刘瑞江编著的《房地产企业14大部门精细化管理与考核大全(附光盘)》是“弗布克精细化管理与考核大全系列”图书中的一本。本书从企业管理的实际需求出发，把房地产企业14大部门的各项管理及考核工作落到了实处，是房地产企业落实细节管理与绩效管理的实务工具书。

本书提供了房地产企业14大部门的部门目标与岗位职责、业务流程与管理流程，工作程序与关键问题、量化指标与考核方案、制度规范与文书表单的设计范例，使房地产企业各部门员工不仅知道“做什么”、“怎么做”，还能够明白“做到什么程度”、“达成什么目标”。同时，本书还提供了能够“拿来即用”和“简单套用”的操作规范。

刘瑞江编著的《房地产企业14大部门精细化管理与考核大全（附光盘）》从工作事项与目标分解、业务流程与管理流程、工作程序与关键问题、量化指标与考核方案、制度规范与工作标准、文本范本与表单设计等lO大维度出发，精心打造了投资拓展部、项目开发部、规划设计部、造价合约部、工程技术部、材料设备部、项目管理部、营销策划部、销售管理部、财务部、审计部、行政部、人力资源部、法务部这14大部门的精细化管理体系，为房地产企业开展各项经营管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。

《房地产企业14大部门精细化管理与考核大全（附光盘）》适合房地产企业各部门工作人员尤其是经营管理人员、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

第1章 房地产企业各部门精细化管理体系设计

 1.1 房地产企业组织结构设计

1.1.1 房地产企业组织结构设计参数

1.1.2 房地产企业组织结构设计要点

1.1.3 房地产企业组织结构设计程序

1.1.4 房地产企业组织结构设计范例

 1.2 部门目标与岗位职责设计

1.2.1 部门目标设计

1.2.2 岗位职责设计

 1.3 管理流程与业务流程设计

1.3.1 管理流程设计

1.3.2 业务流程设计

 1.4 工作程序与关键问题设计

1.4.1 工作程序设计

1.4.2 关键问题设计

 1.5 绩效考核指标与方案设计

1.5.1 考核指标设计

1.5.2 考核方案设计

 1.6 制度规范与文书表单设计

1.6.1 制度规范设计

1.6.2 文书表单设计

第2章 投资拓展部精细化管理全案

第3章 项目开发部精细化管理全案

第4章 规划设计部精细化管理全案

第5章 造价合约部精细化管理全案

第6章 工程技术部精细化管理全案

第7章 材料设备部精细化管理全案

第8章 项目管理部精细化管理全案

第9章 营销策划部精细化管理全案

第10章 销售管理部精细化管理全案

第11章 财务部精细化管理全案

第12章 审计部精细化管理全案

第13章 行政部精细化管理全案

第14章 人力资源部精细化管理全案

第15章 法务部精细化管理全案