本书从企业价值评估与价值增长的经典理论入手，以企业价值为基础，引入了一个以经营者绩效考核为目标的全新价值概念：企业绩效价值。通过对这一价值体系的设计，实现对经营者绩效的合理考核。这一指标突出显示了经营者在其他经济指标和企业经营发展潜力方面的绩效，弱化企业价值指标对于现阶段财务绩效的过度关注，形成对经营者绩效客观、全面的考核。

科学考核经营者绩效，是企业持续成长的关键。企业价值是衡量企业发展的关键标准。然而，由于它过于强调财务绩效，无法形成对经营者绩效全面客观的考核。于是，本书在企业价值的基础上，提出一个以经营者绩效考核为目标的全新概念：企业绩效价值。

本书详细设计了企业绩效价值的构成，并对选用指标、量化方法和数据来源等问题进行了具体分析。这一指标实现了历史成果与发展潜力、财务业绩与其他经济绩效、定量指标与无形绩效的有效结合，但由于不可控因素、其他经济绩效量化、多元化目标协调、时滞等方面的局限，尚需在应用中不断完善。最后，本书在具体讨论其实际应用的基础上，分析其对经营者激励、约束机制和经营者市场等方面的启示。

第一章 引言

 第一节 经营者绩效考核及企业价值研究现状

 第二节 基于企业绩效价值的经营者绩效考核的研究意义

 第三节 本书研究框架

 第四节 可能的创新之处与不足

第二章 经营者绩效考核

 第一节 绩效与绩效考核

 第二节 经营者、经营者绩效与经营者绩效考核

第三章 一般意义上考核经营者绩效的现有指标与方法

 第一节 财务绩效考核方法与指标

 第二节 非财务绩效考核常用指标

 第三节 平衡积分卡

 第四节 HU氏绩效考核法

第四章 企业价值角度考核经营者绩效的现有理论和方法

 第一节 企业价值及其评估

 第二节 基于企业价值的经营者绩效考核的现有理论和方法

第五章 企业绩效价值体系的建立、修正与综合运算

 第一节 企业绩效价值的引出

 第二节 企业绩效价值体系构成

 第三节 企业绩效价值的综合运算及其相关修正

 第四节 企业绩效价值的评价

第六章 企业绩效价值的应用管理

 第一节 企业绩效价值体系的应用

 第二节 应用企业绩效价值考核经营者绩效的实例

第七章 积极借鉴企业绩效价值，改善企业经营管理机制

 第一节 企业绩效价值对经营者激励制度的启示

 第二节 企业绩效价值对经营者监管约束机制的启示

 第三节 企业绩效价值对完善企业家市场的启示

 参考文献

后记