阎子刚和赵继新主编的《供应链管理》各章增加学习目的，并尽可能附本章小结，内容结构更加适合学校教学的要求。克服以往要么理论分析过深，要么泛泛介绍等缺点。减少了理论分析和公式推导，突出实用性和操作性，更能适合高职高专培养目标和教学特点要求。每章后面的案例和复习思考题侧重运作管理方法与技术，突出专题性，突出实训展开，更有利于培养学生的分析问题、方法应用和解决实际问题的能力，体现高职特点。

阎子刚和赵继新主编的《供应链管理》较为系统地讲述了涉及供应链管理的相关理论、工具和方法，内容包括供应链管理基础，供应链管理方法，供应链的构建，供应链伙伴的选择，供应链管理中的顾客资产管理，供应链管理环境下的生产计划和控制、库存控制、采购与物流管理，供应链绩效评价与企业激励机制，供应链企业的组织结构和业务流程再造，供应链管理信息技术支撑体系等。

《供应链管理》是新世纪高职高专物流管理专业规划教材之一，可作为大专院校本专科工商企业管理和物流管理等专业师生的教材和参考用书，也可作为各类工商企业生产经营管理人员参考书籍。

第2版序

第1版序

前言

第一章 供应链管理基础

 第一节 企业管理模式的演变及其发展

 第二节 供应链基本概念

 第三节 供应链管理概述

 第四节 供应链管理的战略选择

 本章小结

 复习思考题

 安全

第二章 供应链管理方法

 第一节 快速反应（QR）方法

 第二节 有效顾客响应（ECR）方法

 第三节 基于活动的成本控制——ABC方法

 第四节 价值链分析（VCA）方法

 本章小结

 复习思考题

 案例

第三章 供应链的构建

 第一节 供应链结构模型

 第二节 供应链的设计策略与方法

 第三节 基于产品的供应链设计

 第四节 供应链设计原则

 本章小结

 复习思考题

 案例

第四章 供应链合作伙伴的选择

 第一节 供应链战略合作伙伴关系

 第二节 供应链合作关系的建立与形成

 第三节 选择合适的供应链合作伙伴

 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束

 本章小结

 复习思考题

 案例

第五章 供应链管理中的顾客资产管理

 第一节 顾客资产管理的重要性

 第二节 在线销售自动化

 第三节 在线顾客服务和支持

 第四节 技术和营销战略

 本章小结

 复习思考题

 案例

第六章 供应链管理环境下的生产计划和控制

 第一节 传统的生产计划和控制

 第二节 供应链环境下的生产计划与控制

 第三节 供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型

 第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制

 本章小结

 复习思考题

 案例

第七章 供应链管理环境下的库存控翻

 第一节 库存管理的基本原理和方法

 第二节 供应链管理环境下的库存问题

 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略

 第四节 战略库存控制：工作流管理

 本章小结

 复习思考题

 案例1

 案例2

第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理

 第一节 概述

 第二节 供应链管理环境下的物流管理

 第三节 供应链管理环境下的采购管理

 第四节 准时化采购策略

 第五节 供应商管理

 本章小结

 复习思考题

 案例

第九章 供应链绩效评价与企业激励机制

 第一节 供应链绩效评价概述

 第二节 供应链绩效评价指标体系

 第三节 供应链标杆管理

 第四节 供应链企业激励机制

 第五节 供应链绩效报告

 本章小结

 复习思考题

 案例

第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造

 第一节 企业组织结构和业务流程再造概述

 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程

 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造

 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流程的比较分析

 本章小结

 复习思考题

 案例

第十一章 供应链管理信息技术支撑体系

 第一节 信息技术及其在供应链管理中的应用

 第二节 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系

 第三节 基于Internet/Internet的供应链管理信息技术支撑体系

 第四节 电子商务与供应链管理

 本章小结

 复习思考题

 案例

参考文献