《跨国公司经营与管理(国际商务系列教材)》由关凌、罗来军编著，本书具有两个突出特点：第一，结构安排更加合理。在概述跨国公司的含义与特征、分析跨国公司形成与发展及其在世界经济中的地位与作用的基础上，依次介绍了跨国公司的经营环境和投资决策，分析了跨国公司的战略管理、组织管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、文化管理和合资子公司管理。第二，案例应用更加突出。本书在一些章末安排了“应用案例”，其中的案例经过了精心选择与设计，使学生能够加深对相关知识的理解与应用。

第一章 跨国公司概述

 第一节 跨国公司的含义、类型与特征

 第二节 跨国公司的形成、发展与作用

 第三节 应用案例

第二章 跨国公司经营环境

 第一节 国际法律环境

 第二节 东道国环境

 第三节 商业伦理环境

 第四节 跨国公司的利益相关者

 第五节 应用案例

第三章 跨国公司投资决策

 第一节 跨国公司投资环境评估

 第二节 跨国公司投资项目可行性研究

 第三节 跨国公司投资决策

 第四节 应用案例

第四章 跨国公司战略管理

 第一节 战略及战略管理过程

 第二节 跨国公司的全球战略

 第三节 跨国公司的国际战略联盟

 第四节 跨国公司的所有权策略

 第五节 跨国公司产品策略

 第六节 应用案例

第五章 跨国公司组织管理

 第一节 跨国公司的法律形式

 第二节 跨国公司的组织结构设计

 第三节 跨国公司管理控制

 第四节 应用案例

第六章 跨国公司营销管理

 第一节 国际市场营销简介

 第二节 国际产品策略

 第三节 国际价格策略

 第四节 国际渠道策略

 第五节 国际促销策略

 第六节 应用案例

第七章 跨国公司人力资源管理

 第一节 概述

 第二节 跨国管理者与国际人员配备

 第三节 跨国企业的人员培训I与发展

 第四节 跨国企业人员的薪酬待遇

 第五节 跨国公司人力资源管理中的绩效评估

 第六节 跨国企业人力资源的跨文化管理

 第七节 国际管理职业开发

 第八节 国际人力资源管理的新动向

第八章 跨国公司财务管理

 第一节 跨国公司财务管理环境

 第二节 跨国公司外汇风险管理

 第三节 跨国公司融资决策

 第四节 跨国公司投资决策

 第五节 跨国公司营运资金管理

 第六节 跨国公司税收管理

第九章 跨国公司文化管理

 第一节 文化管理

 第二节 跨国公司文化差异与文化冲突

 第三节 文化差异对跨国公司的影响

 第四节 跨国公司文化管理方法与策略

 第五节 跨文化管理与竞争优势

 第六节 应用案例

第十章 跨国公司合资子公司管理

 第一节 国际合资子公司内部控制

 第二节 国际合资子公司外部控制

 第三节 国际合资子公司收益控制

 第四节 国际合资子公司控制机制框架

参考文献