门田安弘编写的《新丰田生产方式(第4版)》一直紧跟丰田生产方式的变化和总结，是最贴合丰田生产方式的实际管理，也是TPS最新的动态方向标。全书价格与第三版相同，但比第三版多增加了9万多字(看板计算方法更加细化(电子看板)，供应链管理(地震危机启示与应对之策))。

日本筑波大学名誉教授门田安弘博士是世界著名的丰田生产方式的权威学者。

丰田生产方式的创始人大野耐一先生称《新丰田生产方式(第4版)》作者门田安弘教授是理论联系实际将丰田生产方式理论化、体系化的第一人。

《新丰田生产方式(第4版)》除英文版和日文版之外，还被翻译成中文、俄文、西班牙文、意大利文、葡萄牙文、泰国文等多国文字。

丰田生产方式是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后世界生产方式的第三座里程碑。

译者前言

出版赠言

序言

谢辞

丰田生产方式的诞生、发展与引进

第Ⅰ部 总体系——丰田生产方式的构思

 第1章 丰田生产方式的体系

 第2章 丰田生产方式的引进程序

第Ⅱ部 子系统——丰田生产方式的柔性构造

 第3章 看板方式的技术与应用

 第4章 企业集团中外协订货看板和顺序计划表的应用

 第5章 均衡生产——迅速应对需求的变化

 第6章 供应链管理信息系统——将丰田汽车公司与销售商以及零部件厂商连接起来

 第7章 缩短生产过程时间

 第8章 设备布置和多能工——创造灵活的工作场所

 第9章 “一个流”生产的实务

 第10章 标准作业——由最少的劳动力进行的生产

 第11章 缩短作业切换时间的概念与方法

 第12章 5S——改善的基础

 第13章 通过自动化实现的质量保证

 第14章 交叉职能管理

 第15章 成本改善

 第16章 装配工厂的资材处理

 第17章 看板方式的实际情况

 第18章 看板回收枚数的均衡化

 第19章 海外引进丰田生产方式

第Ⅲ部 计算支撑体系

 第20章 车种投入顺序计划的方法

 第21章 新顺序计划法和若干相关方法

 第22章 看板枚数的计算与变更

 第23章 电子看板的新发展

 第24章 看板支持信息系统

第Ⅳ部 人性化的生产方式

 第25章 培养自发改善意识——朝着TPS稳固扎根的目标迈进

 第26章 改善活动——少而精的实现

 第27章 准时生产方式中的尊重人性

 第28章 自律分割生产线的激励性与生产效率

 第29章 微型利润中心方式与丰田生产方式的关系

附录1 准时交货系统能缓解交通堵塞和劳动力短缺

附录2 装配作业负荷的定量评价方法

附录3 汽车厂的计算机控制系统

附录4 应对东日大地震的供链间网络

参考文献

索引