公司是否建立财务风险控制体系是关乎其持续经营和健康发展的重要问题，任何财务风险管理的不当造成的影响都可能是灾难性的。柯卫钧主编的这本《集团公司财务风险识别与控制》从风险管理的历史与现状出发，指导集团公司如何识别财务风险，并据此设计出适应新时代竞争环境的财务风险控制模式。

柯卫钧主编的这本《集团公司财务风险识别与控制》结合中国航天科技集团公司财务风险管理的实际案例，介绍了以中国航天科技集团公司为代表的一类中央企业进行财务风险识别与控制的方法和经验。《集团公司财务风险识别与控制》理论联系实际，可操作性强，不但从风险识别、风险评估、风险应对的角度介绍了风险管理的一般方法，而且从战略层面和流程操作层面分别论述了不同财务风险的应对策略，进而从组织架构体系、绩效评价、企业文化等角度阐述了建立财务风险管理长效机制的方法。

《集团公司财务风险识别与控制》既可以作为大型企业集团财务风险管理的操作手册，也可供相关部门管理人员、大专院校财经专业师生，以及研究企业集团财务风险管理的专家学者参考。

第一章 追踪风险管理和内部控制的历史足迹

第一节 风险管理和内部控制的发展历史

第二节 企业风险的定义及分类

第三节 财务风险管理与企业风险管理

第四节 中国航天科技集团公司风险管理的概况

第二章 洞察集团化财务风险管理的实质

第一节 对财务风险的理解

第二节 集团企业实行财务风险管理的必要性

第三节 财务风险管理的一般方法

第四节 风险一体化

第五节 实施财务风险管理所面临的挑战

第三章 “高处不胜寒”——站在战略高度管理财务风险

第一节 债务风险

第二节 现金流风险

第三节 投资风险

第四节 盈利风险

第四章 “借我一双慧眼”——认清和管理操作层面的财务风险

第一节 预算管理流程中的风险

第二节 财务报告流程中的风险

第三节 税务管理流程中的风险

第四节 采购管理流程中的财务风险

第五节 存货管理流程中的财务风险

第六节  固定资产管理流程中的财务风险

第七节 工程项目管理流程中的财务风险

第八节 销售管理流程中的财务风险

第五章 “通往长治久安的道路”——建立集团化财务风险管理的长效机制

第一节 建立集团化的风险管理组织体系

第二节 建立风险管理绩效评价体系

第三节 建立风险管理文化

第六章 结语

参考文献