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书名 直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 杜长征
出版社 经济管理出版社
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简介
编辑推荐

杜长征编著的《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》以台湾地区最大的民营产业集团——台塑集团为例,利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据,展开了深入的案例研究工作,对上述概念性分析框架进行了验证。在刻画台塑集团动态成长历程及持续竞争优势的基础上,本书考察了以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系,探讨了其在构建企业动态能力中的关键作用。

内容推荐

企业如何获得并长期保持竞争优势?这是企业经营管理实践中的一个基础性难题,也是组织经济学和战略管理研究的永恒主题之一。在国际金融危机蔓延的背景下,这一问题更为引人瞩目。动态能力理论对此给出了富有启发性的答案,但现有的动态能力研究在概念界定和理论应用上仍有明显不足。杜长征编著的《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》紧紧围绕“企业动态能力何以构建”这一核心议题,聚焦于企业经营中的“异常”问题,提出了一个新的、基于异常管理决策的动态能力定义,指出了异常管理决策的信息问题、代理问题以及直线幕僚体系在信息生产、代理控制中的作用,进而阐述了主要理论命题:直线幕僚体系适用于持续支持企业家或管理层的异常管理决策,异常管理决策的长期化和机制化塑造了企业动态能力。在此基础上,《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》以我国台湾地区最大的民营工业集团——台塑集团为例,利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据,展开了深入的案例研究。研究发现,以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系,通过发挥信息生产和代理控制功能,推动形成了企业的异常识别机制、异常诊断机制、异常消除机制及其集大成者——异常管理循环。研究表明,构建企业动态能力的一个可行途径是,构建直线幕僚体系并发挥其在异常管理决策中的支持作用。

目录

第一章 引言

 第一节 选题的实践与理论背景

 第二节 研究思路、技术路线与内容安排

 第三节 主要创新点

第二章 文献综述:企业动态能力理论进展

 第一节 企业动态能力理论前史

 第二节 企业动态能力理论的产生与发展

 第三节 现有企业动态能力研究中的不足

第三章 理论设计:直线幕僚体系、异常管理决策与

 企业动态能力

 第一节 聚焦于异常问题的动态能力定义

 第二节 异常管理决策的信息问题与代理问题

 第三节 作为信息生产和代理控制装置的直线幕僚体系

 第四节 一个简要的分析框架

第四章 案例背景:台塑集团及其成长历程和竞争优势

 第一节 台塑集团概况

 第二节 台塑集团的动态成长历程

 第三节 台塑集团的持续竞争优势

第五章 案例分析:台塑集团总管理处对企业动态能力

 的构建作用

 第一节 以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系

 第二节 管理制度化、制度表单化与表单电脑化

 第三节 午餐汇报会与单元成本分析法

 第四节 对直线生产部门的稽核与跟催

 第五节 总管理处推动的若干重要改善实例

 第六节 异常管理循环:台塑集团动态能力的集中体现

第六章 结论

 第一节 基本结论

 第二节 下一步的努力方向

附录

参考文献

索引

后记

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更新时间:2025/4/7 13:24:28