姜娣编著的《管好80后带好90后(带好团队的36个创新管理工具)》具有内容模块化，对象细分化，理论图解化，阅读深层化4大特点。本书以80/90后员工为落脚点，以管理计策为出发点，从管人善识人、管事能评估、管岗用职责、管责重落实、管行依规范、管心巧激励6个模块展开论述，全面解析了80/90后员工的特质，解读了管理者科学有效管理员工的智慧。

姜娣编著的《管好80后带好90后(带好团队的36个创新管理工具)》以时下备受企业管理者关注的80/90后员工管理问题为出发点，从管理中最需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行为规范、员工激励6个方面，提出了36个针对80/90后员工特点的高效实用、简单易学的创新管理工具，以帮助管理者Hold住与时俱进的80/90后员工。

《管好80后带好90后(带好团队的36个创新管理工具)》适合企事业单位中高级管理者阅读。

第1章 管人善识人——精确扫描

 第1计 眼观六路

 第2计 耳听八方

 第3计 抓大放小

 第4计 求同存异

 第5计 直击内心

 第6计 就事论事

第2章 管事能评估——明确对应

 第7计 隔岸观火

 第8计 釜底抽薪

 第9计 暗渡陈仓

 第10计 删繁就简

 第11计 点到为止

 第12计 偷梁换柱

第3章 管岗用职责——因材适用

 第13计 科学分岗

 第14计 条分缕析

 第15计 激活组织

 第16计 调虎离山

 第17计 重在匹配

 第18计 因事设岗

第4章 管责重落实——正确执行

 第19计 令出如山

 第20计 标杆示下

 第21计 文武一统

 第22计 平衡制约

 第23计 适当集权

 第24计 合理监控

第5章 管行依规范——用心引导

 第25计 打草惊蛇

 第26计 防微杜渐

 第27计 借刀杀人

 第28计 打造模板

 第29计 以变制变

 第30计 杀一儆百

第6章 管心巧激励——准确施行

 第31计 恩威并济

 第32计 予人玫瑰

 第33计 有诺必践

 第34计 大胆授权

 第35计 戴上高帽

 第36计 赶鸭上架