员工管理到底指什么呢?员工管理应具体包括哪些内容呢?简单地说,我们可以把员工管理理解为微观的、局部的人力资源管理,是面向员工个体的管理。
江晓兴、李文燕编著的《员工管理手册(最新版)》涉及员工管理概述、员工工作分析、员工素质测评、员工压力管理、员工激励管理、员工沟通管理、员工授权管理、员工冲突管理、员工职业发展管理、员工工作满意度、知识型员工管理、员工劳动保护、防止人才流失及员工管理操作实务等各个环节的整套综合动态过程,是一把打开员工成功管理之门的金钥匙。
员工管理是人力资源管理的一个重要内容,可以直接促进企业管理规则的落实,反映企业的整体管理水平。那么,员工管理都有哪些具体的内容和目标,怎样的管理规则才是合理高效的,如何衡量员工管理的好坏呢?
员工管理实际上就是对员工工作状态的管理,是一种引导而非教育。要想很好地引导员工,就必须做好员工分析,了解员工的需求,清楚员工的特长。只有在此基础上制定的员工管理规则,才有可能是可行的、高效的。
如果你想让员工的工作更加有效率,就要给他们施加一些压力,但是一定要有度;如果你想让员工始终以饱满的情绪工作,激励无疑是一个好的手段,然而面对的人不同,激励的方法也要有变化;如果你想留住那些知识型的人才,你一定要知道他们需要什么……
所有这些问题的答案都在这里——江晓兴、李文燕编著的《员工管理手册(最新版)》进行高效的员工管理!
《员工管理手册(最新版)》从各个方面(员工管理、工作分析、素质测评、压力管理、激励管理、劳动保护等)讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道等问题,从而激发出员工内心深处的巨大潜能,最大限度地实现企业的目标。