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书名 开会是门技术活儿
分类 经济金融-管理-管理学
作者 简宁
出版社 湖南文艺出版社
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简介
编辑推荐

“秘诀”+“实战”,一本书讲透开会的所有门道!

瞬间领会领导真实意图,掌握开会升职秘诀!

超越《酒局》《饭局》,市场上唯一讲开会技巧的通俗实用书。

微软、Intel、IBM、Google……全球顶级机构都在用的开会秘诀。

《开会是门技术活儿》(作者简宁)是一本讲述开会的门道和技巧的通俗实用书,分为“秘诀篇”和“实战篇”。

内容推荐

《开会是门技术活儿》(作者简宁)是一本讲述开会的门道和技巧的通俗实用书,分为“秘诀篇”和“实战篇”。例如:你知道开会时怎么坐才是正确的吗?开会心理学为你解读会场座位潜规则。《开会是门技术活儿》帮你第一时间读懂领导微表情,领会领导的真实意图。资深职场专家教你完美避开会议陷阱:上司让你替他“背黑锅”,你背还是不背?总有人跟你唱反调,暗中捣鬼,你怎么办?另附日本、韩国、台湾、欧美知名大企业开会的不传之秘。

目录

上篇 秘诀篇

第一章 开会容易,会开会是门大学问

一眼读懂老板的微表情

瞬间听懂老板的话外音

对付“会议杀手”:一要狠,二要稳

没有明白领导意图就讲话,你就死定了

你坐对位置了吗?开会的各种座位潜规则

第二章 领导微表情,员工读心术

小手势,大表情:一“手”识透老板、上司心

八招教你瞬间读懂老板和上司的眼神

老板开会为什么爱板脸?

老板、上司发言中暗含的有效信息

第三章 开会心理学:斯汀泽现象

论资排辈,会场上对号入座是上上策

商务会议,那些不得不说的座位潜规则

抢前排坐,才能坐出职场正能量

会场上坐靶心区的上班族们,伤不起

老板身边的座位是“雷区”还是“沃土”?

第四章 开会发言术:不懂会场讲话之道,你就当场被淘汰了

开会不懂发言术的悲剧

投其所好,定让领导心花怒放

会场发言,九招让你远离紧张魔咒

开会发言,有理也不能“高调行事”

老大会场遇尴尬,上班族可如此空降护驾

开会受批评,是当场申辩还是保持沉默?

不懂发言时机,你就死定了

第五章 管理者高效开会的七大黄金法则

小心三大症结降低你的会议效率

七大黄金法则,让你的会议更高效

“控会力”+各种规矩,可避免员工开小差

限时开会,防会议“拖堂”最给力

开会与力的合成:分力、合力、协调力

第六章 正能量会议:打造一支高效团队

正向激励,让你远离负能量会议

“一把手”末位发言术,给会议更多正能量

老板超凡魅力+强大气场=高效会议

新任主管,你知道如何开会吗?

会议缠身的CEO如何给自己减负

防员工迟到的那些另类武器

第七章 会议功夫在会外:会上争吵不如会外沟通

会前多沟通,胜于会场上争论不休

电话沟通,帮你为高效会议埋下伏笔

总与你作对的同事,六招帮你轻松搞定

会后——难道还有事吗?

第八章 老板在上面盯着呢:新老员工参加会议最不应该做的N件事情

抢领导发言,等于抢炸弹

开会跟老板唱反调,只能自毁前程(1)

开会跟老板唱反调,只能自毁前程(2)

开会迟到,坐冷板凳是小,影响前程是大

开会玩微博、开小差,等于玩火自焚

第九章 资深人士教你完美避开各种会议陷阱

上司让你背黑锅,你背还是不背?

发言口有遮拦,就不会被同事排挤掉

遮掩术+伪装术=“高境界”瞌睡

第十章 商务会议——定位你的圈子,设计你的人脉

你的人脉存折里有多少积蓄?

跟资深人士必学的那些人脉“设计术”

小名片,大招牌,善用名片,你就是会场达人

第十一章 事业单位开会,参透潜规则是王道

领导开会,秘书如何当好配角

别小看会场上随意说话的人

事业单位开会如何坐,学问大着呢!

下篇 实战篇

第十二章 主持会议是技术,更是一门艺术

会议主持人是引导者,不是裁判官

主持人:开场白出色很重要

主持会议说得好,不如说得巧、问得好

发言人跑题,主持人直接叫停还是暗示?

会议气氛沉闷,小游戏将它一扫而光

第十三章 会场如战场,穿衣装扮绝非小事

开会穿得太性感暴露,等于给自己找麻烦

开会穿得比上司好,小心被打入冷宫

不起眼的装扮细节,决定你是否能闪亮出场

商务会议,成功男士穿衣要因地制宜

第十四章 礼多人不怪,会场达人拘小节才能晋级

恪守这些礼仪,就可赢得好感

握手、打招呼,礼多人不怪

手机礼仪:开会关手机,必须的

上司走光,你是视若无睹还是礼貌地提示?

会议签到礼仪:马虎不得

第十五章 知名大企业,这样“谋杀”低效会议

跟IBM学习:最“Think”的“头脑风暴”会

万科、宝洁开会,各有撒手锏(1)

万科、宝洁开会,各有撒手锏(2)

微软、Intel,这样“谋杀”低效会议

Google:简短高效的“钻小会”

惠普:最高领导者的角色定位很重要

第十六章 日本、美国、韩国、英国,各有独门开会绝技

美国人开小会,能解决大问题

日本人开会斤斤计较,只赚不赔!(1)

日本人开会斤斤计较,只赚不赔!(2)

韩国开会:就要学三星

英国人开会:只开有必要的会议

第十七章 各式会议,各有妙处,时尚会议如何开?

咖啡厅变会场,会议就能开出“花样儿”

在“裸体会议室”开“站会”,妙不可言(1)

在“裸体会议室”开“站会”,妙不可言(2)

网络视频会议:开会先开机(1)

网络视频会议:开会先开机(2)

电话会,让忙老板分身有术

会前喝杯水,会议就结束得快

第十八章 大型会议枯燥无聊,如此偷懒高枕无忧

会中看书偷闲,要善于打马虎眼

开会玩手机偷懒,一定要有眼力

开会时间长,这些技巧可缓解疲劳

第十九章 会议发言范文精选白金版

先进员工代表发言稿

销售动员大会发言稿

年终总结会议主持人发言稿

领导开会发言稿

新主管开会演讲稿

试读章节

艾丽是我在北京一所大学做情商培养讲座的一名听众,讲座之后,她找到了我要联系方式,还跟我讲起了她在工作中的一件糗事。

虽然毕业于北京名牌大学,学习成绩优异,智商很高,但艾丽的会议情商却非常一般。

一次开会,老板刘总发完言后,对底下的员工说:“下面,大家畅所欲言,有什么意见尽管提,凡有利于公司发展和大家利益的,我都会虚心接受,并督促相关部门尽快改进!”

刘总的话掷地有声,可艾丽的同事却都沉默不语,仿佛没有听见刘总说话似的。见大家都不说话,艾丽高高举起了手,站起来,大声说:“刘总,我有意见!”

“好,这位美女是新来的吧?有什么意见说吧!”

“刘总,我觉得我们公司总爱在下午快下班时开会,一开就是两三个小时,下班开会又不算加班,这规定是不是太不合理了?这是不是在浪费大家的时间?我们都觉得这相当不合理。我认为这种做法需要改一下,要么别在快下班时开会,要么把下班后开会的时间算作加班时间,给大家加班费,这样大家就不会怨声载道了!”

艾丽一股脑儿地说出了自己的意见,刘总的脸顿时由晴转阴,他目光严厉地扫了一眼会场,问:“大家都怨声载道?”

在刘总的逼视下,大家都低头不语。

见会场上一片沉默,刘总见好就收:“好吧,你提的建议我记下了,我与各位经理研究一下怎么改进。”

艾丽的老板会改进总在下午快下班时召集大家开会的做法吗?艾丽拭目以待。但艾丽等啊等啊,等来的是什么呢?

艾丽的三个月试用期到了,但公司却没有与艾丽签订正式的合同,而与她一起进公司的几位新人都与公司签订了合同,她只好收拾东西走人。

当艾丽向我请教如何提高会议情商时,我提醒她说:“以后再到新公司,一定要管住自己的嘴巴,特别是在开会时,绝对不能乱说话,否则会死得很惨。”  艾丽跟我说,她在会上讲完那些话后,同事们看她的眼神就不对了,有嘲讽的,有同情的,也有责怪的,之后都有意无意地疏远了她.就连那几个跟她一起进公司的实习生也是这样。她当时还奇怪加委屈呢,自己是为了大家提意见,你们不领情也就罢了,怎么反倒疏远起我来了。至于他的上司王经理,就更是看她不顺眼了,动不动就挑她的毛病。

后来一个同事跟她讲:“艾丽呀,你把我们私下的埋怨拿到了会场上讲,这不是把我们都卖了吗?你怎么这样犯二呢?”

我对她说:“肯定会是这样啊,你这是一下子得罪了一大帮人呢。其实他们还有一些想法没说出来,就是觉得你没脑子,跟你聊天说的话,说不定什么时候就会在别的地方冒出来。而且你在会场上得罪了老板,老板肯定看你不顺眼,谁跟你亲近,都可能被老板认为也是对他有意见,谁愿意背这个嫌疑,冒这个风险呢?你可能想不到的是:其实你也得罪了你的上司王经理,王经理会想,老板会不会认为他领导能力不足,管理松散?如果你是王经理,你会不会留这样的‘炸弹’员工在部门里?你看,你的几句话,就给自己惹来了这么多麻烦,断送了自己的工作前途。”

会场是表达领导意图,实现领导意愿的舞台,怎么能允许员工乱讲活?会议发言,自有其规则。

1.职场会议多半只是形式而已

领导在会上的某个提议,都是在会下协商好或开小会时板上钉钉的,拿到大会上让大家讨论,基本上只是走个形式而已。所谓的让大家就某一议题畅所欲言,提不同建议,只是冠冕堂皇的话,并不是真实想法,真实的想法恰恰是希望员工支持提议。如果你真的提了不同意见,你就等于不支持领导,不给他们面子。

2.没有明白领导的意图就讲话,伤不起

开会的目的是什么?很多人会回答是集思广益,解决问题,统一思想和认识。统一思想和认识确实没错,但你要明白,这次会议的思想是什么,是谁提出的,是谁的思想?明了这一切后,稳妥的做法就是领导说什么你随声附和就可以了,这绝对靠谱。

遗憾的是,艾丽没有明白其中的“猫儿腻”,胡乱发言,以至于让领导反感,同事也不领她的情。其实大家都是混职场的,现实得很,就算他们明白艾丽的出发点是为了大家好,可是谁敢拿自己的饭碗开玩笑?偏偏艾丽不明白这个道理。

你是职场新人还是老员工,这不重要,重要的是一定要明白领导开会的真实目的,否则就有可能说错话,当然也不会给领导留下好印象,而且还很容易招惹是非,得罪他人。

会场是一个小江湖,但这个小江湖有它的规则,解决关键问题不开会,问题的关键在会外。在开会的时候,要看领导的脸色行事。如果你不会看,可以看一下身边的老同事在会场是如何表现的,把他们当作风向标,一般就不会给自己招惹是非与麻烦了。P13-15

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更新时间:2025/4/8 10:10:09