《带一本书管公司》由夏在伦编著,本书囊括了管理者的基本素质、经营、财务、激励方式、绩效等方面,综合阐述了作为一个管理者怎样把自己从优秀转向卓越。人们都向着更高的目标仰望,也向着更适合自己的方向前进。一个卓越的管理者有优秀的素质、良好的心态、各种各样的治理办法;拥有永远忠诚的优秀团队以及提供支持的智囊团。卓越的管理者满足自己的现状,却又向着更高的目标追求,有足够的技能储备,但是又努力学习新的知识,努力进取,积极向上。在竞争日益激烈的现代社会,能够走在市场的前端,带领员工创造出满足社会需求的东西。人生实现自我价值的方法有很多,无论是在工作上还是在生活中,我们都要努力进取,实现和提升自我价值。
如何让你的公司独领风骚,占据行业制高点,管理是成败的关键。《带一本书管公司》由夏在伦编著,从多个方面阐述了管理公司的原则和方法,力求全面、通俗地解决在公司的经营过程中可能出现的各种问题,务求管人管事管到位。
《带一本书管公司》囊括了管理者的基本素质、经营、财务、激励方式、绩效等方面,综合阐述了作为一个管理者怎样使自己从优秀变得卓越,如何调整心态、储备能量和人才,优化经营策略,提升企业竞争力,在竞争日益激烈的现代社会,走在市场的前端。
人无完人,每一个人都有自己的优点和缺点。在一个企业当中,员工的职能也可以分为不同的等级。他们或许非常的适合在这个岗位上工作,但是性格有缺陷;或许工作认真,但是技能达不到。管理者很少能够找出既合心意又有合格技能的员工。问题员工的存在是每个管理者都要面对的难题。能否统驭各种性格的人才,形成团队坚实的竞争力量,从而击败商场上的对手,就要看管理者容人的度量了。森林之所以繁茂,是因为生物的多样性,公司的昌盛也要依赖各种各样的人才。管理者要能够以大胸怀容人,根据员工的特点对他们进行管理。
我们先来分析一下员工的类型。
1.合格又合适的员工
这一类的员工在企业当中所占的比例较小。他们有过硬的专业技能,遵守公司的规章制度,适合在岗位上工作,能圆满完成公司下达的任务,往往能创造出惊人的业绩,可谓是公司一直追求的人才。但即使这样的员工也可能存在着不小的问题,他们很容易因为自己的业绩骄傲自满,觉得公司离不开自己,觉得领导的才能还不如自己,从而对职位产生不满。虽然他们看似比较“完美”,但是管理者也要小心应对,运用情感管理等方法加强这类员工的忠诚度。
2.合格但不合适的员工
在招聘的时候,人才型的员工很受管理者的青睐。而工作一段时间之后,员工陆续出现了各种各样的问题,比如说:不遵守公司规定,有道德问题或者性格有缺陷等,让管理者很头痛。裁掉的话舍不得他的才能,但是他的不良行为又在员工当中造成了不健康的影响。管理者可以私下找他们谈话,看看员工本人对自身的缺点意识到多少。一般情况下,在谈话结束之后员工都会有所改变。当然有的人性格很偏执,这种情况下,如果他的才能是公司急需的,而他的缺点又是可以忍受的,比如他的家离公司很远,堵车原因老是迟到;他喜欢在岗位上不受拘束,做与工作无关的事情;他有洁癖;他的个人卫生遭到其他人的抗议等等。管理者在这些事情上就可以不必较真,适当放宽政策,放他一马,当然是在他完成工作的前提下。如果因为这些毛病而耽误了公司的重要事情,那就不能手下留情了。如果缺点过多,而员工极其自负,丝毫没有要改正的意思,管理者可以多派其他的员工观摩学习他的技能,之后他的去留就任由其意了。
3.合适但不合格的员工
管理者应该花费一定的精力投入到这一类员工的培训上,因为他们有望成为合格又合适的员工。他们虽然在某一方面不太突出,但是他们有良好的沟通技能和学习技能,他们能够按时工作,遵守公司规定。这些都弥补了他们其他方面的不足。既然是职业技能上的欠缺,那就要着手培养他们的职业技能,让他们掌握公司所需要的东西,成为合格又合适的员工。
P7-9
一个成功的管理者本身就是一部内涵丰富的著作,他们总结的一些管理经验的句子传播开来都是精辟的名言名句。但是在成为这样的著作之前,首先我们要学习的是怎样成为一个合格的管理者。然而,这条道路上的荆棘磕绊总是在不经意间挡住你前进的脚步。本书愿作为你后备的智囊团,在你进行管理知识大餐时,提前送上一碟清新的开胃小菜。
本书从多个方面阐述了管理公司的原则和方法,力求全面、通俗地解决在公司的经营过程中可能出现的各种问题,务求管人管事管到位。
在一个成功的管理者的人生当中,要完善的地方和需要储备的东西有很多。管理者自身的修养和素质、与员工之间的关系等等,这些都是经营者从平凡走向卓越的过程中需要注意的小细节。如果在阅读本书的过程当中,你能够产生灵感,那这本书就超越它本身的价值了。
现在社会需要的管理者应具有很高的素质和综合能力:不仅能够很好地制定企业的发展战略,通过一定的方式获得企业需要的信息,而且要能够在管理上独树一帜,做出自己的特色。管理者是决策者,通过分配资源、指导别人的活动来完成自己的工作,协调其他人的活动,达到与他人一起或者通过他人实现组织目标的目的。这也是现代社会对管理者的定义。
而管理者在社会实践当中给自己的命名是什么呢?一个卓越的管理者是“管家婆”,什么都要管,但是又能聪明地进行授权管理,把自己的管理工作轻松完成;使用各种各样的方法激励员工工作的热情和积极性,同时又进行自我修炼,提升自己本身的素养和价值。管理者要面对的是一个企业的团体组织,所以管理者必须做好团体协调者的工作,与员工之间建立相互信任的关系,与团队之间保持密切的联系,为团体提供信息,指挥团体的工作,但是又要把自己作为团体的一员,融入到团体当中。不仅如此,管理者还要面对员工的个体行为,针对员工个人情况的不同,放宽自己的胸怀,接纳性格迥异的员工;通过员工的个人绩效发现人才,为企业选取可用之才,等等。
在实际的管理活动中,管理者仅使用法定的权力,是难以做好管理工作的。因此他们还要提高自己的“个人影响力”,成为具有权威的管理者。权威不是法定的授予,而是自身素质形成的在组织当中的威信和威望。权威可以吸引员工甘心情愿地为自己工作,提高执行力度,从而提升团队凝聚力和团体的协作能力。卓越的管理者还应该是一个笑容满面的可亲近的人,时不时地说一两句幽默的话语调节气氛,甚至在批评的时候也讲究“艺术的批评”。管理者还要承担一定的责任,在相应的职位上,运用相应的权力,承担相应的职责。责和权必须相互对等,真正发挥管理人在工作当中应有的作用。
现代的管理者可以说要学会“孙悟空”的能力,学会七十二变。在人际交往中八面玲珑,扮演代表人的角色、领导人的角色和联络者的角色;获取信息的时候,他们扮演监督者的角色、传播者的角色和发言人的角色;决策的时候,他们又代表着企业家的角色、干扰对付者的角色、资源分配者的角色和谈判者角色。每一种角色都是必不可少的,都需要管理者有着足够的修养和能力来应对各种各样的事情,来对付各种各样的工作。企业需要拥有什么职能的人,那么管理者就要变成什么样的角色。在技能方面,管理者要拥有技术技能、认识技能、思想技能和设计技能。根据管理者的职位不同需要具备的技能也不尽相同。
本书囊括了管理者的基本素质、经营、财务、激励方式、绩效等方面,综合阐述了作为一个管理者怎样把自己从优秀转向卓越。人们都向着更高的目标仰望,也向着更适合自己的方向前进。一个卓越的管理者有优秀的素质、良好的心态、各种各样的治理办法;拥有永远忠诚的优秀团队以及提供支持的智囊团。卓越的管理者满足自己的现状,却又向着更高的目标追求,有足够的技能储备,但是又努力学习新的知识,努力进取,积极向上。在竞争日益激烈的现代社会,能够走在市场的前端,带领员工创造出满足社会需求的东西。人生实现自我价值的方法有很多,无论是在工作上还是在生活中,我们都要努力进取,实现和提升自我价值。
快节奏的工作,快节奏的生活,需要读上一本快节奏的书籍。本书有急有缓,在单刀直入谈论主题的同时,又蕴含着慢节奏的优雅,目标清晰明了的向各位读者服务。愿我们粗略的见解能够为您打开管理之门,让本书成为您走向卓越的基石!