语言表述此项点子的缺点

 技巧4：使用外资企业的正反思维方式

 技巧5：参考战略专家提出的MECE分析法

 技巧6：用理论划分方向并筛选方案

 技巧7：凭感觉选择

 技巧8：开发点子的全过程

第4章 选择和决定点子的重要思维方式

 掌握“理念”和“联想”两项工具

 理念是通过理论研究出来的战略

 联想十分重要

 以相反的顺序进行选择和决定的程序

 制定一个方案的6～7成时间都花在用理论

 整理点子

 释放感觉发散思维

 有效地利用理论

 带着研究出的10种方案参加会议

 不断修改点子

 鼓起勇气放弃未被选中的点子

第5章 取名、设计、活动策划案

 志愿者相关服务的取名

 集齐100种以上命名方案

 确定唯一的命名方案

 决定设计方案的例子

 决定传单和主页的设计及配色方案

 决定活动策划案的例子

第6章 在日常生活中使用选择和决定的方法

 担任员工旅行和酒会的干事

 制定旅行和度假计划

 选择行业

 换工作的决定

 选择住处

 与孩子的教育相关的决定

 在人生中的各种情境下都需要选择和决定

结语 让精彩的选择和决定充实你的每一天

能够实施的策划察只有一种

在商业活动中，任何人都需要策划案。广告及市场营销相关部门自不必说，无论是银行等金融行业，还是制造业，或者餐饮业和旅行业这样的服务行业，不管哪种行业，要想使生意持续兴隆，就有必要制定全新的、吸引顾客兴趣的和满足顾客需求的策划案。

买卖是一项工作，所以各位员工都需要拼命思考各种点子。其中，一定有不少拼命三郎会阅读“教你如何提出点子”之类的书，然后思考出十几二十种，甚至几十种策划案。

但最终能够实施的策划案只有一种。假设有10位员工，每人提出10种策划案，如此一来就有了100种策划案。若从100种策划案中挑选1种，应该能选出非常优秀的策划案。

我能预见这样的会议情景。

然而，问题就在这里！一旦面临选择，人们便会感觉每种策划案都不够好。

“总觉得这方案没有让我灵光一现的感觉，它不够引人注目啊。”

“大家都不行啊。再加把劲思考吧。到后天为止，大家各写10种策划案吧。”

2天后，每位员工又凑集了lO份策划案。其中或许有在中途放弃只写了5份策划案的人，也有因突然肚子痛而缺席的人。经过一番辛劳，终于集齐了200份策划案。这时，参会人员可能会认为这次一定能挑到不错的策划案吧。

然而，事情不会如此顺利地进行下去。结果仍旧相同。无论增加多少数量，这些点子都不会让人灵光一现，也不会引人注目。结果，各位成员仍然无法确信策划案能顺利实施。

或许也会出现这种情况。各位觉得看起来还不错的点子出现了三四个，即下述情况：3人赞成点子A，而另外4人赞成点子B，有两人同时赞成两个点子，最后一人固执于自己提出的点子C……这种情况其实也不少。

即使在这种情况下，各位也必须筛选出一个方案，并整理成能够实施的策划案。倘若此时此刻你是队长，你将会怎么做？会很难做出抉择，最终以多数表决来收尾吗？很多时候，虽然各位通过多数表决做了决定，却总感觉不太合适，在实际实施策划案之后依然认为不够完善。

事实正是如此。各位应该已经察觉到了吧！

无法做出决定，正是因为选择和决定的方法不够完善！

无论如何增加点子的数量，无法做出决定，就不可能得到任何好结果。极端地说，即使收集了1 000种方案，倘若不了解选择和决定的方法，便只是徒增混乱。收集多种点子，在其中挑选最佳方案，按道理来说是非常重要的。然而，倘若不了解选择和决定的方法，即使手中有再好的点子，也不过是空怀至宝。

你认为我说得对吗？在数人参加的会议中担任领头人的次数变多了的你，对我所说的话能感同身受吧？笔者正希望有这种感受的人阅读本书。

或者还有这种情况。你拼命做出的策划案没有被上司选中，结果只能重重地点头，无奈叹息道：“确实如此啊。”我也希望有过这种经历的人能够熟读本书，并务必向站在做决定的立场上的领头人推荐本书。

不管有100种、1 000种，还是10 000种以上的策划方案，一般能够实施的只有一种。正因如此，选择、决定点子的方法变得很重要。

近20年来，我正是在不断上演着激烈竞争的大型广告公司中，从事在100种方案中选择和决定其中最优秀的一种方案的工作。稍后，我将就“创意总监的职责是选择与决定”，以及“在广告公司的工作”进行详细阐述。其中包括选择的方法及做决定的技术。我想简明扼要地向所有需要选择和决定点子的人依次介绍这些方法。

P2-5

合理挑选点子，将优秀的策划案付诸实践吧！

实际上，比起创造和提出点子，选择和决定更为困难。你注意到这一点了吗？

即使煞费苦心想到许多很棒的点子，但倘若无法合理地进行挑选，最终便只能实施平凡的策划案。点子是策划案之本，并且要合理地挑选尚未加工的点子，就需要与之相应的技术。

即使人们会拼命创造和提出点子，却没有意识到必须对这些点子进行选择和决定。不知道有多少人会在几经彷徨之后，简单地采用多数表决的方法选出没用的点子啊！

在决定策划案之本的阶段采用多数表决的方法，是无法获得正确答案的。

选择和决定点子需要一种独特的技术。要实施优秀的策划案，就不能缺少这项技术。

选择点子，还意味着舍弃其他看上去比较好的点子。这并非易事。

此外，不能将决定权委托给某个人。一个人尚且会犹豫不决，若5个人经讨论，各自决定支持不同的策划案，那么便很难得出结果。最终，人们往往会在一番争执之后用多数表决的方式收尾。

本书并不是要讲述创造和提出点子的方法，而是集中讲述选择和决定点子的方法。或许从未有任何人教过你这些知识。因此，我相信能够通过本书中的一些启发来促使你今后取得惊人的进步。

我曾在大型广告公司做了多年创意总监的工作。我将在本书中详细叙述创意总监的主要职责之一——选择和决定。也就是在尽量得到部下认可的条件下，从部下提出的数百个策划案中，根据目的来选择和决定预计能够产生效果的点子。

为了能让你应用创意总监的方法理论，本书将简明易懂地做介绍。

相信你会在阅读过程中惊叹：“原来还有这种方法啊！”你可以摆脱鲁莽的多数表决法，慢慢向前迈进。不久之后，你就能选出令自己满意的策划案了。此外，我相信这些方法也能缩短工作时间。原本纠结了3天的策划案，会变为只需要花3小时就能决定的事情。

务必在每天的生活中有效利用本书所讲的“选择和决定的技术”。

或许你与你的团队每天都有大量没有被采用的点子，由于一般得到采用并投入实施的只有一种方案，所以这也是无可奈何的。

越是优秀且从事繁重工作的团队，被他们抛弃在角落的优秀点子一定越多。

如果最终是通过正确的程序做出了正确的选择和决定，那么没有被选上的点子也能安心了。不过，在我的所见所闻的范围内，似乎与此相反的情况很多。

这类团队不会进行太多讨论，常常会被声音大的人牵着鼻子走，而草草做出决定。他们虽然会进行一些讨论，但筛选不到要点，一般暂且通过多数表决随便做出决定。或者由较晚进入会议室的经理的一句话来决定。

在没有得到全员认同的选择和决定的程序中，没有被采用的点子都会很委屈。反复进行这样的工作，优秀的点子不会降临到你和你的团队之中。

即使这只是以创意为职业的我略带感伤的看法，但如果人们无法找到适当的点子，然后花很多时间反复挑选方案，你与你的团队的业绩就无法令人期待。或者，如果你现在难以提高业绩，或许只要提高选择和决定的技术，估计你的业绩会更上一层楼。

各位使用本书的选择和决定点子的技术，就有希望获得下述3种效果。

第一，能够按照任务和情况，选择和决定最为恰当的点子，即最能提高成果的点子。

第二，能够在获得队员认同的状态下，选择和决定最上策。通过这一工作，也能增加对上层员工和广告主的说服力，并能在投入实施的时候获得较多偏袒。从结果上来说，这些内容与成果息息相关。

第三，能够大幅缩小选择和决定点子所需的时间。选择和决定的程序不能很好发挥它的功能的话，我们便会在这一步骤中浪费大量时间。虽然也有人没有完全分配好实施计划的最后关头的时间和能量消耗，这些技术能够防止这类悲剧出现。作为结果来说，这一点也与成果挂钩。

而且，这不仅仅是选择和决定个别点子的因素，也是对你自己的职业和人生进行选择和决定的决定性因素。虽然我不能简单得出衡量整个人生成功的标准，但我认为只要一个人能够认同自己做出的选择和决定，一般就可以说这个人拥有幸福的人生。

如果你常常认为自己容易陷入迷茫、难以做出决定、被人说优柔寡断。对于拥有这些烦恼的你，本书传授给你的选择和决定的技术一定会派上用场。

选择和决定的工作，是广告公司的创意总监重要的工作之一。因此，我本人阅读了不少前辈推荐给我的图书，并且在工作中与同事互相争论，从而不断磨炼这方面的技巧。

本书主要面向广告行业以外的各行业人士，旨在毫不吝啬地向各位展示在选择和决定的时候需要使用的广告行业的技术，以及广告公司创意总监的技术。

请在职业生涯和人生中做出精彩的选择和决定！我希望各位通过本书介绍的方法，为自己的职业生涯和人生增添更闪亮的光辉。

佐藤达郎