韩福荣主编的《现代质量管理学(第3版)》力图对以往单纯以符合性和适用性质量为研究对象的质量管理的内容有所创新,即从满足顾客及相关方需求和期望的质量经营的视角构筑本书的内容。主要内容包括:质量管理基本理论、供应商质量控制、顾客满意管理、质量策划与质量改进、统计过程控制、抽样检验、质量经济性分析、可靠性工程基础、质量管理体系、六西格玛管理、卓越质量经营模式等。
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书名 | 现代质量管理学(第3版普通高等教育经济管理类专业规划教材) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 韩福荣 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 韩福荣主编的《现代质量管理学(第3版)》力图对以往单纯以符合性和适用性质量为研究对象的质量管理的内容有所创新,即从满足顾客及相关方需求和期望的质量经营的视角构筑本书的内容。主要内容包括:质量管理基本理论、供应商质量控制、顾客满意管理、质量策划与质量改进、统计过程控制、抽样检验、质量经济性分析、可靠性工程基础、质量管理体系、六西格玛管理、卓越质量经营模式等。 内容推荐 《现代质量管理学(第3版)》是编者韩福荣依据长期的教学和实践经验,在广泛调研的基础上,吸收了管理科学的新理论、新方法、新标准和实践成果编写而成的。全书共11章,主要内容包括:质量管理基本理论、供应商质量控制、顾客满意管理、质量策划与质量改进、统计过程控制、抽样检验、质量经济性分析、可靠性工程基础、质量管理体系、六西格玛管理、卓越质量经营模式等。本书具有结构严谨、系统性强、内容新颖等特点。 《现代质量管理学(第3版)》可作为普通高等院校经济管理类专业本科生、研究生教材,也可供从事质量管理研究和实践的人员参考。 目录 编者的话 前言 第一章 质量管理基本理论1 第一节 重要术语1 第二节 质量管理发展史13 第三节 质量管理基本理论概述19 附录A 2005版ISO 9000标准规定的术语一览表41 附录B 质量管理百年历程44 思考题46 第二章 供应商质量控制47 第一节 供应商选择与质量控制47 第二节 供应商协约与供应商动态管理61 思考题69 第三章 顾客满意管理70 第一节 顾客满意管理概述71 第二节 顾客满意的测量方法77 第三节 调查表的设计88 第四节 常用的调查方法94 第五节 资料整理和顾客满意的评价95 第六节 顾客关系管理系统100 案例一 通途工程机械厂的顾客满意调查表105 案例二 MART通信公司的顾客满意调查表106 思考题110 第四章 质量策划与质量改进111 第一节 质量策划与质量改进概述111 第二节 质量策划112 第三节 质量展开简介113 第四节 质量计划与方针管理117 第五节 质量改进121 第六节 质量改进的常用方法126 第七节 质量改进案例136 思考题142 第五章 统计过程控制143 第一节 控制图的基本原理143 第二节 过程能力分析159 第三节 过程性能指数170 第四节 过程控制的实施171 附录A 控制图的基本原理178 附录B 标准正态分布表184 思考题185 作业题185 第六章 抽样检验188 第一节 抽样检验概述188 第二节 抽样检验特性曲线192 第三节 计数标准型抽样检验199 第四节 计数调整型抽样检验202 第五节 监督抽样检验212 附录A 样本字码表215 附录B 正常检验一次抽样方案表216 附录C 一次加严抽样方案表217 附录D 一次放宽抽样方案表218 附录E 样本含量字码K的抽样方案表219 附录F (GB/T 28284—2008表1)声称质量水平的评定程序220 附录G (GB/T 28284表3)220 思考题221 作业题221 第七章 质量经济性分析223 第一节 质量成本223 第二节 质量成本核算226 第三节 质量成本分析228 第四节 质量损失232 第五节 质量损失函数235 第六节 提高质量经济性的途径241 第七节 劣质成本245 案例 某化工厂采用以统计核算为主的质量成本核算办法247 思考题250 作业题251 第八章 可靠性工程基础252 第一节 引言252 第二节 可靠性的基本概念254 第三节 可靠性特征量257 第四节 指数分布失效形式262 第五节 系统可靠性预计264 第六节 可靠性分析269 第七节 可靠性过程管理274 思考题276 作业题277 第九章 质量管理体系279 第一节 质量管理体系国际标准的制定和修订279 第二节 ISO 9000族标准282 第三节 质量管理体系的建立293 第四节 质量管理体系的运行与改进296 第五节 质量管理体系的运行机制299 第六节 质量认证303 附录A 环境管理、职业健康安全管理和部分行业管理标准简介311 附录B ISO 9001:2008质量管理体系要求结构图313 思考题314 作业题314 第十章 六西格玛管理316 第一节 六西格玛管理概述316 第二节 六西格玛管理常用的度量指标320 第三节 六西格玛方法论326 第四节 六西格玛管理的组织与实施329 案例一 六西格玛管理DMAIC方法应用334 案例二 某公司2007年黑带项目“提高某型号主起撑杆偏心一次装配合格率”339 思考题341 第十一章 卓越质量经营模式342 第一节 美国波多里奇国家质量奖342 第二节 EFQM卓越奖346 第三节 日本戴明奖347 第四节 中国全国质量奖350 附录A GB/T 19580—2012《卓越绩效评价准则》国家标准评分指南361 附录B 卓越绩效评价——从组织概述开始366 参考文献367 |
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