杨吉华主编的《管理体系简单讲(实战精华版)》基于精益管理的思想，引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业经济转型期产生的优秀管理方法归纳、总结、汇编而成。书中文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便。

杨吉华主编的《管理体系简单讲(实战精华版)》内容简介：“精益管理简单讲”系列丛书采取模块化设置，首先导入精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质入手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一套不可多得的精益管理实战精华读物。《管理体系简单讲(实战精华版)》是丛书之一。

导读 精益管理简单化

 一、什么是精益管理

 二、精益管理需要简单化

 三、管理体系如何简单化

第1讲 认识管理体系

 课时1 ISO 9001质量管理体系

一、何谓“ISO”

二、为什么要实施ISO 9000

三、ISO 9001的过程方法模式

四、ISO 9000的八大原则

五、ISO 9001：2008标准条款的理解

 课时2 ISO 14000环境管理体系

一、什么是ISO 14000环境管理体系

二、ISO 14000的实施意义

三、ISO 14000与ISO 9000的关系

四、ISO 14001的主要内容

五、ISO 14001标准要求条款的理解

 课时3 OHSAS 18000职业安全卫生管理体系

一、什么是OHSAS 18000

五、ISO／TS 16949标准的结构

六、ISO／TS 16949标准的五大工具

 课时8 1S0 13485医疗器械质量管理体系

一、什么是ISO 13485

二、实施ISO 13485对组织的益处

三、ISO 13485认证适用范围

四、ISO 13485医疗器械管理体系的特点

 课时9 sA 8000社会责任体系

一、什么是SA 8000社会责任体系

二、SA 8000对我国企业的影响分析

三、实施SA 8000社会责任体系的效益

四、SA 8000社会责任体系认证的目的与范围

五、SA 8000社会责任体系的术语和定义

六、SA 8000社会责任体系的规定

七、SA 8000社会责任体系管理系统要求 

 课时10 ICT、C-TPAT社会责任管理体系

一、什么是C-TPAT认证

二、参加成员可享受优惠待遇

三、C-TPAT计划的审核标准涵盖范围

四、C-TPAT计划的认证程序

五、C-TPAT反恐守则要求一标准条款的理解

六、如何设计和建设C-TPAT安全标准

七、如何应对C-TPAT验厂

第2讲 管理体系的建立

 课时1 管理体系建立步骤

一、准备阶段

二、初始状态评审

第3讲 管理体系文件化

 课时1 管理体系文件化概述

一、管理体系文件化的必要性

二、管理体系文件化的作用

三、管理体系文件的结构

四、管理体系文件的特性

五、管理体系文件编写要点

六、管理体系文件编写基本程序

 课时2 管理体系文件的编写

一、管理方针与目标的制定

二、管理手册的编写

三、程序文件的编写

四、工作文件的编写

五、管理记录的编写

管理实践01 质量环境安全管理手册

管理实践02 社会责任手册

第4讲 管理体系审核

 课时1 管理体系审核概述

一、审核的主要目的

二、审核的依据

三、审核的三大核心原则

 课时2 管理体系的内部审核

一、内部审核的范围与依据

二、内部审核的时机与频次

三、内部审核的基本要求

四、内部审核的策划

五、内部审核实施

管理实践03 SA 8000社会责任体系内审检查表

 课时3 管理评审

一、内部审核与管理评审的区别

二、管理评审的任务

三、管理评审的主要内容

四、管理评审的类型

五、管理评审的步骤

管理实践04 ISO 9001质量管理体系审核要点

管理实践05 ISO 14001环境管理体系审核要点

管理实践06 OHSAS 18001职业健康安全管理体系审核要点

管理体系核查清单

参考文献