IT架构不仅是系统建设发展过程中的基础理论，更是实践过程中的基本要求。Peter Beijer、Theo de Klerk所著的《IT架构思维——IT业务解决方案实践精要》不仅阐述了IT架构的理论要素，更不断提到了IT架构的价值与IT架构的实践者——IT架构师。这使得本书在两业价值与理论方面实现了融合，值得从业者和渴望成为IT架构师的人边实践边阅读，再实践再阅读……

第一章 什么是架构？／001

 1.1 作为基本要素的架构／004

 1.2 架构与设计有何不同／006

 1.3 总结／008

第二章 IT架构的适用性／009

 2.1 何时应用架构？／010

 2.2 何处应用架构？／011

 2.3 业务／011

 2.4 信息／013

 2.5 应用／014

 2.6 基础设施／014

 2.7 解决方案／015

 2.8 企业情景／016

 2.9 全面构思／017

 2.10 总结／018

第三章 IT架构的价值／019

 3.1 关于价值／020

 3.2 对发起者的价值／021

 3.3 对用户的价值／021

 3.4 对实践者的价值／022

 3.5 总结／023

第四章 惠普全球IT战略和架构方法概述／025

 4.1 架构框架／026

 4.2 ITSA框架／028

 4.3 架构概念方法论／028

 4.4 架构蓝图方法论／028

 4.5 其他框架和方法论／029

 4.6 总结／029

第五章 业务驱动因素和目标／o31

 5.1 业务驱动因素／032

 5.2 业务目标／033

 5.3 业务指标／036

 5.4 总结／038

第六章 利益相关者和架构视图／039

 6.1 利益相关者／040

 6.2 ITSA中的架构视图／043

 6.3 四种架构视图／045

 6.4 架构视图的关注点／047

 6.5 架构视图与业务类型的依赖关系／049

 6.6 总结／051

第七章 架构原则／053

 7.1 原则的目的／054

 7.2 原则的范围／055

 7.3 原则的力量／057

 7.4 ITSA中的原则／058

 7.5 原则的世界／063

 7.6 原则不同于目标／065

 7.7 原则不同于需求／066

 7.8 原则不同于政策／067

 7.9 总结／067

第八章 有效的原则／069

 8.1 原则陈述：内容／070

 8.2 原则依赖关系：交互性／071

 8.3 原则指导：权威／074

 8.4 原则关联：依据／074

 8.5 启示：原则描述的状态的条件／075

 8.6 障碍：超出我们控制能力的原则的问题／075

 8.7 总结／076

第九章 议题领域／077

 9.1 关注基本要素：议题领域／078

 9.2 如何确定合适的议题领域／079

 9.3 议题领域的特征／082

 9.4 议题领域示例／082

 9.6 总结／084

第十章 架构模型／085

 10.1 什么是模型？／086

 10.2 何时使用模型？／087

 10.3 对架构模型的需求／087

 10.4 ITSA中的模型／090

 10.5 模型的标准／091

 10.6 按ITSA架构视图划分的模型／091

 10.7 总结／093

第十一章 架构标准／095

 11.1 标准的用途／095

 11.2 ITSA中的标准／096

 11.3 标准与需求比较／097

 11.4 总结／098

第十二章 架构需求／099

 12.1 为什么要有架构需求，它们是什么？／100

 12.2 项目需求是什么？／101

 12.3 架构需求看起来是什么样的？／102

 12.4 需求与原则如何不同？／102

 12.5 需求与原则的关系／104

 12.6 简单示例／105

 12.7 其他因素与需求／105

 12.8 总结／106

第十三章 汇聚一切／107

 13.1 连接差距／108

 13.2 融合差距／110

 13.3 架构蓝图交付内容／111

 13.4 IT与IT架构的治理／115

 13.5 总结过去展望未来／118

 13.6 总结／120

第十四章 架构与项目管理／121

 14.1 项目管理角色／122

 14.2 来自项目管理视图的架构／123

 14.3 一个完整的方法／125

 14.4 总结／126

第十五章 IT架构师职业发展／129

 15.1 维特鲁威／130

 15.2 IT架构师专业的特征是什么？／132

 15.3 是设计还是架构？／133

 15.4 架构师的职业发展道路／135

 15.5 认证／136

 15.6 总结／138

第十六章 IT架构的参考资料／139

 16.1 链接／139

 16.2 书籍／140

 16.3 期刊杂志／141

 16.4 社区与协会／141

附录A 驱动因素与目标的SWOT分析／143

 SWOT专注领域——我们目前的发展情况如何？／144

 通过SWOT分析确定业务驱动因素和目标／145

附录B 平衡计分卡／147

 平衡计分卡／147

 平衡计分卡和议题领域／150

 平衡计分卡和产品选择／151

附录C 原则描述的样例／155

 未将IT作为核心业务的组织／155

 将IT作为核心业务的组织／157

附录D 工具包／159

 原则记录模板／159

 需求记录模板／164

 模型记录模板／165

附录E 案例研究：Information Worker 2.0／167

 案例／168

 业务驱动因素与目标／168

 议题领域／169

 业务视图／170

 功能视图／172

 技术视图／174

 实施视图／175

附录F HPGM for ITSA的发展历程／177

附录G 其他企业架构框架简介（TOGAF、Zachman、FEA）／187

 关于作者／201

 惠普IT管理学院简介／203