《东方管理案例精选(一)》所选对象是中国内地的14家企业，关注其成长历程和东方管理特色。《东方管理案例精选(二)》则聚焦于港台企业。由于较早参与到全球竞争中，港台企业适应市场的能力更强，对东方文化与管理的认知也更深。在许多港台企业的长期发展中，企业家努力弘扬东方的优秀文化传统，将东方文化精髓与现代西方管理融为一体，巧妙地运用于现代企业管理中，获得了很好的业绩。

复日大学以苏东水教授领衔、苏勇教授主持的东方管理研究团队，长期致力于东方管理理论研究，但管理学是一门实践性的显学，一切管理学理论的提出，都需在企业实践中加以运用与检验方能立论，“东方管理案例”的遴选和整理，则是这一思路的探索。

本书延续《东方管理案例精选(一)》教材的模式，但转而聚焦于港台企业，由十五个具有东方管理特色的案例，加之专家的点评意见汇编而成，深入分析港台企业如何将东方文化精髓与现代西方管理融为一体。本书适合高等院校管理、经济各专业的广大师生选用，也可供从事管理工作的相关人员作为参考用书使用。

案例一 超越苍狼文化，打造从容竞争力

 ——明基集团

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案例二 诚信之道，薪火相传

 ——香港亚洲金融集团

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案例三 春风化雨，节能先锋

 ——台达电子公司

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案例四 从家族式经营到现代化

 ——利丰集团

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案例五 大象无形，大音希声

 ——宝成集团

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案例六 生活中的动力源

 ——德昌电机

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案例七 国泰航空

 ——东方之珠的蓝天畅想

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案例八 从小处着手的鸿海集团

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案例九 华硕的进退之道

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案例十 永远为中国人服务的顶新集团

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案例十一 捷安特

 ——“和而不同”的自行车之“道”

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案例十二 勤俭诚信心怀祖国

 ——香港金利来集团

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案例十三 台塑传奇

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案例十四 “统一食品”：奏响中国食品王国的乐章

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案例十五 周大福

 ——东方气质下的管理之“道”

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