刘仙梅编著的《人力资源管理精细化实操手册》在系统梳理人力资源管理业务的基础上，选出人力资源管理的主要业务，围绕主要业务进行细节的划分和摘取，并且力拓任职资格体系设计、特色福利项目设计、股权激励、跨文化人力资源管理、信息化管理等较新的人力资源管理领域，确保精细执行坚持底线与交点原则的数据化和操作性。

本书从实用性的角度出发，设计了“范畴界定+实施程序+实用方法+执行工具+风险控制”五大要点的模式，对企业整个人力资源管理的主要业务和较新的领域进行了流程化的介绍，确保五大要点模式的转化和落地，便于人力资源管理人员操作和运用。本辑经编加，基本符合出版要求。

刘仙梅编著的《人力资源管理精细化实操手册》在系统梳理人力资源管理业务的基础上，从精、准、细、严的角度，以“范畴界定+实施程序+方法选择+执行工具+风险控制”五大要点的模式，详细介绍了人力资源规划与计划、员工招聘与配置管理、薪酬福利与激励管理、绩效考核与反馈管理、员工培训与潜能开发、员工关系管理和人力资源事务管理七大人力资源管理业务的具体操作。力争在人力资源管理业务的每个关节点、关键点和环节做到务实、精细且有效，具有较强的指导性与实操性。

《人力资源管理精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、教学工作者、企业管理人员，以及人力资源专业的在校学生使用。

第1章 人力资源管理细化执行设计

 1.1 划分人力资源管理主要业务

1.1.1 人力资源管理主要业务体系图

1.1.2 人力资源管理主要业务明晰化

 1.2 甄别人力资源管理操作细节

1.2.1 人力资源管理细节点梳理

1.2.2 管理细节点的流程化操作

1.2.3 管理细节点的规范化操作

 1.3 执行人力资源管理业务五大要点

1.3.1 人力资源管理业务范畴界定

1.3.2 人力资源管理业务实施程序

1.3.3 人力资源管理业务方法选择

1.3.4 人力资源管理业务执行工具

1.3.5 人力资源管理业务风险控制

 1.4 提升人力资源管理业务执行力

1.4.1 执行力与精细化管理

1.4.2 精细实现标准化执行

1.4.3 精细化执行四大关键

第2章 人力资源规划与计划

第3章 员工招聘与配置管理

第4章 薪酬福利与激励管理

第5章 绩效考核与反馈管理

第6章 员工培训与潜能开发

第7章 员工关系管理

第8章 人力资源事务管理