在《供应链项目管理——一种结构化合作式与可测度的方法》中，作者詹姆斯·B.艾尔斯将项目管理和供应链管理知识以及大量的行业标准、最佳实践和丰富的咨询经验，应用于供应链的项目管理中，对于管理者们同时运用供应链管理和项目管理的知识与实践来制定和执行供应链战略，具有很强的可操作性。

本书适合于物流、供应链管理、项目管理等专业的高年级本科生和研究生学习使用，也适用于相关专业的教师、研究人员阅读和参考，更重要的是，本书对于从事企业管理、供应链管理的企业管理人员及供应链项目经理等，具有非常高的应用和参考价值。

版权信息

《南开物流译丛》总序

译者前言

前言

致谢

作者简介

第1篇 供应链管理的执行——基本概念

 第1章 目的和概述

1.1 本书的目的

1.2 项目管理和供应链管理知识领域

1.3 本书路线图

 第2章 供应链管理的定义

2.1 供应链管理的七个原则

2.2 专业组织的观点

2.3 供应链间的竞争

2.4 价值链及其他观点

2.5 供应链项目管理的启示

 第3章 供应链变革的驱动力

3.1 驱动力是重要的

3.2 PESTEL

3.3 延伸产品

3.4 全球化

3.5 必要的柔性——终极能力

3.6 以流程为中心的管理

3.7 合作

3.8 了解你的驱动力

 第4章 供应链管理的五项任务——供应链管理知识的基础

4.1 供应链管理五项任务概述

4.2 任务1：设计供应链以获得战略优势

4.3 任务2：实施合作关系

4.4 任务3：打造供应链伙伴关系

4.5 任务4：管理供应链信息

4.6 任务5：缩减供应链成本

第2篇 项目管理与供应链管理

 第5章 项目管理成熟度等级

5.1 PMIOPM3知识基础

5.2 科兹纳的成熟度模型

 第6章 项目管理标准

6.1 交叉学科

6.2 项目管理结构与词汇

 第7章 项目管理知识领域

7.1 供应链管理知识的补充

7.2 知识领域所需的供应链管理知识

7.3 知识领域与供应链管理

 第8章 供应链流程标准和参考模型

8.1 SCOR和CSCMP的《流程标准》

8.2 模型对项目管理的贡献

8.3 模型的应用

8.4 项目管理的捷径

 第9章 IT项目——对于供应链管理的经验

9.1 为什么关注IT项目？

9.2 僵化，缺乏柔性

9.3 组织障碍

9.4 高层管理缺失

9.5 不适合的技术能力

9.6 被误解的技术

9.7 信息技术产业最佳实践工具

9.8 结论：教训

第3篇 供应链管理项目流程

 第10章 供应链管理成熟度模型

10.1 外部市场和产品评估

10.2 组织、流程和系统的成熟度矩阵

10.3 供应链管理成熟度的阶段

 第11章 供应链管理执行流程介绍

 第12章 制定供应链战略

12.1 制定供应链行动章程(1.1)

12.2 制定项目计划(1.2)

12.3 定义领域(1.3)

12.4 设计活动系统(1.4)

12.5 调整组织(1.5)

12.6 制定合作战略(1.6)

12.7 控制变更(1.7)

12.8 结束阶段(1.8)

 第13章 实施合作关系

13.1 规划组织(2.1)

13.2 获得员工(2.2)

13.3 组织活动系统的实施(2_3)

13.4 实施评估(2.4)

13.5 控制进度(2.5)

 第14章 打造供应链伙伴关系

14.1 规划沟通(3.1)

14.2 实施供应商基地计划(3.2)

14.3 实施客户基地计划(3.3)

14.4 设立跨企业组织(3.4)

14.5 规划风险共担(3.5)

14.6 获取跨企业员工资源(3.6)

14.7 核实伙伴范围(3.7)

 第15章 改进供应链流程和系统

15.1 规划流程改进(5.1)

15.2 绘制供应链流程(5.2)

15.3 识别成本根源(5.3)

15.4 降低物料成本(5.4)

15.5 实施需求驱动供应链(5.5)

附录A 供应链项目的输入和输出概要

附录B 供应链管理项目责任

词汇表

参考文献