樊绍烈编著的《马云教给我们的55堂经营策略课》从马云的公司经营、演讲、授课、访谈等众多的相关资料中整理出55个经营理念，包括对企业资源状况的认识、市场竞争环境的审视、企业发展战略规划和部署、企业远景目标和方针的制定以及创业理念和员工管理方法，对读者的就业、创业和企业经营都有很好的指导和帮助作用。

樊绍烈编著的《马云教给我们的55堂经营策略课》，就为广大读者解读了马云的55条经营理念，这55堂经营课，不仅仅教会大家如何经营企业，也教会了大家如何经营人生。“没有失败者，只有幸存者”、“目的是做好，而不是做大”、“好之者不如乐之者”……《马云教给我们的55堂经营策略课》中这55堂课，教我们更透彻地学会如何经营企业，教我们更深入地懂得如何经营人生。

第1课

 没有失败者，只有幸存者

第2课

 目的是做好，而不是做大

第3课

 企业要做好，定位很重要

第4课

 管理者的职责是引领而不是运营

第5课

 雇佣最适合自己的人才

第6课

 激烈的竞争是企业进步的砝码

第7课

 管理不需要每一步都做好考证

第8课

 倾听客户的声音

第9课

 倾听让你不再高处不胜寒

第10课

 借鉴前蜚的经验，从错误中寻找正确的圣经

第11课

 在困境中磨炼自我

第12课

 诚信是你最好的名片

第13课

 好之者不如乐之者

第14课

 众人拾柴火焰高

第15课

 权力的绝妙处在于收放结合

第16课

 从一个人的需求看出一群人的需求

第17课

 诚信绝对不是一种销售

第18课

 拥有更高的眼界--大局之上的大局

第19课

 产品是为客户而生

第20课

 外行禁止内行

第21课

 执行力是经营环节中的重要因素

第22课

 向竞争对手学习

第23课

 朝秦暮楚怎会千一行爱一行

第24课

 不拘一格地用人总会收到惊喜

第25课

 布局一盘棋

第26课

 从失败中提取成功的资本

第27课

 要善于多问少答

第28课

 做特色，不可千篇一律

第29课

 让企业形象自己说话

第30课

 打造坚强品牌

第31课

 在创新中前进

第32课

 别人的失败是一面镜子

第33课

 靠战术取天下

第34课

 眼前利益永远只能作为一个跳板

第35课

 生活的良方比金钱更重要

第36课

 别让机会擦肩而过

第37课

 超越自己是最关键的一步

第38课

 左右突击，心活生意才能活

第39课

 不赚烫手的钱

第40课

 做大生意必须先做人

第41课

 私募股权投资人通常采取的投资策略

第42课

 巧妙地发挥自己的特长

第43课

 不要犯半途而废的错误

第44课

 用智慧武装自己

第45课，

 公关是个副产品

第46课

 以信待人。以心贴近员工

第47课

 集思广益，人人参与经营

第48课

 与时局共同震荡

第49课

 用毅力和成绩掌掴喝倒彩的人

第50课

 察人之所未察的企业危机意识

第51课

 咬住目标不放松

第52课

 靠战斗力提高工作效率

第53课

 量力而行，不贪巨利

第54课

 匆忙上阵，必被淘汰

第55课

 沉着冷静，是优秀管理者的必备素质

马云认为，一个企业家和一个企业应该有一个梦想，他自己的梦想很简单，就是把阿里巴巴做好，踏踏实实地做事，对自己的行为负责。而阿里巴巴的梦想就是要成为一家百年的企业，在未来10年内进入全球三大顶级互联网公司的行列，同时成为一家财富500强企业。他说： “我希望阿里巴巴能成为一家‘百年老店’，并对人们产生一定的影响，就像通用电气、微软或IBM那样。”

凡要做大公司的老板必须有策划“拳头”产品的本领。

干事情、做工作，需要抓主要矛盾，抓重点。没有重点，或抓不住重点，眉毛胡子一齐抓，丢掉西瓜拣了芝麻，就不能取得突破，使工作获得重大改观和较大成就。俗话说，纲举才能目张，就是这个意思。公司的产品开发也须有重点，抓重点，即要抓“拳头”或“支柱”产品的开发。产品开发的品种方向不能变动不定，今天是此，明天是彼；品种数量不·定要多，而在于精，只要能开发出一个能形成“拳头”或“支柱”的产品，就能使公司起死回生，生而至活，取得持续稳定的和较大的经济效益。许多成功公司的经验，都说明了这一点。这里所说的“拳头”或“支柱”产品，是指在市场上享有较高声誉，长久为用户所欢迎，成为名、优、特，能够打得响、叫得响，对公司效益增长、公司生存发展起举足轻重作用的产品。

公司进行产品开发，如果不抓“拳头”或“支柱”，分散使用力量，无目的地或无重点地进行，不仅一种产品也开发不好，甚至开发不出来，而且还会造成损失和浪费，出现“赔了夫人又折兵”的情况。“拳头”或“支柱”不是自然形成的，也不是“上帝”恩赐的，而是靠公司不懈地努力，坚定地追求，付出心血和汗水，靠过硬的质量、信誉换来的，是全体职工共同努力的结果，是公司各种要素整体优化的结果，也是公司优势充分发挥、利用的结果。抓“拳头”或“支柱”，就意味着要发挥优势，形成优势。没有优势，或有优势不能充分发挥，就抓不住或形不成“拳头”和“支柱”。

当然，抓“拳头”或“支柱”，并不是要否定产品的配套开发、系列开发和综合开发。没有重点就没有一般，没有一般也就没有重点，重点与一般相比较而存在，并且是相互联系、相互作用的。唯物辩证法既是重点论，又是重点与一般的结合论。因此，公司在抓“拳头”、“支柱”的同时，还要抓一般产品的开发，特别是配套产品的和系列产品的开发。要以“拳头”、“支柱”为主，以其他产品开发为辅；以“拳头”、“支柱”带配套、系列产品开发，以配套、系列产品开发促“拳头”，保“支柱”，使二者相互促进、相辅相成、相得益彰。这样，才能使公司资源得到充分利用，获得最佳经济效益。只有“拳头”、“支柱”，而无其他辅助产品，容易形成“单打一”的局面，不能产生整体、综合资产效益。因为用户对产品需要往往是多种多样的，不只是需要一种“拳头”产品，还需要配套、系列产品。在有些情况下，如果公司不能在满足用户对“拳头”产品需要的同时，也满足他们对配套、系列产品的需要，往往会影响他们对“拳头”产品的需要和购买。因此，公司应在抓“拳头”产品的前提下，又要抓其他产品开发。

上述“拳头”、“支柱”产品开发与系列产品、配套产品开发的关系，也就是通常我们所说的“龙头”与“龙身”的关系。“龙头”就是公司产品品种中主要或重要的“拳头”或“支柱”产品，即质量可靠、具有特色、享有盛誉、能稳定取得较高效益的产品。“龙身”就是与“拳头”或“支柱”产品有关的配套产品和系列产品。公司有“龙头”产品，才能发挥好公司优势，有可靠稳定的广阔市场，取得较好效益，才有立足之本。但“龙头”需辅之以“龙身”。进行“龙身”产品开……

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说起马云，当下尽人皆知，这名1964年出生的浙江人，创造了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、天猫、一淘网、阿里云等国内电子商务知名品牌，马云也历任多家公司的重要角色，其中包括阿里巴巴集团董事局主席、软银集团董事、中国雅虎董事局主席等职位。

谁能想到，这位当下的风云人物，18岁的时候高考落榜，19岁高考再次落榜，直到20岁，才考上了一所师范学校。英雄不问出处，马云一路走来，以其无所畏惧的拼搏精神和独特的经营理念，攀上了事业的高峰。

那么，马云究竟有什么与众不同的经营理念呢?他又是怎样将这些理念运用到实际的工作中去的呢?

这本书，就为广大读者解读了马云的55条经营理念，这55堂经营课，不仅仅教会大家如何经营企业，也教会了大家如何经营人生。“没有失败者，只有幸存者”、“目的是做好，而不是做大”、 “好之者不如乐之者”……这55堂课，教我们更透彻地学会如何经营企业，教我们更深入地懂得如何经营人生。

成功后的马云，曾多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等，他的理念得到了全世界的承认，他的理念为全世界的商业人士所赞赏。

经营是门大学问，本书作者樊绍烈，也曾从事经营多年，却苦苦寻不到经营的“点金石”，直到“认识”了马云，才逐渐懂得了什么是经营。经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。  学好马云的这55堂经营课，对于就业、创业，都非常重要。只有懂得经营，才能够成为老板最贴心的员工；只有懂得经营，才可能创业成功。

经营有秘诀，马云来教你!还等什么，现在，就赶紧翻开这本《马云教给我们的55堂经营策略课》，拜马云为师，开始向成功冲刺吧!