他是令苹果创始人乔布斯大加称赞的商业对手，他是打破了微软一统天下局面的经营鬼才，没有他，就没有谷歌的今天！

他堪称“谷歌之神”，他就是谷歌的董事会主席——艾瑞克·施密特！

姜炳俊、柳玹浄所著的这本《谷歌之神——艾瑞克·施密特》简述了艾瑞克·施密特的十年谷歌路。

姜炳俊、柳玹浄所著的《谷歌之神——艾瑞克·施密特》简述了艾瑞克·施密特的十年谷歌路。通过《谷歌之神——艾瑞克·施密特》，你可以亲历他从众多面试者中脱颖而出，成为谷歌“三巨头”之一的辉煌时刻；可以学习到他引领谷歌走向成功的经营哲学和成功法则；可以领略到堪称“谷歌之神”的他在智能手机方面的高瞻远瞩和匠心独运……也许他的名字你并不熟悉，可是谷歌、安卓你一定听说过。正是有了艾瑞克·施密特，才有了谷歌的今天。

第1章 是天才，还是幸运的执行官？

 1 有艾瑞克·施密特，投资者就能放心/003

谷歌搜索01 硅谷的神奇之处/010

 2 和其他成功企业的战争/012

谷歌搜索02 硅谷神话/021

 3 黄金经营法则/024

谷歌搜索03 硅谷的过渡期/028

 4 艾瑞克·施密特的四个成功DNA/030

谷歌搜索04 隐藏在硅谷里的“一等功臣”/037

第2章 艾瑞克·施密特的独家成功法则

 1 重信息，更重人才/041

谷歌搜索05 硅谷的风向标作用/049

 2 消除“革新缺乏症”/051

谷歌搜索06 造就硅谷神话的车库和仓库/057

 3 关闭电脑，环顾四周/059

谷歌搜索07 年轻人梦想来硅谷的原因/063

第3章 书写高速发展的历史

 1 从数据看谷歌的发展/067

谷歌搜索08 硅谷的新发展引擎/071

 2 保持自信的七条原则/073

谷歌搜索09 硅谷中的点子之家/ 078

 3 一切为员工着想/080

谷歌搜索10 硅谷独特的文化/0846

 4 年轻人最想工作的企业/086

谷歌搜索11 在谷歌工作的十个理由/090

 5 创业初期就秉承的理念/092

谷歌搜索12 艾瑞克·施密特经营谷歌的智慧/097

第4章 得智能手机者得天下

 1 是朋友，还是敌人？/101

谷歌搜索13 谷歌与苹果背后的故事/106

 2 产业革新的引擎——智能手机/109

谷歌搜索14 苹果、谷歌、微软三足鼎立/113

 3 智能手机战争的序幕——iPhone/115

谷歌搜索15 苹果、谷歌的高低分野/121

 4 智能手机改变生活/124

谷歌搜索16 苹果、谷歌、微软三国争霸/129

第5章 谁是智能手机最后的赢家？

 1 IT强国——韩国动摇的智能手机产业/133

谷歌搜索17 谷歌与韩国的搜索引擎/139

 2 智能手机时代的智能软件竞争/140

谷歌搜索18 李明博与艾瑞克·施密特/144

 3 苹果应用程序军团和抵抗军/146

谷歌搜索19 谷歌的安卓/152

 4 网页和应用程序无休止的战争/154

谷歌搜索20 安卓的独家强力武器/160

 5 谷歌的移动哲学/162

谷歌搜索21 谷歌和谷歌联合军应该解决的课题/169

第6章 回首IT历史，展望艾瑞克·施密特和谷歌的未来

 1 养虎为患的IT历史/173

谷歌搜索22 艾瑞克·施密特与云计算/178

 2 失败的Windows Vista的教训/180

谷歌搜索23 云计算的概念与作用/184

 3 网络电脑和云计算/186

谷歌搜索24 云计算的主要服务形式和典型应用/191

 4 设计谷歌未来的艾瑞克·施密特/193

谷歌搜索25 艾瑞克·施密特今后去向/198

口误引来的麻烦

一向谨慎的艾瑞克·施密特偶尔也会有失误，而且他的失误真的很致命。谷歌很多项目都是敏感项目，其中最有争议的就是收集信息而带来的侵犯个人隐私问题。2010年10月，在CNN的脱口秀节目——帕克斯皮策(Parker Spitzer)上，主持人凯瑟琳·帕克就谷歌街景视图服务侵犯私生活问题向施密特提出疑问：“是不是只要您想，您就能看到我住的房子和附近的街道？”随后施密特幽默地说，如果有人不希望被谷歌街景的取景车拍到，那就应该搬家。此话一出，立即引起了美国网民的不满，最终施密特不得不公开道歉，声明那次发言纯属失误，并保证“如果您担心您的房子会被街景的取景车侦察到，可以联系谷歌，我们会立即取消取景”。

施密特的口误不止这一次。有一次，他关于在线私生活保护的发言也遭到了质疑。他说如果一个人有什么不想让人知道的事情，或许当初就不该做，还说犯错误的人可以换个名字，那样就能避开网络追踪。本来施密特想以玩笑的方式来平息这件事，但还是无法躲避网民的批判。

谷歌的精神是“不作恶(Don't be evil)”，但是谷歌却频频做出侵犯个人隐私的事情。谷歌为了实现搜集全球信息，并对之进行组织和整理分类这一目标，就盲目地搜集海量信息，因此，很多人都对谷歌表示不满。甚至还有人把谷歌的这种盲目搜集信息的行为编成动漫，在美国纽约市中心时代广场的大屏幕上放映。制作这个动漫的是加利福尼亚州圣莫尼卡的非营利团体——消费者监督组织(Consumer Watchdog)。在这个动漫里，艾瑞克·施密特用冰激凌换取信任，以此来获取小孩子身上所有的照片，并对照片进行扫描，还对小孩子的秘密刨根问底。不满谷歌搜索侵犯个人隐私的网民借此来批判谷歌的这种搜集信息的方式。消费者监督组织的总裁Jamie Court说，虽然艾瑞克·施密特表示没有侵犯任何人的隐私，但实际上侵犯个人隐私的事情每天都在发生。令人无奈的是，到目前为止，我们依然无法阻止这种行为的发生。

是盲目挑战，还是果断投资？

2010年末，艾瑞克·施密特秘密访问了伊拉克。施密特访问伊拉克的消息一被《纽约时报》等媒体爆出，就立刻引起了世界范围内的关注。施密特既不是政府高层管理人员，也不是军需产业人士，一位著名IT企业的首席执行官为何要冒险访问伊拉克呢？

令世人吃惊的是，施密特访问的竟然是伊拉克的国立博物馆！伊拉克国立博物馆里收藏了很多古代亚洲和美索不达米亚文明时代的稀有物品。2003年4月，美国对伊拉克发动战争后掠夺了1．5万件文物，至今只收回了5 000件，原有的26个画廊也只复原了8个。大部分文物都收藏在秘密仓库里，记者、学者等人也只能参观其中一部分，普通人是几乎不可能参观到那些文物的。

由此看来，施密特访问伊拉克的国立博物馆简直就是一场军事战争。他身边有警卫、头上有直升机、博物馆附近还隐藏着狙击手。施密特访问戒备如此森严的博物馆的原因，是要把收藏在伊拉克国立博物馆里的古代文物数字化。他公开发表声明表示，要把国立博物馆里馆藏的1．4万件古代文物数字化，然后在网上提供免费观看这些文物的服务，也就是要建立虚拟博物馆。这个项目的全部费用由谷歌公司承担。这个虚拟博物馆建成后对所有人开放，不仅研究古代文明的学者，就连普通老百姓也能看到收藏在伊拉克国立博物馆里的文物。谷歌在积极推进图书馆数字化业务，认为把人类文化遗产数字化是—个非常好的构想。

我们还可以自己想象一下去埃及寻找古代文物的艾瑞克·施密特的风采。施密特为了实现谷歌的愿景，在世界各地奔波，他让谷歌的搜索引擎在世界各地安家。在施密特的带领下，谷歌不像美国其他企业热衷于与股东和执行官分享巨额收益，而是更热衷于开发新服务、投资新项目。谷歌的街景视图、YouTube、谷歌图书等这些令世人惊讶的服务既有趣又实用，但是一般人很难理解谷歌是怎样获利的。

谷歌还开展了智能手机业务，比如投资移动手机使用的平台——安卓(Android)和Nexus One，涉足Chrome操作系统和谷歌文件(Google Docs)等电脑和软件领域，还曾经有传言说谷歌对新能源、遗传学、汽车领域也产生了兴趣。很多人对谷歌盲目开发新项目的行为产生了争议：谷歌怎么能只要有钱就随便花呢？他们只要今天过得开心，就不管明天了吗？这种事情简直就是不懂事的孩子做的啊。对此，我们暂时不做评论，让时间和市场去检验结果吧。

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艾瑞克·施密特的经营哲学

到2011年为止，艾瑞克·施密特担任谷歌首席执行官已经十年。在这“十年”即将结束之际，艾瑞克·施密特辞去了首席执行官一职，担任谷歌执行主席。从2011年4月4日起，由拉里·佩奇接任首席执行官一职。

众所周知，谷歌是由谢尔盖·布林和拉里·佩奇创立的，但使谷歌发展成为世界最强互联网企业的是艾瑞克·施密特。从2001年开始，艾瑞克·施密特和两位创始人组成了谷歌“三巨头”。施密特在产业开发和经营方面的能力都超越了其他两位创始人，因此在硅谷有这样的评价：创立谷歌的是谢尔盖·布林和拉里·佩奇，但使谷歌走向成功的却是艾瑞克·施密特。

然而，艾瑞克·施密特没有像史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨那样受人瞩目，因为他把主要的精力都放在了谷歌内部事务上。如果说想象力丰富的两位创始人是提出公司发展方向的“Visionary(梦想家)”，那么艾瑞克·施密特就是帮助他们把梦想付诸实践的“Facilitator(推动者)”。在他担任谷歌首席执行官的十年里，谷歌翻天覆地的变化就是最有力的证明。

为了能让谢尔盖·布林和拉里·佩奇集中精力开发技术和产品，施密特把工作重心放在打造一个有效的经营系统和一个精密的收益模式上。在施密特的努力下，谷歌从2001年开始呈向上发展趋势，并且至今都是以每年20％的增长率发展。谷歌曾经是一个亏损的公司，现已成为支配整个市场的大企业。2004年，谷歌在纳斯达克上市，施密特把处于生死边缘的企业拉到了舞台中央，让长期亏损的公司开始盈利。他把革新作为企业文化，建立了谷歌帝国，还让“Do google”成为了”搜索“的代名词，出现了“互联网=搜索，搜索=谷歌”这样的等式，这表示“互联网就是谷歌”的命题已经诞生。谷歌不仅是硅谷的成功企业，也是全世界创新企业的典范

“谷歌”一词最早出现在1996年美国加利福尼亚州斯坦福大学两名学生的论文里，如今谷歌已经成为备受瞩目的“互联网皇帝”。

更令人惊讶的是，谷歌虽然已经成立十多年了，但从施密特加入以来一直呈上升的发展趋节，甚至在经济不景气的时候也是如此。2011年第四季度，谷歌的纯收益达到了25.4亿美元，和2010年同期相比增加了29％。同年，韩国三星电子的销售额是150兆韩元(约合1 304亿美元)，利润是17兆韩元(约合147.8亿美元)，和去年同期相比只增加了8％-9％。

施密特的“影子领导”方式

史蒂夫·乔布斯是灵感很强的领导、卓越的演说家、市场营销达人，然而施密特却和这些修饰语无关。他也没有英特尔首席执行官保罗·欧德宁(Paul Otallini)和思科创始人约翰’钱伯斯(John Chambers)的超强决断力。工程师出身的施密特最大的优点是对技术和市场有独特的视角和看法。2011年谷歌合并的时候，有人说艾瑞克‘施密特是“谷歌的傀儡”，还有人说他迂腐的态度、一成不变的嗓音、圆形无框的学者式眼镜是他胆小的标志。其实施密特是一位在什么位置就做什么事情，并且会把事情做好的人。和以个人为主导的方式相比，他更强调团队的重要性。他像影子一样紧随两位创始人和其他核心成员，全身心地营造一个能让他们最大限度发挥能力的环境。虽然他一直像影子一样站在别人的后面，但是十年来，他就像太阳一样照亮了谷歌。谷歌没有施密特是万万不行的，可以说是施密特的“影子领导(Shadow Leadership)”方式成就了今天的谷歌。

关于艾瑞克·施密特的辞职，有很多种说法：两位创始人和艾瑞克·施密特在中国市场问题上产生的矛盾论、艾瑞克·施密特的牵制论、创始人和首席执行官的欲望论，等等。在这种舆论环境下，艾瑞克·施密特在首席执行官交接仪式上表示，这是公司内部的决定，这样做是为了形成更好的战略规划，为了更加明确经营团队的责任。“拉里、谢尔盖和我从很早以前就在探讨怎样才能简化管理结构，加快决策的制定。我们得出的结论是：现在是改变管理结构的最佳时机。在过去的十年间，都是我们三个人共同参与决策，以后我们三个人也会在执行重大决策时一起讨论”，施密特重申了三人不变的良好关系。辞去首席执行官一职意味着他完成了自己在现有谷歌里的使命，也意味着他放弃自己的地位和已经得到的权力是为建立更大、更强的谷歌。

当然，有人说他只是一位幸运的首席执行官，但是过去十年谷歌的发展，是“幸运”二字就能解释得了的吗？如果没有艾瑞克·施密特卓越的领导能力和独特的经营秘诀，会有今天的谷歌吗？

“IT皇太子们”的挑战与梦想  微软的比尔·盖茨凭借一个鼠标，打破了时间和空间的限制，把世界变成了一个地球村；随后，谷歌的艾瑞克·施密特凭借着搜索引擎这个强大的武器，掌握了IT产业的霸权；最后，苹果的史蒂夫·乔布斯凭借iPhone，改变了人们的生活方式，创造了一个全新的世界。被称为“IT界皇太子”的这三个人都出生于1955年，他们既是朋友又是竞争者。他们所在的三家企业，在电脑、网络游戏、操作系统、社交网站、云计算等领域的竞争都很激烈。

比尔·盖茨把自己的位子让给了斯蒂夫·鲍尔默，史蒂夫·乔布斯也退出了历史舞台。三位IT皇太子中，最后一位留在战争前线的艾瑞克·施密特也辞去了首席执行官一职。好事者们说：“皇太子的时代已经远去！”对此人们纷纷表示惋惜。我们之所以关心他们的行踪，是因为他们关系到未来商业的发展趋势。我更想通过这本书向大家讲述一些艾瑞克·施密特鲜为人知的故事，以此勾画出谷歌以及整个IT产业的过去、现在和未来。

最后，像施密特所说：“我相信现在在车库、宿舍或厨房里依然有开发新事物、计划改变世界的人。”让我们一起祝福那些现在正在研究院、社团教室或实验室里为梦想而努力奋斗的怪才和天才们吧！

姜炳俊 柳玹浄

2011年