戚安邦编著《项目管理学(第2版科学版精品课程立体化教材)》的主要内容分为十二章，主要讨论了项目管理的概论、过程管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目组织管理、项目人力资源管理和项目采购管理等内容，不仅可以作为管理类专业本科生的教材，而且可以作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业学位的教材，同时也可供项目管理人员和相关研究人员参考。

《项目管理学(第2版科学版精品课程立体化教材)》由戚安邦编著，这是一本历经五次修订、内容全新的《项目管理学》教材，其中不但包含借鉴美国项目管理协会现代项目管理知识体系的各个专项管理的知识，而且包含借鉴国际项目管理协会项目管理能力基线的各种项目管理技能，所以这本新版的《项目管理学》包括了项目管理知识和能力两方面的内容。最重要的是，本书中包含作者多年研究的成果，既有作者国际项目管理协会2009年研究大奖的项目集成管理的成果，也有作者多年来一直从事的项目成本与价值管理等方面的研究成果。本书系统地介绍了项目管理的基础知识、基本理论与方法，突出了项目风险管理、项目集成管理、项目变更管理等方面的内容。

《项目管理学(第2版科学版精品课程立体化教材)》不仅可以作为管理类专业本科生的教材，而且可以作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业学位的教材，同时也可供项目管理人员和相关研究人员参考。

第二版前言

第一版前言

第一章

概论

 第一节 项目的概念和特性

 第二节 项目管理的概念与内涵

 第三节 现代项目管理的发展历程

 第四节 现代项目管理知识体系及其内涵

 第五节 现代项目管理的最新发展

 本章思考题

第二章

项目过程管理

 第一节 项目过程和阶段

 第二节 项目管理过程

 第三节 项目生命周期

 第四节 项目决策及其管理

 本章思考题

第三章

项目范围管理

 第一节 项目范围管理的概论

 第二节 项目的起始

 第三节 项目范围界定与计划

 第四节 项目工作的分解

 第五节 项目范围的确认

 第六节 项目范围的控制

 本章思考题

第四章

项目时间管理

 第一节 项目时间管理的概念

 第二节 项目活动分解

 第三节 项目活动排序

 第四节 项目活动资源估算

 第五节 项目活动工期估算

 第六节 项目进度计划制订

 第七节 项目进度计划的控制

 本章思考题

第五章

项目成本与价值管理

 第一节 项目成本与价值管理的概述

 第二节 项目成本与价值估算

 第三节 项目成本与价值预算

 第四节 项目成本与价值控制

 第五节 项目挣值管理方法

 本章思考题

第六章

项目质量管理

 第一节 项目质量管理的概念

 第二节 项目质量计划

 第三节 项目质量保障

  第四节项目质量控制

 本章思考题

第七章

项目风险管理

 第一节 项目风险和项目风险管理

 第二节 项目风险管理计划

 第三节 项目风险识别

 第四节 项目风险度量

 第五节 项目风险监控与应对

 本章思考题

第八章

项目沟通管理

 第一节 项目沟通管理的概念

 第二节 项目沟通方法与技巧

 第三节 项目沟通计划的编制

 第四节 项目沟通计划的实施

 本章思考题

第九章

项目组织管理

 第一节 项目组织管理及其集成

 第二节 项目相关利益主体的管理

 第三节 项目实施组织的管理

 第四节 项目团队的管理

 第五节 项目经理的管理

 本章思考题

第十章

项目人力资源管理

 第一节 项目人力资源管理的概念

 第二节 项目人力资源规划

 第三节 项目人力资源规划的实施

 第四节 项目人力资源的绩效管理

 本章思考题

第十一章

项目采购管理

 第一节 项目采购管理概述

 第二节 项目采购管理的方法

 第三节 项目采购计划的制订

 第四节 项目采购计划的实施

 第五节 项目采购的履约管理

 本章思考题

第十二章

项目集成管理

 第一节 项目集成管理的概论

 第二节 项目集成管理的方法

 第三节 项目集成计划的制订

 第四节 项目集成计划的实施

 第五节 项目变更的集成管理

 本章思考题

参考文献