张薇编著的《管理会计新编》以企业为主体，介绍管理会计基本原理、方法及具体应用。本书可作为高等院校有关专业“管理会计”课程教材，也可供经济研究人员、企业管理人员、各类企业财会人员自学和参考。由于作者水平有限，本书不当之处，恳请专家和读者批评指正。

张薇编著的《管理会计新编》分为十二章，前面三章主要是管理会计基本概念及方法的介绍，从总体上对管理会计进行提纲挈领的介绍，具体地指出管理会计的前提和成本核算的方法；第四、五、六、七章是有关预测和决策会计的内容，介绍预测和决策的基本方法，介绍如何开展“本量利分析”以及怎样进行短期经营决策和长期投资决策；第八、九、十章是规划和控制的内容，介绍编制预算的方法以及通过制定标准成本对成本进行有效控制的方法及怎样按照责、权、利的关系考核和评估责任中心业绩的方法；《管理会计新编》中第十一章讲述绩效评价的概念、分类及基本方法；第十二章介绍战略管理会计的内容、特点和主要方法。

第一章 管理会计概述

 第一节 管理会计的形成和发展

 第二节 管理会计与财务会计的关系

 第三节 管理会计的职能、内容和组织

 复习思考题

第二章 成本性态和成本核算方法

 第一节 成本性态和成本性态分析

 第二节 变动成本计算法

 第三节 作业成本法

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 习题

第三章 货币的时间价值和风险价值

 第一节 货币的时间价值

 第二节 风险价值

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 习题

第四章 预测分析

 第一节 预测分析概述

 第二节 预测的基本方法

 复习思考题

 习题

第五章 本量利分析

 第一节 本量利分析概述

 第二节 保本点的预测分析

 第三节 利润的预测分析

 第四节 因素变动对保本点、保利点和利润的影响

 第五节 利润的灵敏度分析

 复习思考题

 习题

第六章 决策分析

 第一节 决策分析概述

 第二节 确定型决策

 第三节 非确定型决策

 第四节 风险型决策

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 习题

第七章 长期投资决策分析

 第一节 长期投资决策概述

 第二节 资金成本和现金流量

 第三节 投资效果的简单计算方法

 第四节 投资效果的现值计算方法

 第五节 固定资产更新决策分析

 第六节 风险型投资决策分析

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第八章 全面预算

 第一节 全面预算概述

 第二节 全面预算的具体编制

 第三节 编制预算的先进方法

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 习题

第九章 标准成本系统

 第一节 成本管理

 第二节 标准成本控制

 第三节 标准成本的账务处理

 复习思考题

 习题

第十章 责任会计

 第一节 责任会计概述

 第二节 责任中心的建立

 第三节 责任中心的考评

 第四节 内部转移价格

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 习题

第十一章 绩效评价

 第一节 绩效评价概述

 第二节 基于利润的绩效评价

 第三节 基于EVA的绩效评价

 第四节 基于战略的绩效评价

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 习题

第十二章 战略管理会计

 第一节 战略管理会计概述

 第二节 战略定位分析

 第三节 战略管理会计的主要方法

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附录 终值与现值表

管理会计是西方工业发达国家在第二次世界大战以后迅速形成的一门新兴的、综合性和实用性都很强的边缘学科。它是以强化企业内部经营管理、提高经济效益为目的，通过对收集到的成本、收人、利润和资产、权益等会计信息和其他市场、统计、技术资料的深加工和再利用，从而对企业的经济活动进行预测、决策、规划、控制和业绩考评的一个会计分支。

一、管理会计的形成

管理会计作为现代会计科学中的一个分支学科，孕育于19世纪末、20世纪初，到20世纪50年代才正式形成，在70年代后得到广泛推广，并风靡世界。

近代会计的产生和发展有着比较悠久的历史。从15世纪末西方出现了“复式簿记”到18世纪英国完成产业革命这一时期内，企业所有者与经营者合而为一，他们凭经验直接担任工厂最高管理者；企业主要采用独资和合伙经营的组织形式，规模较小，企业的经济活动比较简单，经济关系也不复杂。此时会计的任务就在于计算盈亏和保护工厂主的财产，目的无非是为了加强企业的内部管理。

而在英国产业革命完成以后，社会生产力得到迅猛发展，资本日益集中，企业规模愈来愈大，竞争越来越激烈，管理亦日趋复杂。此时，企业的资金来源也已远远超出了独资或合伙的范围，所有者与经营者逐渐分离。会计则以公司会计为主要形式，要求企业正确计算经营成果，提供财务报表，且由企业外部人员来核查账目，故出现了公认会计准则，由此奠定了财务会计的基础。随着社会生产力水平的提高和商品经济的迅速发展，企业出现了传统管理方式无法避免的经营粗放、资源浪费严重、基层生产效率低下等弊端，故以美国的泰罗、法国的法约尔为代表的科学管理方式应运而生。会计和管理也逐渐地结合起来。20世纪初，“标准成本制度”等差异分析方法在美国会计实务界的问世，标志着管理会计的原始雏形已经形成。

第二次世界大战以后，资本主义经济获得进一步发展，科学技术革命势不可挡。世界市场风云变幻，商品供过于求，竞争更加激烈；企业规模空前增大，生产经营过程也变得十分复杂。事后记账算账、提供资料已远远不能满足需要。与此相应，管理工作也向科学化、系统化、标准化方向发展。“盈亏平衡点”、“弹性预算”、“变动成本计算法”、“责任会计”等分析方法的应用，大大丰富了传统会计的内容和方法，加强了会计在企业管理中的地位和作用，促使事后计算的会计逐渐向事前计算转化，从而使会计理论和会计工作进入一个崭新的发展阶段。

20世纪50年代后，各国都致力于经济建设，现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产，日益高涨的第三次技术革命浪潮推动了社会生产力迅猛向前发展；与此同时，资本则是更进一步集中，大型、巨型、跨国公司不断涌现，它们之间的激烈竞争趋于白热化。如何适应市场需求，如何在强手如林的激烈竞争中立于不败之地？管理者们发现：只有进行事前的预测、决策、控制和考评才能掌握竞争的主动权，即以市场需求为导向，预测市场对产品的需要以及变化趋势；再在预测的基础上进行决策，以不断降低成本消耗，提高产品质量，不断开发新产品；进而编制预算，进行事前控制和日常控制，并按责、权、利的关系，明确经济责任，赋予管理权力，联系经济利益，充分调动各方面的积极性。管理会计就是在适应现代经济管理的客观需要中，逐步充实、完善和进一步发展的。

从20世纪50年代至70年代，管理会计的发展主要表现为其方法的发展，即突出地表现为决策分析方法在内部管理中得到极大的推广应用并取得了很大的成功；而自70年代后，由于现代管理方法如系统论、信息论和控制论及运筹学、行为科学等方法和计算机技术被大量地运用，管理会计便迅速发展成了一门日趋成熟的多种学科相互渗透的边缘性学科。

二、管理会计发展的过程

管理会计发展的过程具体可分为孕育形成和成长发展两个阶段。

（一）孕育形成阶段

这一阶段是指自19世纪末、20世纪初至20世纪50年代。此时，管理会计还没有形成为一门学科，仅仅是作为管理的工具，帮助管理，为管理服务，本身也还没有脱离成本会计的范畴，其主要工作是开展标准成本计算和进行预算管理。

（二）成长发展阶段

这一阶段是指自二战结束至今。具体又可分为：

1．管理会计初级阶段

这一阶段是指20世纪50年代至70年代。此时，管理会计已正式成为一门学科，是以决策分析为支柱的决策性管理会计，但它对企业生产经营活动的风险性和不确定性探讨得不多。

2．管理会计高级阶段

这一阶段是指20世纪70年代至今。在这一阶段，现代管理科学成果被大量地引入管理会计。运筹学、概率统计等数学方法的引入，使管理会计具有了解决问题的科学方法；电子计算机技术和管理信息系统的引入，使管理会计具备了必要的技术手段；而行为科学的引入，则为管理会计真正发挥控制和业绩考评职能奠定了基础。

我国介绍和引进管理会计方法是在1979年。随着我国经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断完善，企业享有越来越多的经营决策权。这不仅要求会计反映和监督企业已经发生的财务状况和经营成果，而且要预测经济前景和参与经济决策并为完善企业内部机制、加强企业内部管理服务；而我们原先掌握的一些会计专门技术和方法，已不能完全适应这一要求，故结合企业实际，推广运用管理会计方法对改善企业经营管理、充分挖掘内部潜力，规划和控制企业的经济活动、增加产品在市场上的竞争能力以及提高企业的经济效益是十分必要的。P1-3

管理会计是西方工业发达国家在第二次世界大战以后迅速形成的一门新兴的综合性、实用性都很强的边缘性学科。它把“管理”和“会计”这两个方面融合起来，以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为组织内部各级管理人员对整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策提供科学依据。

管理会计自20世纪20-30年代萌芽、40-50年代创立到现在，已经历了将近一个世纪。在这一过程中，通过不断吸收现代管理科学新方法，管理会计的理论和方法逐渐成熟和日臻完善，在实践中为强化和改善企业内部经营管理做出了重要贡献。特别是预测分析、决策分析、成本控制和责任会计等方法在企业中的运用，其效果尤为显著，给企业经营管理带来了勃勃生机，使厂长、经理们深受其益。

学习和借鉴西方管理会计的先进方法和成功经验，在市场竞争日趋激烈、企业经营风险与日俱增的今天，显得尤为重要，更富现实意义。

本书以企业为主体，介绍管理会计基本原理、方法及具体应用。全书分为十二章，前面三章主要是管理会计基本概念及方法的介绍，从总体上对管理会计进行提纲挈领的介绍，具体地指出管理会计的前提和成本核算的方法；第四、五、六、七章是有关预测和决策会计的内容，介绍预测和决策的基本方法，介绍如何开展“本量利分析”以及怎样进行短期经营决策和长期投资决策；第八、九、十章是规划和控制的内容，介绍编制预算的方法以及通过制定标准成本对成本进行有效控制的方法及怎样按照责、权、利的关系考核和评估责任中心业绩的方法；第十一章讲述绩效评价的概念、分类及基本方法；第十二章介绍战略管理会计的内容、特点和主要方法。

本书可作为高等院校有关专业“管理会计”课程教材，也可供经济研究人员、企业管理人员、各类企业财会人员自学和参考。由于作者水平有限，本书不当之处，恳请专家和读者批评指正。