李锋、黄德力编著的《图解5S运作精益化管理》以精练的语言对制造业5S运作管理，包括5S常用方法、5S的具体操作如整理、整顿、清扫、清洁、素养等进行详细介绍，不注重知识的系统性，不进行过多阐释，而非常注重实际操作性，旨在为制造业管理人员提供一些创新管理的思路、方案、方法与技巧，利于读者边学边用。全书分为“基础知识”、“实景解读”、“实战范例”三大部分：“基础知识”对各项基础要点进行详细的阐释；“实景解读”部分则以生动的实景图片对一些工作要点进行解读；“实战范例”则列举各项制度、办法、规定等。

第一章 5S管理基础

 第一节 5S管理基础知识

知识01：5S的起源

知识02：5S的含义

知识03：5S的基本内容

知识04：5个S之间的关系

知识05：企业推行5S的现实理由

知识06：推行5S的七大作用

知识07：了解5S活动的认识误区

 第二节 5S基础管理实景解读

实景01：现场常见不良现状

实景02：实施5S后的效果

实景03：5S管理标语

实景04：5S与安全提示

实景05：5S与节约能源

实景06：5S与设备管理

 第三节 5S基础管理实战范例

范例01：××公司5S定义

范例02：××公司生产现场5S管理要求

范例03：××公司5S自动问答50条

第二章 5S活动准备

 第一节 5S活动准备基础知识

知识01：SS活动策划

知识02：建立5S活动组织

知识03：拟订5S方针及目标

知识04：制订5S活动计划

知识05：拟订5S活动文件

知识06：实施5S教育培训

 第二节 5S活动准备实景解读

实景01：制定5S方针与目标

实景02：设置5S看板

实景03：5S课堂培训

实景04：外部培训师培训

实景05：5S培训考核

 第三节 5S活动准备实战范例

范例01：××公司现状诊断核查内容与重点

范例02：××公司5S现状诊断报告

范例03：××公司5S活动推行委员会岗位职责

范例04：××公司5S活动长期计划

范例05：××公司5S管理制度

第三章 5S活动推行

 第一节 5S活动推行基础知识

知识01：5S活动前宣传造势

知识02：建立5S样板区

知识03：全面推进5S活动

知识04：开展5S评比与考核

 第二节 5S活动推行实景解读

实景01：5S活动外墙广告式宣传

实景02：5S宣传标语展示

实景03：5S常规化宣传

实景04：设置5S专栏

实景05：5S检查与改善

实景06：5S先进小组评选

实景07：5S检查评比

 第三节 5S活动推行实战范例

范例01：××公司5S培训计划

范例02：××公司5S知识测试卷

范例03：××公司5S宣传口号30条

范例04：××公司5S宣誓词

范例05：××公司5S管理项目推行责任书

范例06：××公司5S活动责任区域划分表

范例07：××公司5S检查评分标准

范例08：××公司5S检查改善跟踪记录

第四章 5S管理常用方法

 第一节 5S管理常用方法基础知识

知识01：寻宝活动法

知识02：定点摄影法

知识03：红牌作战法

知识04：油漆作战法

知识05：定置管理法

知识06：看板展示法

知识07：识别管理法

知识08：标志大行动

 第二节 5S管理常用方法的实景解读

实景01：定点摄影举例

实景02：检查与摄影结合

实景03：红牌展示

实景04：通道画线

实景05：楼梯画线

实景06：老虎标记

实景07：物品定置存放

实景08：环境方针看板展示

实景09：标志牌展示

 第三节 5S管理常用方法的实战范例

范例01：××公司寻宝活动工作计划

范例02：××公司定点摄影方案及推行方法

范例03：××公司问题点登录表

范例04：××公司现场定置管理规定

范例05：××公司各区域画线的颜色、宽度和线型

范例06：××公司标志牌的制作标准

第五章 5S管理之整理

 第一节 整理工作基础知识

知识01：整理的目的

知识02：整理的三个判断基准

知识03：整理的实施步骤

知识04：整理的注意事项

 第二节 整理工作实景解读

实景01：现场不良现状展示

实景02：整理效果展示

实景03：整理宣传画展示

实景04：整理操作要领展示

实景05：现场检查

实景06：非必需品的集中存放

实景07：非必需品的废弃处理

实景08：必需品留在现场

 第三节 整理工作实战范例

范例01：××公司物品的使用频率与保管场所

范例02：××公司生产车间整理工作行动通知

范例03：××公司非必需品处理程序

范例04：××公司5S整理检查表

 第一节 整顿工作基础知识

知识01：整顿的作用

知识02：整顿的“三定”原则

知识03：整顿的推行步骤

知识04：整顿的具体操作

知识05：整顿的注意事项

 第二节 整顿工作实景解读

实景01：不良现状展示

实景02：整顿的宣传

实景03：整顿效果展示

实景04：直角法划定设备区域

实景05：仓库定量

实景06：物品定量图示

实景07：仓库标示

实景08：整齐摆放常用工具

实景09：搬运工具的定位

实景10：重点防火区域警示

实景11：消防警示

实景12：消防安全示意图展示

 第三节 整顿工作实战范例

范例01：××公司整顿工作实施规范

范例02：××公司生产车间整顿标准

范例03：××公司整顿作业指导书

……

第七章 5S管理之清扫

第八章 5S管理之清洁

第九章 5S管理之素养

第十章 事务部门5S管理