那些有航空项目经验或其他高科技产品开发经验的人员能很快地领悟到凯文·福斯伯格、哈尔·穆兹、霍华德·科特曼编著的《可视化项目管理》的价值。本书讨论了项目管理和系统工程之间多方面的相互关系，并且把这种关系进行了形象化的展示。本书既介绍了两门专业学科之间的关系，也告诉我们两门专业学科要和其他方面的专业技巧综合应用，才能保证项目产品的成功。这些其他方面的专业包括：工程、制造、商务行政、后勤、企业、市场技巧等。

凯文·福斯伯格、哈尔·穆兹、霍华德·科特曼编著的《可视化项目管理》第1版在中国出版后曾获得许多读者的好评，《可视化项目管理（第3版）（修订本）》呈现以下特色：

集项目管理、系统工程和流程改造的经过数次考验的方法于一体，让你继续处于项目管理领域的前沿。

参考了PMBOK和INCOSE手册，帮助你通过项目管理资格认证考试、国际系统工程协会系统工程师资格考试。

《可视化项目管理（第3版）（修订本）》作者是国际著名项目管理人、项目管理模型与实施的设计人与培训师。

精心设计的图表和3D模型，为读者提供了一种可视化的易于理解的界面。

《可视化项目管理（第3版）（修订本）》全面介绍了团队和公司里出色地完成项目所需的过程、操作步骤及管理技巧，让你能够使用有效的方法管理复杂的项目。

第1篇 利用模型和框架来掌控复杂系统

第1章 项目需求为何如此重要 3

 动态的市场需要更加敏捷的反应 4

 项目成功依赖于交付正确的解决方案，并且要一次性正确交付 5

 管理项目就要先管理需求 5

 需求管理：项目管理和系统工程的交互 6

第2章 让项目环境可视化 8

 用放大镜看解决方案的交易空间 10

 识别项目关系人 14

 专业氛围 15

 机会和风险 15

 回报：绩效提升 17

第3章 把五个基本要素做成模型 18

 把项目管理和系统工程综合在一起做成模型 18

 综合项目管理模型的验证标准 19

 项目的五个要素 19

 组织承诺——项目成功的推动力 24

 项目管理因素——十类根据情形使用的方法和工具 29

第2篇 项目管理的要素

第4章 组织承诺 35

 建立正确的项目文化 36

 项目环境 40

 项目资源 43

 组织承诺练习 45

第5章 项目沟通 46

 参与者和其对项目沟通的影响 48

 项目中的沟通方法 51

 环境 59

 语言和通用词汇表——用来表达思想的方法 60

 项目沟通练习 67

第6章 团队协作 68

 为什么这么多团队都失败了 69

 有效团队协作的基本原则 70

 创造和维持团队协作精神的方法：团队协作中的工作 76

 什么时候你们的团队才能称为真正的团队 81

 团队协作练习 82

第7章 项目周期 83

 定义项目周期，否则会迷失在组织的“丛林”中 84

 在调研阶段的投入会产生高回报 88

 实施阶段：采购还是自己开发 92

 运行阶段：实现用户需求 94

 决策关口的重要性 95

 项目周期的3个方面：商务、预算和技术 97

 系统工程对于项目技术方面至关重要 101

 把技术方面模型化 103

 V模型：可视化模型，用来管理技术开发 106

 技术开发所采用的战术 113

 新技术的引入 115

 项目基线管理 116

 调整项目周期 118

 缩短项目周期 122

 项目周期练习 124

第8章 十个管理元素 125

 元素 126

 项目管理元素练习 131

第3篇 详细讨论十个管理元素

第9章 项目需求 135

 思想的表示符号 136

 需求管理：贯穿项目周期的关键活动 141

 需求管理的复杂性 141

 从需求到系统方案 142

 验证分析和决定过程 156

 项目需求的可跟踪性和可核对性 157

 管理待定需求和待解决需求 158

 低风险的硬件和软件解决方案 158

 需求管理工具 160

 需求建模语言SysML的出现 161

 需求元素练习 162

第10章 组织类型选择 164

 职能型组织 166

 纯项目型组织 168

 常规的矩阵型组织 169

 复合型矩阵型组织（或同地办公矩阵型组织） 171

 设计并保持恰当的组织结构 172

 集成项目团队和集成产品团队 173

 系统工程师的地位 174

 矩阵型管理运作 175

 组织类型选择练习 176

第11章 项目团队 177

 品质和能力 178

 定义项目经理的角色、责任和授权 179

 选择项目经理 181

 制定项目章程，明确项目经理的授权 183

 招募团队成员 185

 并行工程的重要性 187

 管理组织接口界面和相互关系 188

 项目团队练习 190

第12章 项目计划 192

 制定工作计划，之后照着计划工作 192

 实施计划：把项目需求转变为有序工作 194

 计划制定过程：对项目进行模拟演习 195

 确定项目交付物 198

 定义项目的工作分解结构 200

 WBS好比项目的仪表盘 203

 完成项目网络图和进度计划 203

 制定资源计划 210

 估算，成本确定，价格确定 210

 保持计划的实时性 214

 计划元素练习 214

第13章 机会和风险 218

 机会和风险的关系 218

 风险和机会的级别 221

 以项目价值为驱动的机会管理和风险管理 222

 识别机会和机会所带来的风险 226

 评估发生的可能性及其影响 231

 确定需要采取的措施，并把它们合并到计划中 234

 把机会、风险与项目周期联系在一起 235

 如何使用COTS和NDI 240

 机会和风险元素练习 245

第14章 项目控制 246

 项目控制是对流程的控制 247

 努力创建适当的控制程度 250

 通用的控制方法 253

 配置管理和变更管理 257

 质量控制及其方法 263

 技术控制和方法 266

 执行决策关口评审，并做出决定 268

 项目控制元素练习 268

第15章 项目可见性 270

 巡视管理 272

 项目信息中心 274

 老虎团队：提升关注问题的可见性 276

 会议——让项目经理左右为难 277

 提高项目可见性的一些方法 281

 21世纪的可见性工具 282

 设计项目的可见性系统 283

 项目可见性练习 283

第16章 项目状况 284

 状况包含有关进度、技术、成本及商务的综合信息 286

 执行主要状况审查 286

 评估项目状况 287

 采用技术绩效测量指标和边际管理方法来了解技术状况 288

 状况审查是为了识别偏差 290

 绩效测量系统可以量化偏差的严重程度 293

 挣值分析根据项目计划分析项目状况 296

 解释趋势 300

 项目状况元素练习 302

第17章 纠正措施 304

 采取纠正措施，解决差异 305

 确定纠正措施 307

 成功实施纠正措施 310

 纠正措施练习 311

第18章 项目领导能力 312

 领导能力之根本 313

 项目领导能力中的激励技术 315

 确定你的领导风格，并让人知晓 327

 领导能力元素练习 331

第4篇 实行五个要素

第19章 掌控项目复杂性的原则和战术 335

 把架构和实体开发结合起来形成系统方案 335

 实体解决方案和架构阶段顺序 337

 敏捷开发也需要在过程中进行阶段确认 346

 技术开发战术 348

 对技术开发战术的选择决定了项目的关键路径 351

 工件和它们在项目中的角色 353

第20章 集成、验证和确认 355

 集成 356

 验证 360

 确认和确认的方法 369

 异常管理——对付意外情形 371

 V＆V：预防灾难的手段之一 372

第21章 提升项目绩效 373

 项目成功与技术、进度和成本绩效息息相关 373

 保持绩效提升 378

 流程改进，收效明显 382

 有效的流程改进需要正确的推动力 383

 兼容并蓄，掌控复杂系统 390

 超越成功：保持高绩效文化 391

附录A 获取表格和模版的网站 392

附录B 专业和标准环境 393

附录C 在系统工程中的角色 398

附录D 八阶段估算过程概述 403

附录E SEI-CMMI概述 408

词汇表 100个易被误解的术语 413