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书名 生产物料看图看板管理与问答(实战精华版)/看图看板系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 李辉
出版社 广东经济出版社
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简介
编辑推荐

《看图看板系列丛书》分为制造业看图看板系列和服务业看图看板系列两大部分。

制造业看图看板系列部分包括企业管理的核心部分:生产班组、生产现场、仓库现场、生产物料、生产安全、机器设备、采购部门、外协加工、7S运作、QC手法、员工行为、成本控制、品质部门、行政部门、研发部门、销售部门16个管理现场方面;服务业看图看板系列部分包括:酒店前厅服务、酒店客房服务、餐厅楼面、超市卖场、物业公司、汽车美容店、汽车4S店、家政服务8个管理现场方面。李辉主编的《生产物料看图看板管理与问答(实战精华版)》就是其中一本。

目录

导读 生产物料管理简单讲

导读一 术语解析

术语01:物料采购计划

术语02:BOM清单

术语03:集中采购

术语04:议价采购

术语05:询价

术语06:交货期管理

术语07:首件(批)样品检验

术语08:全数检验

术语09:例行检验

术语10:理化检验

术语11:限额发料

术语12:备料 

术语13:退料

术语14:物料调拨

术语15:物料核销

术语16:辅料

术语17:搬运作业指导书

术语18:特殊物料

术语19:先进先出

术语20:气幕隔潮

术语21:密封

术语22:零库存

术语23:复仓法

术语24:MRP

术语25:ERP

术语26:RoHS指令

导读二 管理范畴

范畴01:生产物料采购管理

范畴02:生产物料品质检验

范畴03:生产物料异动管理

范畴04:生产物料使用控制

范畴05:生产物料搬运管理

范畴06:生产物料储存保管

范畴07:生产物料库存与成本控制

范畴08:生产物料信息化管理

范畴09:生产物料危害控制

导读三 模块设置

模块01:要点分析

模块02:看板展示

模块03:问题解答

第一章 牛产物料采购管理

第二章 生产物料品质检验

第三章 生产物料异动管理

第四章 生产物料使用控制

第五章 生产物料搬运管理

第六章 牛产物料储存保管

第七章 生产物料库存与成本控制

第八章 生产物料信息化管理

第九章 生产物料危害控制

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更新时间:2025/4/2 14:29:35