约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师，他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法，而今要开始未知的旅程。在本书中，经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释，也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。

如果你涉及技术性的项目和项目集，并且：

·想了解新的、面向结果的替代方法；

·希望提高项目管理的价值；

·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识；那么，你就应该读一读本书。

约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》详细介绍了目前最流行的敏捷项目管理方法，包括Scrum、XP、Crystal和EVO，以及它们的实用技巧和应用方法，并且对如何在企业中使用提供了具体的方法。《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》共12章，主要内容包括敏捷的商业计划、敏捷领域的质量、管理测试、开发范围和需求、计划成本和进度、估计成本和进度、治理、挣值、收益等。对于有经验的项目经理、架构师、系统分析师来说，本书能够提供给他们更主流、更简洁的敏捷方法。

第1章　快速阅读　1

　简短的历史回顾　2

　敏捷宣言与敏捷原则树立了敏捷方法　4

　项目开发生命周期涵盖商业计划到商业交付　6

　便于读者理解的一些术语　11

　计划驱动的经验教训　12

　四种具有代表性的敏捷方法　18

　螺旋方法降低风险　25

　总结与要点　30

　本章尾注　31

　表格注释　32

第2章　敏捷的商业计划　34

　商业计划增加项目的价值　34

　商业价值模型支撑商业计划　39

　项目平衡表有助于与商业决策者进行沟通　45

　敏捷商业计划按照层次来创建　49

　总结与要点　57

　本章尾注　57

第3章　敏捷领域的质量　59

　质量是在价值观、原则和实践的基础上创建的　60

　思想领袖树立敏捷质量价值观和原则　62

　敏捷方法计划了质量的价值观和原则　70

　总结与要点　77

　本章尾注　77

　表格注释　78

第4章　管理测试　79

　原则和实践指导通过质量测试　79

　测试驱动的开发是起点　81

　测试计划对好的测试度量必不可少　87

　抽样测试节省时间和金钱　96

　测试假设建立信心　100

　总结与要点　102

　本章尾注　103

第5章　开发范围和需求　105

　最有能力提供的范围是最佳价值　106

　愿景是起点　108

　敏捷项目团队与客户的合作伙伴关系建立在权利与责任的基础上　110

　需求的过程　112

　团队使用故事、模型和原型　117

　WBS是组织范围的工具　121

　用计划范围来管理范围变化　126

　总结与要点　130

　本章尾注　130

　表格注释　133

第6章　计划成本和进度　134

　既然是敏捷，为什么还要计划？　135

　为敏捷项目制定敏捷的计划　141

　时间箱是敏捷方法进度计划的基本单元　149

　总结与要点　156

　本章尾注　157

第7章　估计成本与进度　159

　估计的特点影响可预测性　160

　范围、复杂性和速率都影响估计　168

　总结与要点　178

　本章尾注　179

　表格注释　180

第8章　团队就是一切　181

　团体是从社会单元中形成的　182

　团队是敏捷项目的基本单元　189

　有的团队成功，有的团队失败　200

　矩阵管理敏捷领域的资源　207

　敏捷团队自己招募成员　210

　总结与要点　211

　本章尾注　212

　表格注释　214

第9章　治理　215

　治理建立在质量原则上　216

　治理核实符合性　225

　总结与要点　227

　本章尾注　228

　表格注释　229

第10章　挣值　230

　价值的定义　231

　价值的核算　232

　挣值收回投资　234

　每次敏捷交付都获得价值　241

　每次发布的计划-执行-检查-处理　247

　总结与要点　252

　本章尾注　253

第11章　扩大规模和合同　254

　规模会放大每一个问题　254

　网络使得规模扩大　259

　虚拟团队可以扩大产出　262

　敏捷通过合同来扩大规模　265

　总结与要点　273

　本章尾注　274

　表格注释　275

第12章　收益的实现　276

　收益是计划的一部分　276

　结果的度量推动改进　282

　总结与要点　288

　本章尾注　288

附录A　方法论　289

附录B　词汇表　314