彼得·德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。所以编者从管理实践的角度，将徐家木业有限公司董事长徐衡先生十年来的工作总结、管理感言等汇编成书。《徐衡管理实践》真实记录了徐先生十年来企业管理的历程。按照一般的出版要求，如此原封不动地将一个企业的做法成书出版是不行的，但是为了给广大理论工作者提供管理实践中的真实情况，我们破例将徐衡先生的管理札记“原汁原味”地呈现给读者，供广大专家在理论探讨中作为素材。理论是灰色的，但实践之树永远常青。

经营管理思路篇

 搞好企业经营的一些想法

 1996年半年工作总结

 抓好全盘管理，促进企业腾飞

 目前情况的分析与未来如何发展的几点设想

 站在新千年，回顾上世纪

 稳定来源于高标准、零缺陷

 做好2000年上半年工作总结

 与国外企业家会谈的感想

 做好个人品牌，为实现小康生活的目标而奋斗

 制定发展战略，完善管理执行

 遵循经济规律，探讨企业发展之路

 树百年基业理论，拟订第三个五年规划

 坚持百年基业理论，为建立和谐之家而奋斗

产品市场营销篇

 搞好“迎元旦”地板优惠展销

 企业营销的几点想法

 企业的辉煌，在于员工的大力支持

 做好营销准备迎接“五一”

 在营销人员座谈会上的讲话

 渠道建设

 携手并肩，合作双赢

 学习海尔真相，对公司运营的重新认识

 “3·15”营销工作

 市场在哪里（一）

 市场在哪里（二）

 对市场部抓“黑鱼”等事件的剖析

 细节决定成败

 服务就是种庄稼

 探讨最新的服务方案

“六一”促销活动安排

 调整营销方案及售后服务

生产、经营管理思路篇

 搞好企业经营的一些想法

 1996年半年工作总结

 抓好全盘管理，促进企业腾飞

 目前情况的分析与未来如何发展的几点设想

 站在新千年，回顾上世纪

 稳定来源于高标准、零缺陷

 做好2000年上半年工作总结

 与国外企业家会谈的感想

 做好个人品牌，为实现小康生活的目标而奋斗

 制定发展战略，完善管理执行

 遵循经济规律，探讨企业发展之路

 树百年基业理论，拟订第三个五年规划

 坚持百年基业理论，为建立和谐之家而奋斗

产品市场营销篇

 搞好“迎元旦”地板优惠展销

 企业营销的几点想法

 企业的辉煌，在于员工的大力支持

 做好营销准备迎接“五一”

 在营销人员座谈会上的讲话

 渠道建设

 携手并肩，合作双赢

 学习海尔真相，对公司运营的重新认识

 “3·15”营销工作

 市场在哪里（一）

 市场在哪里（二）

 对市场部抓“黑鱼”等事件的剖析

 细节决定成败

 服务就是种庄稼

 探讨最新的服务方案

“六一”促销活动安排

 调整营销方案及售后服务

生产、环境管理篇

 库存与企业保密制度

 迎接第一次生产高潮的到来

 环境的好坏是企业的形象

 在贯彻GB/T 19001-2000质量体系标准会议上的讲话

 生产必须注意安全

 当前生产管理的几项任务

 发展地板项目的建议

 做好生产管理工作

人力资源、财务篇

 什么是合格、优秀、卓越

 员工培训

 重整企业团队分工

 打造一支和谐的员工队伍

 新公司成立后的具体工作安排

 人员分工及工资改革

 对财务系统日清工作要求

企业管理感言篇

 有感于部门不团结所作的打油诗

 实践心得

 进入理论和实践相结合的状态

 我们不能用管理骆驼的方法管理兔子

 迎接挑战

 齐心协力、脚踏实地、产业报国

 团结一致，面向未来

 我们不是一般的打工者

附录一 作者感言(一) 

附录二 作者感言(二) 

附录三 徐家木业之歌篇

 库存与企业保密制度

 迎接第一次生产高潮的到来

 环境的好坏是企业的形象

 在贯彻GB/T 19001-2000质量体系标准会议上的讲话

 生产必须注意安全

 当前生产管理的几项任务

 发展地板项目的建议

 做好生产管理工作

人力资源、财务篇

 什么是合格、优秀、卓越

 员工培训

 重整企业团队分工

 打造一支和谐的员工队伍

 新公司成立后的具体工作安排

 人员分工及工资改革

 对财务系统日清工作要求

企业管理感言篇

 有感于部门不团结所作的打油诗

 实践心得

 进入理论和实践相结合的状态

 我们不能用管理骆驼的方法管理兔子

 迎接挑战

 齐心协力、脚踏实地、产业报国

 团结一致，面向未来

 我们不是一般的打工者

附录一 作者感言(一) 

附录二 作者感言(二) 

附录三 徐家木业之歌