网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 战略管理(概念与案例第10版全新版)/工商管理经典译丛
分类 经济金融-管理-管理学
作者 迈克尔·A·希特//R·杜安·爱尔兰//罗伯特·E·霍斯基森
出版社 中国人民大学出版社
下载
简介
编辑推荐

迈克尔·A·希特编著的《战略管理(概念与案例第10版全新版)》的研究内容既包括经典理论,又涵盖战略管理的最新成果。传统的经典理论为我们提供了理解战略管理的基础,而最新的研究成果则向我们揭示了在复杂的、全球化的商业环境中,应如何有效地运用战略管理过程。本书还向你展示了公司如何运用战略管理的工具、技术和思想的最新案例,这些工具、技术和思想都是该领域的最新研究成果。

目录

第1篇 战略输入

 第1章 战略管理和竞争力

引导案例曾经的巨人borders变成难以为继的弱者

竞争格局

战略聚焦在美国,华为同样需要建立关系

战略聚焦苹果的核心——技术和创新

超额利润的产业组织模型

超额利润的资源基础模型

愿景与使命

利益相关者

战略领导者

战略管理过程

 第2章 外部环境:机遇、威胁、竞争和竞争对手分析

引导案例英国石油公司及其外部环境:深海地平线钻井平台事件对战略的影响

总体环境、行业环境和竞争者环境

外部环境分析

总体环境因素

战略聚焦公司为保护自然环境而付出的努力

行业环境分析

战略聚焦多个行业对移动技术、家庭数字设备和娱乐业的竞争

解读行业分析

战略集团

竞争对手分析

道德思考

 第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势

引导案例赛百味餐厅成功的基础——核心竞争力

内部环境分析

战略聚焦有效地分析内部环境并决定如何最好地利用公司资产——这是很难的工作!

资源、能力和核心竞争力

战略聚焦宝洁公司:利用能力和核心竞争力为顾客创造价值

建立核心竞争力

外包

竞争力、优势、劣势和战略决策

第2篇 战略规划

 第4章 业务层战略

引导案例星巴克的改变

顾客:与业务层战略的关系

业务层战略的目的

业务层战略的类型

战略聚焦沃尔玛、dollar stores和亚马逊:谁是成本领先者

战略聚焦李宁公司:直指全球市场的领先地位

 第5章 竞争性对抗与竞争动态

引导案例破坏性创新:战胜竞争对手的法宝

竞争性对抗模型

竞争者分析

战略聚焦全球汽车制造业中的市场共性与资源相似性

竞争性行动和竞争性反应的驱动力

竞争性对抗

攻击的可能性

反击的可能性

竞争动态

战略聚焦销售云计算资源的竞争

 第6章 公司层战略

引导案例通用电气:典型的多元化公司

多元化的层次

战略聚焦阳狮集团业务相关性带来的丰硕成果

多元化的原因

创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化

战略聚焦谷歌的经济影响力和竞争的衍生物

非相关多元化

价值不确定的多元化:动机与资源

降低价值的多元化:管理人员的多元化动机

 第7章 战略性收购与重组

引导案例科技巨头的收购战略以及取得的成果

合并和收购战略的流行

实施收购的原因

战略聚焦新兴经济体公司进行的跨国收购:利用资源将足迹踏遍全球并获得更大的市场影响力

阻碍收购获得成功的因素

战略聚焦收购和合并而成的花旗集团:剥离与“金融超市”这一错误概念相关的资产

有效的收购

重组

 第8章 国际化战略

引导案例国际化战略:星巴克未来成功的关键

识别国际化机遇

国际化战略

环境趋势

国际市场进入模式的选择

战略聚焦沃尔玛:通过多种途径进入国际市场

国际环境中的风险

战略竞争的结果

国际化战略面临的挑战

战略聚焦海尔集团:一个产品和地域多元化的传奇

 第9章 合作战略

引导案例雷诺—日产联盟:为成功而合作

合作战略的主要类型——战略联盟

战略联盟的类型

战略聚焦富士通西门子电脑公司——从开始到结束

战略聚焦微软和诺基亚为了塑造未来而建立合作关系

业务层合作战略

公司层合作战略

国际合作战略

网络合作战略

合作战咯的竞争风险

合作战略的管理

第3篇 战略实施

 第10章 公司治理和道德

引导案例公司治理:有什么可忙乱的?

所有权和经营权的分离

所有权集中

董事会

战略聚焦管理者报酬:存在的问题是什么,未来的前景如何?

公司控制权市场

国际公司治理

治理机制和道德行为

战略聚焦公司治理的方方面面:力拓的经验

 第11章 组织结构和控制

引导案例又一个公司倒下了:borders宣布破产

组织结构和控制

战略和结构之间的关系

战略和组织结构的发展模式

战略聚焦思科:合作走向极端后又回头

战略聚焦大型企业集团的绩效评价:lg公司

业务层合作战略的实施

公司层合作战略的实施

国际合作战略的实施

 第12章 战略领导力

引导案例惠普的继任:新ceo能拯救公司的灵魂吗?

战略领导力及领导风格

高层管理者的角色

管理者的继任

战略聚焦取得巨大成就的领导者能被成功地替代吗——继任计划的重要性

关键的战略领导行动

战略聚焦电子商务公司成功的关键是信任——阿里巴巴的欺诈行为

 第13章 战略性创业

引导案例开放式创新:将外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一起

创业和创业机会

创新

创业者

国际化创业

内部创新

战略聚焦 3m公司致力于打造创新型文化

内部创新的实施

通过合作战略进行创新

战略聚焦用社交网站推动创新:应用程序软件的创新

通过收购获得创新

通过战略性创业创造价值

第4篇 案例研究

 案例1 苹果,保持创新

 案例2 at&t

 案例3 百思买

 案例4 dps 2011:在竞争中奋力向前

 案例5 福特汽车

 案例6 从低成本到全球领导者

 案例7 谷歌

 案例8 麦当劳:从巨无霸到迷你快餐

 案例9 微软

 案例10 耐克的全球女性健身业务:驱动战略整合

 案例11 保时捷

 案例12 推特

译后记

随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/4/8 7:56:27