1995年的时候，马云第一次接触了互联网，当时他就觉得互联网有一天会改变人类，可以影响人类的方方面面。但是它到底怎么样来影响人类，这个问题当时的马云并不清楚。马云将自己形容成一个盲人骑在一只瞎的老虎上面，虽然根本不明白将来会怎么样，但是他坚信互联网将会对人类社会有很大的贡献。所以他立即东拼西凑地借了两万元钱，办了“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间，该网站就赚到了500万元。
1999年，马云意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，即所谓的“互联网的第四模式”，他立即辞去公职，又开始了新一轮的创业。其结果也众所周知，阿里巴巴和旗下的整个电子商务体系得到了世人的认可，全国的快递包裹每年有几十亿件，其中有一半就来自他的淘宝网。但是中国的物流配送并不发达，也没有人喜欢做这项事业，而物流的流畅迅捷将直接影响国人的消费习惯。马云意识到：物流将会在将来对中国的商业体系产生巨大影响。
2007年，在阿里巴巴战略讨论会上，“物流”两个字就已经被当作了当天讨论的重点而提出。只是当时这个未成形的想法最先是通过投资的方式来探索的。
2010年年初，阿里巴巴选择了星晨急便作为自己物流上摸索的第一块试验田，并向外界传达了“云物流”的概念。然而2012年3月，星晨急便却因资金告急而宣布破产，阿里巴巴也因此蒙受不少损失。随后，阿里巴巴又通过不断结盟来试图改善物流环节。2011年，淘宝宣布结盟第三方服务商；2012年5月，天猫宣布与包括邮政在内的九大物流商结盟。但是，“双十一”仍然因订单爆仓而饱受诟病。
经历过种种物流阵痛后，2013年5月，马云终于痛定思痛，将梦想提上了议程，其架构的物流网络“菜鸟”终于起飞。尽管24小时必达的目标在业界看来有些渺茫，但马云坦言，“谁都不能保证一定不失败，但是万一被我们搞成了，我觉得今生无悔。”马云也特别强调，阿里巴巴永远不会做快递，而是联合产业链上下游合作伙伴，搭建一个基于数据的物流基础设施平台。对于菜鸟网络，阿里巴巴仍然延续一贯的“平台化”布局思路。
预见到方向的马云从来都不是一个拖泥带水的人。2013年5月，马云即从阿里巴巴辞去CEO一职，18天后他就在深圳宣布组建“菜鸟网络科技有限公司”并任董事长，联合多家民营快递企业，开始正式进军物流。“菜鸟网络”物流公司首期就投资1000亿元人民币，而二期将达到2000亿元。
马云又在外界不被看好的情况下做出重大的改变。而我们要做的就是拭目以待他未来在物流产业里的表现。可以说，一个企业的领导人若是有着准确长远的预见力，会对一个企业的长远发展、生生不息有着巨大影响。有人说：“机会永远给能发现机会的人。”这就是对一个人的预见力的完美解释。一家企业如果看不到产业未来的发展方向就像是盲人走路，虽然一直在往前走，但是难免会走进水沟里。
晶体管是美国“贝尔实验室”第一个发明的，又是美国“西部电子公司”第一个生产出来的，但是在美国人看来这东西毫无用处。然而，盛田昭夫却主动用借来的20000美元把晶体管技术买到手，当时日本国内的企业家都觉得盛田昭夫就是家族的败家子。
然而在1957年，盛田昭夫的索尼公司推出便携式收音机后，立即风靡世界，那些曾骄傲的企业家们想学着索尼做收音机，但是发现市场已经被索尼占先了。索尼公司并没有停下前进的脚步，先后推出了第一台8英寸电视机、第一台录音机等等。索尼以“敢为人先”的独到眼光在一个产业尚未成熟之时就预见到它未来的潜力，并且敢于去做，事实证明，他们取得了巨大的成功。
有句名言叫：“你能看多远，你就能走多远。”所谓预见力，就是在新的事物或者规律尚不明朗之前，对事物发展变化的趋势作出推断和预测的能力，这对于一个企业，或者创业的人尤为重要。
有记者曾在采访世界首富比尔·盖茨的时候问他：“您能快速成为世界首富的秘密是什么？”比尔·盖茨回答说：“很多人看到微软的成功只是技术、人脉和市场营销，其实这些都只是表象，我成功的秘诀很简单，就是一个好眼光。”
马云35岁创立阿里巴巴，49岁又辞任CEO，从网站到电子商务，再到物流，他一直在做中国互联网的领袖人物，并不仅仅因为他的企业做得大，也是因为马云的独到的预见力在引导着他前行，总是能在别人没有预见的时候，他已经想好怎么走了。
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当大家埋头在手机上玩微信玩得正酣，马云也不甘示弱走到台前力推阿里自家的即时通讯工具“来往”。其实“来往”已经面世两年多，基本都是阿里员工自己在玩，用户量少得可怜。为了增加客户，马云规定，每个阿里巴巴员工在2013年11月底前必须有外部用户100个，无法达到的视同放弃红包(年终奖励)。强势推出的要求效果显著，阿里巴巴CEO陆兆禧此后表示，20多日以来，“来往”的用户增长率约为140％。
虽然腾讯的微信对此不屑，甚至有人调侃“微信现在如日中天，发展速度甩开易信、来往什么的n光年。”但竞争的力度绝不会因此变弱。
各家都在为自己的利益拼尽全力，通常情况下，竞争双方的老板肯定会撕破脸，或者不择手段把对方绊倒。2013年11月6日，阿里巴巴董事局主席马云以及腾讯董事会主席兼cE0马化腾共聚复旦大学召开的“互联网金融论坛暨众安保险启动仪式”，终于面对面谈起了微信和来往。马云表示，只有互相挑战，社会才会进步，如果移动互联网只有一个微信，整个中国是不够的，所以阿里巴巴做一个来往，腾讯搞一个微信，只有这样保持好奇心，保持对权威的挑战，才有进步的可能。
马云说：“来往和微信这盘棋，我要看马化腾下一步怎么走。看他眉头皱起来我很高兴，竞争是一种乐趣。”“也许我们成不了大气，但是至少让微信不断创新。用户可以慢慢地交费，让用户有更好的体验，这也是蛮好的事情。”
马云在告诉我们，竞争并不是一场你死我活的游戏，而是相互促进的方式，而且竞争虽然惨烈，但仍充满乐趣。这是马云的积极竞争哲学。如他所言，“竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。”
远东控股集团董事长蒋锡培说，马云是一个商业天才，是一个非常有远见的企业家。
的确，马云是个有远见的人，他曾说：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要比眼光，比他看得远。”如果企业是一艘船，领导就是船长，掌握着整艘船的方向。
《英才》网的记者曾问史玉柱：“在中国企业家圈子里，你最欣赏谁？”
史玉柱答：“我最欣赏柳传志和马云。柳传志，我更钦佩他做事的扎实风格和一些习惯，比如说他的企业文化确实做得很扎实。马云，战略很好，他能看到5年、10年之后的事，几年前跟他聊的一些看法，现在都印证了。”
马云曾告诫企业家朋友：“2l世纪的第一步的阵痛告诉我们，只有更加开放、具有眼光，才能走得久。”这是马云的远见哲学。
2013年高考前夕，有某网站对高考作文进行考前命题大预测，用了《阿里巴巴的马云如何赢回诚信》的故事，即2011年的“卫哲事件”。彼时，阿里巴巴爆出特大丑闻，近百名阿里巴巴销售人员故意或疏忽纵容骗子公司的存在。马云异常愤怒，立即开会并展开调查。调查后发现，2009、2010年两年间共有超过2000家的“中国供应商”客户涉嫌欺诈。随后公司cE0卫哲、COO李旭晖引咎辞职。马云称，公司高管必须为此负责。
马云在随后写给员工和客户的邮件中称：“对这种触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！”“诚信，是阿里巴巴最珍视的价值观基础，这包括我们员工的诚信以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。我们希望释放一个强烈信息，就是任何有损我们文化和价值观的行为均不可接受。”这是马云的诚信哲学。
此外，本书还阐释了马云的其他经商哲学，如战略创新、团队建设、生存选择、品牌建设、客户维护、资本管理等，将马云艰苦创业积聚的睿智与哲学魅力展现在读者面前，供读者更好地借鉴。
《华尔街日报》中文网编辑兼专栏撰稿人刘罡曾在华尔街日报网络版上发表署名文章，称赞阿里巴巴董事局主席马云比微软创始人比尔·盖茨伟大。无论他的理由是什么，我们可以肯定的是，马云是一个商业奇才，他开创了中国的互联网电子商务时代。2013年11月11日，天猫的网购成交额达到350．19亿元，同比增长83％。
马云虽已于2013年5月10日正式辞去了阿里巴巴CEO一职．但他不会真正“退休”，他将继续在商海里“折腾”下去。事实上，在他宣布退休不到一个月的时间里，马云就穿着一身蓝色的太极服出现在深圳的“中国智能骨干网”的发布会上，与他一起出席的是几乎能垄断中国快递物流的“三通一达”董事长和高层。
马云说：“现在中国每天有2500万个左右的包裹，10年后预计是每天2亿个，今天中国物流体系没有办法支撑未来的2亿个。所以我们有一个大胆设想，通过建设中国智能骨干网(CSN)，让全中国2000个城市在任何一个地方只要你上网购物，24小时内货一定送到你们家。”毋庸置疑，马云已经有了新的目标和方向。
《马云的经商哲学》由张笑恒所著，《马云的经商哲学》主要总结并归纳了阿里巴巴创始人马云的成功经验和智慧。包括：积极的竞争哲学。竞争不是你死我活，而是相互促进，有利社会进步；看得更远的眼光哲学。只有更加开放、具有长远眼光，才能走得久；作为价值观基础的诚信哲学。对触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为决不姑息。此外，还阐述了马云的其他商业哲学，如战略创新、团队建设、品牌建设等内容。
一部草根个人奋斗史！
一部传奇企业发展史！
《马云的经商哲学》由张笑恒所著，本书还阐释了马云的其他经商哲学，如战略创新、团队建设、生存选择、品牌建设、客户维护、资本管理等，将马云艰苦创业积聚的睿智与哲学魅力展现在读者面前，供读者更好地借鉴。
中国当代商业哲学史上的扛鼎之作！
