作为成为卓越领导者指的信赖的学习方法，James M.Kouzes编著的《领导力(如何在组织中成就卓越第5版25周年纪念版)》教你通过领导的五种行为和十大使命一步步成为卓越领导者。本书的观点和案例全部基于实证。五种习惯行为源自科学研究，并为大量真人真事所证明。

James M.Kouzes编著的《领导力(如何在组织中成就卓越第5版25周年纪念版)》是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。《领导力(如何在组织中成就卓越第5版25周年纪念版)》作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。《领导力(如何在组织中成就卓越第5版25周年纪念版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就；领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

好评如潮

推荐序一

推荐序二

译者序

导论 在组织中成就卓越

 领导力挑战 领导力实践指南

第1章 领导者的最佳状态

 卓越领导五种习惯行为 领导力是一种关系 信誉是领导力的基石

习惯行为1

 以身作则(Model the Way)

第2章 明确价值观

 找到自己的声音 确立共同的价值观

第3章 树立榜样

 亲身践行共同的价值观 教导他人践行共同的价值观

习惯行为2

 共启愿景(Inspire a Shared Vision)

第4章 展望未来

 想象未来各种可能的画面 找到共同的目标

第5章 感召他人

 描绘共同的理想 使愿景形象化

习惯行为3

 挑战现状(Challenge the Process)

第6章 寻找机会

 捕捉创意 观察外界

第7章 尝试并承担风险

 赢取小小成功 从实践中学习

习惯行为4

 使众人行(Enable Others to Act)

第8章 促进协作

 营造信任氛围 增进相互关系

第9章 增强他人能力

 增强自主意识 提升能力和自信心

习惯行为5

 激励人心(Encourage the Heart)

第10章 认可他人的贡献

 期待发挥最佳水平 使认可个性化

第11章 庆祝价值的实现和胜利

 创造一种集体主义精神 亲自参与活动

第12章 领导是每个人的事

 领导力存在于任何地方 你是组织中最重要的领导者

 领导力是可以学习的 自我反省 保持谦逊和人性化

 抓住机会 生活中获得成功的秘诀

注释

致谢

作者简介

相关资源

“无所畏惧”，这是芭比·西格尔(Barby Siegel)黑色手镯上刻着的几个白色大写字母。这个手镯是她从十几岁的女儿那里借来的，用来每天唤起她喜欢的这种精神，并把这种精神带到她的角色中——芝诺集团(Zeno Group)首席执行官，该公司是一家一流的公关公司。2011年，芝诺集团被PR Week授予两项最高荣誉——年度最佳代理商和年度最佳中型公关公司。PR Week表彰的正是芝诺集团这种卓越成长和敢于冒险的“无所畏惧”精神。

但是，芝诺集团在过去并非一直处于同行业领先地位。芝诺集团的母公司是丹尼尔·爱德曼股份有限公司(Daniel J．Edelman，Inc．)。当这家公司的总裁兼CE0理查·爱德曼打电话给芭比，让她领导芝诺集团迈上一个新台阶时，芝诺集团正在走下坡路。在此之前，芭比已经在爱德曼公司历练过11年，然后在奥美公关公司磨炼了8年。在奥美，她重启了公司的全球消费者营销业务，现在她已经准备好迎接新的机会和挑战。

芭比知道芝诺有优秀的团队和良好的客户基础，但是要想迈上一个新台阶，就必须改变原有的游戏规则。要做到这一点，他们就需要具备“无所畏惧”的精神，就像她自豪地用手镯倡导的那样。她会告诉整个团队：“我们需要脚踏实地、无所畏惧，因为我们是芝诺，我们不做无足轻重的事情。”她说这是“先立规矩”。这种坚定的决心和自信很快就在公司传开了。

芭比采取的最初行动之一，就是和她的直接下属一起，举行了为期一天半的领导团队会议。他们谈论了一些公司基本问题，如“我们是谁?我们重点做什么?”整个对话和讨论非常热烈，他们总结出一些词汇来描述他们这个团队达成的一致看法。这些词是他们的价值观和他们对客户的承诺，例如，无所畏惧，团结协作，创造性的，卓尔不群，敏锐灵活。

芝诺集团把自己定位为提供“高层战略和日常执行”，“无缝对接”。这一点可以从芭比的行动中看到。例如，她会花很多个晚上和团队成员一起，在会议室为客户准备方案的幻灯片。如果她不是在准备幻灯片，她就会到当地糕饼店买些点心，带回办公室与员工分享。她会在客户的现场出现，她也竭尽所能花更多的时间和员工在一起。芭比很重视这项工作。“我经常说‘领导这个团队是我的荣幸’，确实是这样。离开了他们，我们就什么也不是。我需要所有团队成员每天表现出最好的状态。我每天醒来时会问自己：‘我能做什么来确保员工们快乐、积极地工作，继续留在这里，每天持续地为客户提供最佳服务?”’

芭比的感受得到了同事们的回馈。客户主管埃里森·沃什肯定地说：“当我们的CEO对公司、员工以及客户中的每个人都如此投入的时候，我们唯一的想法就是让自己做得更好。”由于芭比的价值观和对公司的愿景如此清晰明确，“毫无疑问，人们愿意追随她。”埃里森说。

P6-7

库泽斯和波斯纳的《领导力》(第5版)又要出版发行了。我很高兴与读者分享我读后的发现和感悟，总的感觉这本书越来越适合中国人阅读了。

第一，领导力哲学的提出和强调在《领导力》的几个版本中还是第一次，让我觉得很靠谱。我个人认为，哲学包含世界观和方法论的融通，领导学也应有领导哲学和领导力的结合，其中领导力属于技术、方法的层面，最多属于方法论的范畴，而价值观和领导观等领导哲学问题也许更加重要。在《领导力》一书中强调领导哲学不仅贴近领导工作实际，也更符合中国人的思维和阅读习惯。

第二，新版《领导力》的领导艺术特色与过去几版相比较更鲜明了。领导力重在方法，重在技术，它的亮点是五种习惯行为和十个路标，但究竟怎么用、怎么走还需要领导者在具体的领导情境中去感悟、去探索。新版《领导力》中的案例增至140多个，93％全是新的，更具代表性和时代性。作者的视野也倍加开阔，美国本土以外的案例已超过30％。增加了一些鲜活的案例，结合领导活动的情境，强调领导力的实践性、应用性和创造性，我认为这些就是我们中国人所讲的领导艺术。领导力更多的是一个“科学”的概念，但实际的领导工作往往“科学”不了，这就需要变通．需要融合，需要方圆兼顾和刚柔相济的“艺术”。领导艺术没有唯一答案。在外国人看来领导艺术可能是不可思议的，但从中国实际的领导工作来看却是天经地义的，甚至是非常有成效的。

令人遗憾的是，这次《领导力》再版有关中国的案例依然太少。期待《领导力》第6版在这方面能有所突破。

第三，新版《领导力》的又一个亮点是把领导力(Leadership)与领导者(Leader)结合起来进行研究，因此读起来更实在、更直观。例如领导者怎样达到最佳状态，领导者如何成为榜样。还有，最好的领导者也是最好的学习者，领导者要超越平凡等。其实提升领导力的过程就是领导者成长成才的过程。说到底，领导工作不能以“力”为本，只能以“人”为本，这个“人”既包括领导者，又包括追随者。

第四，新版《领导力》更加注重五种习惯行为内在的一致性和逻辑性，更能自圆其说，因此，理论上更完善了。作者精益求精的态度，不停改进完善的做法都是值得称道的。

第五，新版《领导力》更新和增加了不少测评工具，方便读者使用。如果说重视领导艺术是中国人的长项，那么在运用程序和技术方面，在运用领导测评工具的方面则是中国人的短板。领导力不是讲出来的，不是研究出来的，而是实实在在地干出来的。学习领导力要言行一致，行胜于言。让我们现在就行动起来!Let’s Take Action!

我在第4版序言中讲过不能迷信外国的“本本”。中国领导力的研究开发需要更多的理论自信和理论自觉，但并不等于自说自话，孤芳自赏。中国的领导力研究需要平等而又真诚的对话!

最后一定要强调一个观点。我们每个人都应以谦虚开放的心态去学习领导力，学习领导学。善学者智，善学者强，善学者胜。学会向窗外看，你可以看到更精彩的世界。尽管《领导力》(第5版)肯定有许多局限和不足，但毕竟开卷有益，读者重在吸收借鉴。

“《领导力》在25年后的今天仍然畅销的原因在于：它是一本经典之作，没有人能像库泽斯和波斯纳那样提供那么多真实的案例。这本书我一直向我所有的客户推荐，我认为这是领导力方面最好的图书。”

——Marshall Goldsmith．

畅销书Mojo和What Got You Here Won't Get You There的作者

“这是一个给领导者最全面的指南，是我多年来作为领导者个人能力提升最重要的工具。”

——Patrick Lencioni，The Table Group总裁，

畅销书《团队协作的五种障碍》和《优势》的作者

“在这本全新的《领导力》(第5版)——给领导者的圣经中，库泽斯和波斯纳把领导力理念提到了一个新的高度，非常适合今天面对全球化挑战的领导者。”

——Bill Geo唱e，

畅销书《真北》的作者，Medtronic，Inc．前主席和CEO

“我怀着最深的敬意感谢詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳创作了这部最强有力的领导力著作。在这个信任度极低、玩世不恭大行其道的年代，《领导力》带来了希望。每当我们的生活中出现黑暗，库泽斯和波斯纳就带来一缕阳光。”

——Frances Hesselbein，美国女童子军前CEO，德鲁克基金会主席，

《我的领导生涯》(My Life in Leadership)的作者

“《领导力》第1版初具雏形，新颖别致，成为领导实践的经典著作。新的这一版，增加了新案例和新概念，以及行动步骤，非常好，也十分重要。库泽斯和波斯纳超越了他们以前的工作，再一次对领导力的研究做出了杰出的贡献。这个新版本是他们密切合作的结晶，对每个与领导有关、关注领导力的人来说，它是最经典的读物。”

——warren Bennis，领导力大师、南加州大学商学院著名教授，

《成为领导者》的作者

“本书从领导的十项承诺出发，强调行动和人际关系，富有价值、充满智慧，是一本经典的领导力图书。”

——Rosabeth Moss Kanter，哈佛商学院著名教授

“《领导力》回答了领导者要面对的最大挑战：他必须清楚做什么事情才能表达自己的理念。库泽斯和波斯纳把研究成果转化为各个层级的领导者都能运用的实践原则。书中有大量的工具和极好的案例，使人很容易理解有关的概念，理解个人和组织的领导活动。当本书的第l版出版的时候，影响了我对领导力的看法，它以后还会有这样的效果。”

——Dave ulrich，人力资源大师、密歇根大学商学院著名教授

“在20多年来搜集世界各地实证结果的基础上，《领导力》为人们如何进行领导、如何感召他人，提供了实际的指导意见。”

——Jeffrey Pfeffer，斯坦福商学院著名教授