引子

企业经营与绩效管理

企业利益群体的不同追求

企业发展靠什么

管理员：朗朗队和嗡嗡队的绩效故事

经营目标体系的建立

共识法则

从财务角度看企业整体绩效

绩效管理工具：BSC平衡记分卡

解读平衡记分卡：顶天立地，左右逢源

方法论：经营目标体系模型

方法论：目标值设定的5种方法

关键绩效指标库建立

KPI关键绩效指标库的要素构成

如何建设KPI关键绩效指标库

方法论：KPI关键绩效指标库设计模型

关键绩效指标库案例

某集团公司关键绩效指标库

某房地产公司关键绩效指标库

某品牌连锁企业关键绩效指标库

《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。

熊超群的《如何层层建立经营目标体系》内容浅显易懂。案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥，即学即用，是适台所有企业使舟的标准管理实用手册。

企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高

层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？

熊超群的《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统

介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。