本书突破了传统管理学教科书的框架，创造性地把人力资源管理和组织行为学中的部分内容融入到整个知识体系中，在内容上尽量做到博而精。全书共分12个章节，具体内容包括管理的演进、管理者的环境、决策、组织变革与组织发展、人力资源管理等。本书适于作一切有志于学习经济、管理的人士的自学用书，同时，也可用作经济管理专业的大学生、研究生的教材。

第一章 导论

 第一节 为什么需要管理者

 第二节 什么是管理和管理者做什么

 第三节 管理者的市场估价

 本章小结

 复习思考题

第二章 管理的演进

 第一节 管理的历史背景

 第二节 管理的多样化时期

 第三节 一体化趋势’

 第四节 全面质量管理

 本章小结

 复习思考题

第三章 管理者的环境

 第一节 管理者是万能的还是象征性的

 第二节 组织文化及其对管理实践的影响

 第三节 管理者的环境

 第四节 管理的国际环境

 本章小结

 复习思考题

第四章 计划

 第一节 计划是管理的首要职能

 第二节 计划的类型和权变因素

 第三节 计划的基础：目标

 第四节 战略计划与战略管理

 本章小结

 复习思考题

第五章 决策

 第一节 决策制定过程

 第二节 决策者的有限理性

 第三节 问题类型与决策类型

 第四节 决策方案分析

 第五节 群体决策

 本章小结

 复习思考题

第六章 组织与组织结构

 第一节 组织结构与组织设计的基本概念

 第二节 组织设计的经典原则

 第三节 组织设计的权变方法

 第四节 机械式组织设计选择

 第五节 有机式组织设计选择

 第六节 组织设计选择指南

 本章小结

 复习思考题

第七章 组织变革与组织发展

 第一节 引发变革的力量

 第二节 两种不同的观点

 第三节 变革的阻力及降低阻力的策略

 第四节 管理变革的方法

 第五节 管理变革中的新问题

 第六节 激发创新

 本章小结

 复习思考题

第八章 人力资源管理

 第一节 人力资源管理过程

 第二节 职业发展与劳资关系

 第三节 人力资源管理当前面临的问题

 本章小结

 复习思考题

第九章 沟通与人际交往

 第一节 理解沟通

 第二节 倾听与授权

 第三节 训导、冲突管理与谈判

 本章小结

 复习思考题

第十章 激励

 第一节 基本概念

 第二节 早期的激励理论

 第三节 当代激励理论

 第四节 员工激励的问题与建议

 第五节 团队激励

 本章小结

 复习思考题

第十一章 领导

 第一节 领导者与管理者

 第二节 特质理论

 第三节 行为理论

 第四节 权变理论

 第五节 最新观点

 本章小结

 复习思考题

第十二章 控制

 第一节 控制过程

 第二节 控制的类型

 第三节 控制的焦点

 第四节 有效控制系统的特性

 本章小结

 复习思考题

复习思考题参考答案

参考文献