《为将之道：美国名将指挥的艺术》共11章，除最后两章为总结性章节外，作者用9章的篇幅分别探讨了9项领导特质：大公无私、决策力、“直觉”与“第六感”、憎恶“唯唯诺诺的人”、阅读、明哲导师、关怀、授权，以及不逃避责任。作者通过对这些领导才能和成功特质的描述，帮助读者思考并深刻体会它们的作用。作者小埃德加·F·普里尔认为，优秀的军事将领所具备的特质或许是天生的，但是这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。

历史上的著名将领，如“二战”期间美国的麦克阿瑟、巴顿等人，似乎都具备了超凡的能力与智慧。对这些“天才将领”的描述，显然都将其独特的领导特质归于“天生的”。《为将之道：美国名将指挥的艺术》作者小埃德加·F·普里尔认为，优秀的军事将领所具备的特质或许是天生的，但是这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。

作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领，与一万多位曾与这些将领共事过的人士进行了面谈或书信访谈，同时参考大量书信、日记与回忆录，归纳出许多将领所具备的特质：公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。而这些特质彼此融合，进而塑造出将领的“风格”。

《为将之道：美国名将指挥的艺术》虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象，但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织，因为一个好的领导者除了要带领组织成长，更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力，本书可说是所有领导者的必读之书。

译者序

前言

第1章 大公无私

第2章 决策：领导的本质

坚守决策

直觉

军事决策中的政治因素

如何发展成为一位决策者

第3章 决策中的“直觉”与“第六感”

引人注目的技能

第4章 憎恶“唯唯诺诺的人”：具备挑战的风格

第5章 阅读：终生学习

第6章 明哲导师：指导、建议、忠告、教导与打开机会之门

第7章 关怀

第8章 授权

第9章 设法解决问题，不要逃避责任

第10章 风格的回顾

美国内战之前的格兰特将军

谢尔曼将军与格兰特将军：风格与职业的和谐一致

李将军与杰克逊将军：风格与职业的和谐一致

艾森豪威尔将军：盟军领导阶层所面对的挑战

乔治·马歇尔：消弭军方与国务院之间的嫌隙

忠诚的重要性

抗拒离开军队的诱惑

第11章 领导模式

出版后记

坊间出版了许多有关决策的书籍，但是没有一本能够超过马歇尔将军非常简单的决策方法。这种决策方法也是许多马歇尔将军所带过的优秀军官们普遍奉行的。这些军官中的许多人在日后都成为了美国的高阶将领。柯林斯写道：“马歇尔将军要求所有参谋的书面报告，不论其议题有多复杂，都要缩减到两页或者更少。其格式也有严格的限制：第一部分先要描述问题的本质；然后是有关此问题的相关因素及其正反面看法；有需要时附简短讨论；结论；最后，也是最重要的部分，就是建议行动方案。需要提供较详细的背景、讨论或解释的附件可附在报告之后，但只在报告本文中加以简要注解。一个牵涉广泛的议题档案可能有大约2.5厘米或者更厚，但凡是要长官作决定的报告都要简化到两页或者更少。这种要求强迫其参谋要作更缜密的分析以及更明确的建议。”

柯林斯进一步回忆：“在向长官进行口头简报时，我们使用最少的小抄，并且专注在报告的主要关键点上。我们必须准备回答任何来自参谋长或其副手的问题，以及提供任何他们想知道的问题的更详细资料。如果报告需要由参谋长亲自签署文件，或是该决策会影响到重要政策时，就必须直接向参谋长作报告。马歇尔将军从过去的共事经验中熟知每一位成员，并尊重我们每个人的判断。马歇尔鼓励我们对建议的方案提出不同的意见，或者提出任何我们认为有价值的建议。”

艾森豪威尔将军在欧洲战场的参谋长沃尔特·史密斯将军是另一位非常有影响力的马歇尔的下属。当奥马尔·布莱德雷少校在步兵学校兵器组担任少校组长时就开始注意到史密斯“绝对聪慧与具有分析能力的头脑”。马歇尔看过史密斯的一个课堂简报后立刻向布莱德雷说“这个人可以成为一位非常优秀的教官”。

1939年，布莱德雷当时是马歇尔参谋团的助理秘书。他想起在步兵学校表现优异的史密斯，并将他推荐给马歇尔，请他来协助处理马歇尔与外界往来的各种信件。史密斯没多久就成为马歇尔将军不可或缺的一位参谋，他非常清楚如何将马歇尔将军的想法写出来。

身为陆军参谋长，马歇尔和罗斯福总统有非常密切的往来，他不能忽视一些不可避免的政治问题。罗斯福总统对许多事情非常坚持要有决定权，同时又要避免干预纯军事方面的事务。这对马歇尔来说是一个非常大的实际挑战，因为罗斯福总统是一位三心二意、犹豫不决的决策者。罗斯福总统的白宫军事助理是埃德温·华生（Edwin Watson）少将。沃尔特·史密斯就是被分派到与华生将军对口，这项任务史密斯做得非常成功。具有外交手腕的史密斯能将白宫与战争部间的政治干预程度降到最低。

史密斯将军的传记作家曾写道：“有能力去作决策，并有足够的自信能挑剔马歇尔的人在陆军部可说是凤毛麟角，但也是明日之星。”艾森豪威尔也提到一段马歇尔告诉他的话：“战争部有许多非常有能力的军官，他们能作很好的分析，但是通常要把问题交给我，让我来作最后的决定。我需要的助理是能够解决他们自己的问题，并对我汇报他们做了些什么。”

马歇尔指示布莱德雷说：“除非我听到所有赞成以及反对行动方案的意见，否则我不知道我是对的还是错的。”马歇尔将军也非常坚持，即使与他的意见不合，他的参谋仍然可以作决定，当然这些部属必须有足够的理由来支持他们的决定。就这样，马歇尔创造了一个独立思考的好环境。

亨利·阿诺德将军曾经在马歇尔将军麾下指挥陆军航空队。在其全盛时期，陆航部队有多达240万人与8万架飞机。阿诺德是一位活力充沛的决策者。霍华德·C·戴维森（Howard C.Davidson）少将曾这样说过：“我有一个非常好的机会去观察阿诺德将军，因为我在其麾下担任过第19轰炸群的指挥官，以及后来我担任航空部队长的执行官时，阿诺德为副部队长。阿诺德将军作决策非常快，虽然有时是错的，但大部分都是对的，因为阿诺德无时无刻不在搜集关于航空部队人与事的资料。即使是在一个社交场合，像是鸡尾酒会或是晚宴，他都会向人请教许多问题。假如有位飞行员从阿拉斯加来到华盛顿，阿诺德通常会邀请这位飞行员共同进餐，然后请教许多有关阿拉斯加的问题。”

阿诺德将军对资料求之若渴的态度对他的决策非常有价值。在“二战”参战前，他曾邀请一位驻柏林的陆军武官为空军参谋演讲。他把握住各种不同的机会，邀请美国的制造商访问欧洲以研究并搜集当地制造飞机方式的资料。在他去过德国之后，他曾经要求查尔斯·林白（Charles Lindbergh）先生对他作有关纳粹德国空军（Luftwaffe）能力的简报。在这次简报中他也特别邀请了陆军参谋部参谋以及战争部长参加。阿诺德将军希望由“孤鹰”（Lone Eagle，即林白）给大家口述他在德国的所见所闻，为的就是印证他所担心的事情——德国一直在增强其空军军力。

戴维森将军也提到在领导与决策上，“阿诺德是一位非常没有耐性而且脾气暴躁的人。他缺乏耐性的性格，促使他可以在很短的时间内将事情完成，幸运的是，不用四个小时他就会忘记何事让他如此生气。因为他没有耐性去读长篇大论，身为他的执行官，我会要求同事能将许多页的意见浓缩到一页之内”。

P48-50

小埃德加·F·普里尔（Edgar F.Putyear，Jr.）是美国普林斯顿大学的政治学博士，曾担任过飞行军官，亦曾在美国空军学院（United State Air Force Academy）开授有关领导的课程。当时他为了讲授难以理解的“领导风格”，花了十余年的时间，研究4位不同领导风格的美国第二次世界大战期间陆军名将：五星上将乔治·马歇尔（GeorgeMarshall）、道格拉斯·麦克阿瑟（Douglas MacArthur）、德怀特·艾森豪威尔（Dwight Eisenhower）和四星上将乔治·巴顿，并将其一系列的演讲稿集成《十九颗星：对美国四位名将之研究》（Nineteen Stars：A Study in Military Character and Leadership）一书，于1971年出版。台湾地区的中文版，则由麦田出版社请苏维文先生于1994年完成翻译出版。

揆诸古今中外历史，能“出将人相”者必然具有某些领导特质。各行各业的领导者与伟大的战场指挥官一样，都要具备一些基本风格，唯究应具备哪些特质与多少才够？实耐人寻味。而鉴于领导的运作方式迄无一个能为世人所普遍接受的定论，也没有任何一套领导理论能一成不变地适用在所有的情境里，普里尔遂继续他的研究，经过19年的千锤百炼，终于在2000年又出版了《为将之道》（American Generalship）。

高素质的军事领导人是保卫国家安全与维护自由和平的最后一道防线。美国在“一战”、“二战”、海湾战争中能带领盟军赢得胜利的关键因素，就如丘吉尔所说，是他最惊讶的“美国培养了这么多出色的军事领导人”。高素质的军事领导人是在各国平时有系统、有步骤、很刻意专注地投入领导统御的培养下方能有所成效，绝非单靠一般专业军事教育而能尽其功的。前“国防”管理学院院长帅化民即注意到弘扬“将道”的重要性，并筹措开设短期高级将官班，可惜缺乏支持，难以形成持久的制度。但这个理念却在我们几位老师的心中埋下种子。  1989年，本人奉派至美国洽公，无意间在书店里发现了这本书，当场即被作者深人的研究、细腻的笔法及精辟的观点所吸引，真是心有戚戚焉，于是引介国人赏阅的念头油然而生。返回后，即与有系统出版军事相关书籍的麦田出版社协调，获得一致的支持，咸认本书应像前书一样翻译成中文以飨读者。

本人因感到时间与能力的限制，于是除了我本人外也找了高一中、魏光志、陈国栋等人帮忙共同翻译，再由我进行最后的整合校稿。感谢他们的协助，使本书得以在2l世纪的第一年完成。此外，也感谢“国防”管理学院的支持，方能利用教学之余完成此项工作。最后仅将本书献给我的父母和爱妻，没有他们的支持与鼓励，绝没有今天的我。

陈劲甫谨识

2001年12月

领导者是天生的还是后天培养的？一个人如何成为成功的领导者？这便是作者在本书中探讨并试图得出结论的两个问题。

作者通过访问上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领，与1万多位曾与这些将领共事过的人士进行访谈，同时参考大量书信、日记与回忆录，归纳出许多将领所具备的特质，而这些特质彼此融合，进而塑造出将领的“风格”。作者认为唯有通过著名人士与杰出领袖，我们才能看到活的领导才能。

本书共11章，除最后两章为总结性章节外，作者用9章的篇幅分别探讨了9项领导特质：大公无私、决策力、“直觉”与“第六感”、憎恶“唯唯诺诺的人”、阅读、明哲导师、关怀、授权，以及不逃避责任。作者通过对这些领导才能和成功特质的描述，帮助读者思考并深刻体会它们的作用。作者认为，优秀的军事将领所具备的特质或许是天生的，但是这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。

虽然本书的研究对象均为军事领导人，但书中探讨的领导特质适用于任何领导者。本书也可说是所有领导者的必读之书。

服务热线：133—663l一2326 188一1142一1266

读者信箱：reader@hinabook.tom

后浪出版咨询（北京）有限责任公司

2014年1月

普里尔再次进行了颇有价值的研究，向我们展现出了伟大领导力的精髓之处。……是本好书，值得一读。

——美国前国务卿，参谋长联席会议前主席，陆军上将柯林·鲍威尔

性格对优秀的领导力有着重要作用，对这一重要性有多少了解都不为多。这本书就是我们所需要的。

——海湾战争联军总指挥，美国陆军上将诺曼·施瓦茨科夫

《为将之道》对那些对高层领导有兴趣的人来说可是个宝库。它不是那种单调的告诉你哪些该做哪些不该做的条列式的书，而是收集了许多我们前辈经验与思想的一本可读性极高的书。

——美国参谋长联席会议前主席，陆军上将约翰·沙里卡什维利

普里尔生动地展现了许多我国军事指挥官们如何的去面对那些艰巨的挑战，并且成功加以克服。无论环境如何恶劣，他们毫不妥协。值得一读。

——美国参谋长联席会议前主席，空军上将大卫·琼斯

如何才能在各个领域中都能成为大将或伟大领袖？……一些人需要在最具挑战性的环境中作出生死抉择，本书对此类领导力的研究作出了卓越贡献，它既适用于军队，也适用于商学院。

——《科克斯书评》