《敏捷迭代开发（管理者指南）／软件开发方法学精选系列》编著者拉尔曼。

享誉世界的敏捷方法大师CraigLarman的经典著作。

一本面向管理者的敏捷迭代开发方法的权威指南。

CraigLarman通过具有统计意义的研究以及大规模的案例分析，为读者呈现了迭代开发有史以来最具有说服力的案例。

CraigLarman在书中对驱动所有敏捷和迭代过程的关键思路进行了简要而又富含大量信息的总结。

无论你是IT主管、项目经理、软件工程专业的学生还是软件开发人员，CraigLarman都能帮助你理解敏捷和迭代开发的美好前景，并在整个组织中推行它，从而将美好前景变为现实。

《敏捷迭代开发（管理者指南）／软件开发方法学精选系列》编著者拉尔曼。

《敏捷迭代开发（管理者指南）／软件开发方法学精选系列》是敏捷和迭代开发方法的权威指南。著名软件方法大师CraigLarman在书中不但说明什么是敏捷／迭代方法，其运作机制、实施策略以及原因，而且通过具有统计意义的重要研究数据，以及大规模的项目案例分析，为读者呈现了最具有说服力的采用迭代开发的有力证据。《敏捷迭代开发：管理者指南》主要内容包括：大量实用的敏捷和迭代技巧，面向敏捷／迭代项目主管的新管理技能，敏捷与迭代的价值与实践，Scrum、XP、UP和Evo的关键实践，以及常见问题的问答。

无论是对IT主管、项目经理，还是对软件开发人员，这都是了解敏捷和迭代开发最理想的一本书。

第1章 概述 1

 1.1 软件是新产品开发 2

 1.2 后续内容预告 4

 1.3 Web资源 4

 1.3.1 主要的链接或文章网站 4

 1.3.2 更多的特别网站 5

第2章 迭代和渐进 7

 2.1 迭代开发 7

 2.2 风险驱动和客户驱动的迭代计划 9

 2.3 时间箱迭代开发 10

 2.4 迭代期间，外部利益相关者不能变更迭代内容 11

 2.5 渐进开发和自适应开发 11

 2.6 渐进需求分析 12

 2.7 早期排名前十的高级需求和技能分析 13

 2.8 渐进和自适应计划 13

 2.9 增量交付 15

 2.10 渐进交付 15

 2.11 最常见的错误 16

 2.12 特定的迭代和渐进方法 16

 2.12.1 Evo 16

 2.12.2 UP 16

 2.12.3 其他方法 17

 2.13 后续内容预告 17

 2.14 推荐读物 17

第3章 敏捷 18

 3.1 敏捷开发 18

 3.2 方法的分类 19

 3.3 敏捷宣言和原则 20

 3.3.1 敏捷宣言 20

 3.3.2 敏捷原则 20

 3.4 敏捷项目管理 21

 3.5 拥抱沟通和反馈 22

 3.6 以人为本的编程 22

 3.7 简单的实践和项目工具 23

 3.8 经验型过程与规定型过程 23

 3.9 基于原则与基于规则 24

 3.10 可持续规程-人员接触 24

 3.11 团队是一个复杂的自适应系统 24

 3.12 敏捷是在夸大其词吗 25

 3.13 特定的敏捷方法 25

 3.13.1 Scrum 26

 3.13.2 XP 26

 3.13.3 Crystal方法 26

 3.13.4 敏捷建模 27

 3.13.5 其他方法和实践 28

 3.14 后续内容预告 28

 3.15 推荐读物 29

第4章 故事 30

第5章 动机 35

 5.1 如果问题不是太多，就不要修复它 35

 5.2 软件项目中变化的事实 36

 5.3 迭代开发的关键动机 37

 5.4 迭代地迎接需求挑战 39

 5.5 瀑布型的问题 41

 5.5.1 问题：“完成”前期的需求规格说明就万事大吉 43

 5.5.2 问题：迟到的集成和测试 43

 5.5.3 问题：“可靠的”前期进度和估算 43

 5.5.4 问题：“计划工作，按计划工作”的价值 44

 5.6 后续内容预告 44

第6章 证据 45

 6.1 概要 46

 6.2 研究的证据 47

 6.2.1 迭代与渐进研究 47

 6.2.2 规模研究 50

 6.2.3 有关变化的研究 51

 6.2.4 瀑布型失败的研究 53

 6.2.5 生产力的研究 54

 6.2.6 质量和缺陷的研究 55

 6.3 早期历史项目的证据 56

 6.3.1 1970年以前 57

 6.3.2 20世纪70年代 58

 6.3.3 20世纪80年代之后 61

 6.4 标准团体的证据 62

 6.5 专家和思想领袖的证据 65

 6.5.1 Harlan Mills 66

 6.5.2 Tom Gilb 66

 6.5.3 Frederick Brooks 67

 6.5.4 Barry Boehm 68

 6.5.5 James Martin 68

 6.5.6 Tom DeMarco 69

 6.5.7 Ed Yourdon 70

 6.6 迭代开发的商业案例 70

 6.7 瀑布型有效是历史的偶然 72

 6.8 后续内容预告 75

 6.9 推荐读物 75

第7章 Scrum 76

 7.1 方法概览 77

 7.1.1 分类 77

 7.1.2 介绍 78

 7.2 生命周期 79

 7.3 工件、角色和实践 80

 7.3.1 角色 81

 7.3.2 实践 82

 7.3.3 核心实践 82

 7.3.4 Scrum会议：细节 84

 7.3.5 Scrum会议的价值 85

 7.3.6 工件 86

 7.3.7 其他实践和价值观 88

 7.4 价值观 88

 7.5 常见错误和误解 89

 7.5.1 Scrum项目失败是怎么回事 89

 7.5.2 什么时候你知道自己并不了解Scrum 90

 7.6 样板项目 90

 7.7 过程混合 91

 7.7.1 Scrum + Evo 91

 7.7.2 Scrum + UP 91

 7.7.3 Scrum + XP 92

 7.8 采用的策略 92

 7.9 现实与幻想 93

 7.10 优势与其他 93

 7.10.1 优势 93

 7.10.2 其他 94

 7.11 历史 94

 7.12 后续内容预告 95

 7.13 推荐读物 95

第8章 极限编程 96

 8.1 方法概览 96

 8.1.1 分类 96

 8.1.2 介绍 98

 8.2 生命周期 100

 8.3 工件、角色和实践 101

 8.3.1 角色 102

 8.3.2 实践 103

 8.3.3 核心实践 104

 8.3.4 工件 106

 8.3.5 其他实践和价值观 106

 8.4 价值观 108

 8.5 常见错误和误解 109

 8.5.1 极限编程项目失败是怎么回事 109

 8.5.2 什么时候你知道自己并不了解XP 112

 8.6 样板项目 112

 8.7 过程混合 113

 8.7.1 XP＋Evo 113

 8.7.2 XP＋Scrum 113

 8.7.3 XP＋UP 114

 8.8 采用的策略 114

 8.9 现实与幻想 116

 8.10 优势与其他 116

 8.10.1 优势 116

 8.10.2 其他 117

 8.11 历史 118

 8.12 后续内容预告 118

 8.13 推荐读物 119

第9章 统一过程 120

 9.1 方法概览 121

 9.1.1 UP 121

 9.1.2 介绍 122

 9.2 生命周期 125

 9.3 工件、角色和实践 128

 9.3.1 角色 129

 9.3.2 实践 130

 9.3.3 核心实践 130

 9.3.4 UP指南 131

 9.3.5 6个最佳实践 131

 9.3.6 工件 132

 9.3.7 其他实践和价值观 133

 9.4 价值观 133

 9.5 常见错误和误解 135

 9.5.1 统一过程失败是怎么回事 135

 9.5.2 双重瀑布思想 135

 9.5.3 其他的常见错误 136

 9.5.4 什么时候你知道自己并不了解UP 137

 9.5.5 UP“专家”不是迭代专家 138

 9.6 样板项目 138

 9.7 过程混合 139

 9.7.1 UP + Evo 139

 9.7.2 UP + Scrum 140

 9.7.3 UP + XP 140

 9.8 采用的策略 141

 9.9 现实与幻想 142

 9.10 优势与其他 142

 9.10.1 优势 142

 9.10.2 其他 143

 9.11 历史 143

 9.12 后续内容预告 144

 9.13 推荐读物 144

第10章 Evo 146

 10.1 方法概览 146

 10.1.1 分类 146

 10.1.2 介绍 148

 10.2 生命周期 150

 10.3 工件、角色和实践 152

 10.3.1 角色 153

 10.3.2 实践 154

 10.3.3 核心实践 154

 10.3.4 工件 160

 10.3.5 其他实践和价值观 163

 10.4 价值观 164

 10.5 常见错误和误解 164

 10.6 样板项目 165

 10.7 过程混合 165

 10.7.1 Evo + Scrum 166

 10.7.2 Evo + UP 166

 10.7.3 Evo + XP 166

 10.8 采用的策略 167

 10.9 现实与幻想 167

 10.10 优势与其他 167

 10.10.1 优势 167

 10.10.2 其他 168

 10.11 历史 168

 10.12 后续内容预告 169

 10.13 推荐读物 169

第11章 实践技巧 170

 11.1 项目管理 170

 11.1.1 多团队或多现场的早期开发 171

 11.1.2 艰难的多团队或多现场迭代计划 171

 11.1.3 跨多个迭代的重叠或者“流水线”活动 172

 11.1.4 滚动波浪式自适应计划与预见性计划 174

 11.1.5 计划：考虑在“星期三”结束 177

 11.1.6 计划：整个团队的计划会议 178

 11.1.7 计划：工作者评估 178

 11.1.8 计划：用Wideband Delphi改善评估 178

 11.1.9 计划：多次迭代计划会议 179

 11.1.10 计划：敏捷的任务制定 180

 11.1.11 计划：不要忘记为迭代工作的开销做预算 180

 11.1.12 任务：每次迭代都要进行时间估算 180

 11.1.13 计划：自愿 180

 11.1.14 可视化的项目计划 181

 11.1.15 迭代目标：风险、覆盖面、急迫性、技能性开发 181

 11.1.16 迭代目标：将什么分级 181

 11.1.17 迭代目标：如何分级？打点投票 182

 11.1.18 迭代目标：如何分级？定量方法 182

 11.1.19 迭代目标：相关的迭代长度 183

 11.1.20 迭代目标：在第一次开发迭代之前 184

 11.1.21 迭代目标：第一次开发迭代 184

 11.1.22 迭代目标：用例和场景 184

 11.1.23 迭代目标：主要需求和次要需求 185

 11.1.24 迭代目标：不要向一个迭代中添加需求 185

 11.1.25 跟踪迭代进度 186

 11.1.26 跟踪迭代过程——跟踪什么 186

 11.1.27 跟踪和计划：XPlanner 187

 11.1.28 IID项目中的挣值跟踪 187

 11.1.29 对风险评级 187

 11.1.30 管理风险 188

 11.2 环境 188

 11.2.1 持续集成 188

 11.2.2 项目的Wiki网 190

 11.2.3 CASE工具和逆向工程 190

 11.2.4 考虑使用绘图仪 191

 11.2.5 单间和公共工作室 191

 11.2.6 解放墙壁 191

 11.2.7 贴纸或者白板漆 192

 11.2.8 数码照相机 192

 11.3 需求 192

 11.3.1 敏捷建模 193

 11.3.2 定义并遵循愿景规划 193

 11.3.3 产品愿景箱 193

 11.3.4 Moore风格的愿景声明 194

 11.3.5 产品表单 194

 11.3.6 渐进的需求研讨 194

 11.3.7 跨迭代跟踪需求 196

 11.3.8 直接用户介入需求和产品 196

 11.3.9 可以使用用例 196

 11.3.10 可以量化 197

 11.3.11 将GUI粘在一起 197

 11.3.12 头脑风暴 198

 11.3.13 灵感记录 198

 11.3.14 类聚 198

 11.3.15 思维导图 198

 11.3.16 团队轮流编写 199

 11.4 测试 199

 11.4.1 测试驱动开发 199

 11.4.2 用于验收测试的Fit和Fitnesse 201

第12章 常见问题解答 202

 12.1 问题清单 202

 12.2 问题和解答 204

参考文献 222