史玉柱的商业思想和传奇人生令无数读者关注。他可以在遭遇事业失败的打击时重铸信心，他可以让自己的每个产品都成为业界经典的营销案例，他可以一直保持自己在营销江湖的大佬地位……

本书按照一年12个月、365天、每天一讲的形式进行编排，一天讲述一个史玉柱的精彩观点，以精炼的语言对史玉柱的商业思想进行系统的梳理。通过阅读本书，读者可以全面了解史玉柱。

史玉柱是国内顶尖的营销大师，其成功作品和商业思想非常值得发掘和研究，他的传奇人生也令无数读者关注。本书对史玉柱商业思想和个人经历进行了提炼和总结，以一年12个月、365天、每天一讲的形式进行编排，一天讲述一个史玉柱的精彩点。

通过阅读本书，读者可以全面了解史玉柱的商业思想。本书特别适合于想学习史玉柱商业思想、了解史玉柱个人传奇的读者，对从事广告、营销、企划的读者有很大的帮助。

1月·梦想

 1月1日 最初的梦想

 1月2日 梦的破灭

 1月3日 泥饭碗变成金饭碗

 1月4日 “下海”了

 1月5日 “下海”不成就跳海

 1月6日 创业太缺钱了

 1月7日 巨人逐日

 1月8日 二次创业

 1月9日 为什么盖巨人大厦

 1月10日 理想状态

 1月11日 百亿计划

 1月12日 一带10年

 1月13日 我的事业还没开始

 1月14日 脑黄金的成功

 1月15日 希望的寄托

 1月16日 白金式的翻身

 1月17日 一定补偿你们

 1月18日 巨人的大旗

 1月19日 行不更名坐不改姓

 1月20日 如果能再起来，也是一件好事

 1月21日 不定目标，却一咬到底

 1月22日 雄心壮志不如脚踏实地

 1月23日 还钱

 1月24日 不想过去的事情

 1月25日 人生就是一个零

 1月26日 退休前只做一件事情

 1月27日 玩命干

 1月28日 股价越升，压力越大

 1月29日 没有太具体的目标

 1月30日 我这个人比较闭塞

 1月31日 现在没有远大的理想

2月·挫折

 2月1日 著名的失败者

 2月2日 倒下的必然

 2月3日 逆境有积极的一面

 2月4日 成功的时候头脑容易发热

 2月5日 逆境的好处

 2月6日 逆境中比成功中舒服

 2月7日 东山再起的要素

 2月8日 成王败寇

 2月9日 同行的恶意竞争也是压力

 2月10日 我很感激这一跤

 2月11日 看到记者还挺害怕

 2月12日 对媒体敬而远之

 2月13日 失败后有两种人

 2月14日 失败之后天天开批斗大会

 2月15日 从毛泽东著作中吸取经验

 2月16日 逆境中学到的东西更多

 2月17日 当初的失败是一笔财富

 2月18日 中国文化对失败者不宽容

 2月19日 10年只做三件事

 2月20日 从失败中学习

 2月21日 站了起来

 2月22日 批斗会

 2月23日 民营企业的13种死法

 2月24日 反思自己

 2月25日 上市能增强抵抗力

 2月26日 想到各种结果

 2月27日 我并没有失败者的性格

 2月28日 做好再次跌倒的准备

3月·营销

 3月1日 关键要有好产品

 3月2日 产品的生命周期

 3月3日 最好的老师是消费者

 3月4日 营销是没有专家的

 3月5日 不要尝试改变消费者的想法

 3月6日 所有行业我都是后来者

 3月7日 我只管一件事

 3月8日 721原则

 3月9日 第一法则

 3月10日 保健品市场启动难

 3月11日 保健品行业的信任危机

 3月12日 集中优势兵力

 3月13日 最大的市场都在“下面”

 3月14日 一切以玩家为出发点

 3月15日 70％的玩家在小城市和农村

 3月16日 批评我们的人没吃过我们的产品

 3月17日 市场和研发

 3月18日 一靠人，二靠钱

 3月19日 营销网络建设没有教科书

 3月20日 玩转经销商

 3月21日 地面推广

 3月22日 营业员的作用

 3月23日 媒体对玩家的影响几乎为零

 3月24日 好玩和好的营销

 3月25日 我们游戏的定位就是大而全

 3月26日 试销市场快不得，全国市场慢不得

 3月27日 大投入才有大产出

 3月28日 玩家才是专家

 3月29日 网游是一个社区

 3月30日 做中国最好玩的游戏

 3月31日 我不知道怎么攻击别人

4月·广告

 4月1日 依赖广告宣传必死

 4月2日 广告的关键是重视消费者

 4月3日 广告是给消费者看的

 4月4日 另类的广告

 4月5日 脑白金和秦池不一样

 4月6日 广告的目的

 4月7日 做广告是为了销售

 4月8日 首先要做的是给人留下印象

 4月9日 只有真实的东西才感人

 4月10日 广告投放有策略

 4月11日 广告投放的重点

 4月12日 蝉联“十差广告”之首

 4月13日 从量变到质变

 4月14日 做广告就像走钢丝

 4月15日 大多数广告费被浪费

 4月16日 脑白金不请明星

 4月17日 广告就像性骚扰

 4月18日 空中轰炸

 4月19日 寄书

 4月20日 软文炒作要诀

 4月21日 户外广告

 4月22日 炒新闻

 4月23日 科普专题片

 4月24日 书摘

 4月25日 电视广告

 4月26日 推拉

 4月27日 给玩家发工资

 4月28日 终端工作

 4月29日 陈列要求

 4月30日 接受大众监督

5月·创业

 5月1日 赚大钱还是赚小钱，取决于战略

 5月2日 再好的决策也要调整

 5月3日 成功需要心血浇灌

 5月4日 真诚地对待团队

 5月5日 管理无情人有情

 5月6日 创业，初中生和博士后没区别

 5月7日 法律的红线不能碰

 5月8日 创业的困难

 5月9日 创业股权越集中越好

 5月10日 创业需要简单清晰的商业模式

 5月11日 别人的批评

 5月12日 西服和运动服

 5月13日 大口号

 5月14日 发挥核心竞争力

 5月15日 选择熟悉的行业

 5月16日 一开始就要规范

 5月17日 管理手册

 5月18日 创业思维

 5月19日 一个人解决问题

 5月20日 雄心万丈

 5月21日 做好一个店

 5月22日 你需要的是订单

 5月23日 机遇

 5月24日 不能太乐观

 5月25日 铁的纪律

 5月26日 忠诚度

 5月27日 要巧干

 5月28日 做关键环节

 5月29日 好的CEO

 5月30日 弥补对手的不足

 5月31日 制度建设

6月·人才

 6月1日 要靠人

 6月2日 要靠团队

 6月3日 找人、培养人、用好人

 6月4日 最大的财富

 6月5日 又红又专

 6月6日 才和德

 6月7日 合作精神

 6月8日 不缺营销人才

 6月9日 对员工是真诚的

 6月10日 不用“空降兵”

 6月11日 多一些战术人才

 6月12日 搭好舞台

 6月13日 团队的价值

 6月14日 要让员工实现自我价值

 6月15日 专家级的人才

 6月16日 团队是稳定的

 6月17日 不带面具

 6月18日 陈天桥做了“冤大头”

 6月19日 招聘人才

 6月20日 核心成员辞职不要挽留

 6月21日 留住人才

 6月22日 研发的骨干

 6月23日 做一个防火墙

 6月24日 高工资

 6月25日 我有很强的团队

 6月26日 营销队伍扩张

 6月27日 能者多得

 6月28日 副总很团结

 6月29日 执行力很重要

 6月30日 期权激励

7月·管理

 7月1日 失败源于管理和战略

 7月2日 如此寨主，岂能成功

 7月3日 管理制度的演变

 7月4日 流于形式

 7月5日 烂账

 7月6日 管理失控

 7月7日 学费

 7月8日 管理的真谛

 7月9日 怎么实用怎么来

 7月10日 隐身生活

 7月11日 管理上还可以

 7月12日 制度的建设

 7月13日 管理的细化

 7月14日 决策和经营分开

 7月15日 拍板

 7月16日 军事化管理

 7月17日 现款现结，杜绝烂账

 7月18日 授权

 7月19日 每个人都有权力

 7月20日 管理要量化

 7月21日 企业文化

 7月22日 大口号没必要

 7月23日 请不请CEO

 7月24日 低谷建制度

 7月25日 把合适的人放在合适的位置上

 7月26日 聚在一起做大事

 7月27日 打造“百年老店”

 7月28日 职业经理人打理

 7月29日 私交

 7月30日 考核

 7月31日 把每件事做到极致

8月·发展战略

 8月1日 全都败了

 8月2日 不转型早倒掉了

 8月3日 战略转向

 8月4日 多元化必败

 8月5日 核心竞争力

 8月6日 结合比尔·盖茨与李嘉诚

 8月7日 一生只能做一个行业

 8月8日 主营业务只有一个

 8月9日 贪大并不是坏事

 8月10日 选最擅长的产品

 8月11日 集中优势兵力

 8月12日 重点突破

 8月13日 聚焦战略

 8月14日 品牌战略

 8月15日 农村包围城市

 8月16日 战略之后，细节决定成败

 8月17日 战略正确，执行力出了问题

 8月18日 商人更关注战术

 8月19日 要有平常心

 8月20日 不定战略目标

 8月21日 把每件事做好

 8月22日 重大战略抉择

 8月23日 2D游戏的终结者

 8月24日 别人的老婆未必好

 8月25日 做好过冬的准备

 8月26日 只做中国市场

 8月27日 马云比我强

 8月28日 丁磊本人很能干

 8月29日 陈天桥的平台战略

 8月30日 精品战略

 8月31日 与华为合作

9月·商业模式

 9月1日 第三代企业家赢在商业模式

 9月2日 创业需要简单的商业模式

 9月3日 互联网是个工具

 9月4日 互联网的特点

 9月5日 网游是互联网最佳商业模式

 9月6日 高额利润

 9月7日 价格战

 9月8日 自主知识产权

 9月9日 最保守的行业

 9月10日 商业模式的问题

 9月11日 大百科全书模式

 9月12日 脑白金式营销

 9月13日 恶性竞争

 9月14日 致命伤在文化

 9月15日 赚有钱人的钱

 9月16日 代练

 9月17日 把网游推进到免费时代

 9月18日 给玩家发工资

 9月19日 人气是关键

 9月20日 少部分玩家喜欢收费模式

 9月21日 我们采取的是双轨制

 9月22日 玩家才是网游的“靠山”

 9月23日 怀旧也是一种商业模式

 9月24日 对网游行业的误解

 9月25日 网游最大的吸引力在社区

 9月26日 行业规则

 9月27日 网游开发的限制

 9月28日 不要进人“红海”

 9月29日 免费模式将成为过去

 9月30日 竞争开始激烈

10月·风险控制

 10月1日 做了不该做的事

 10月2日 江湖险恶

 10月3日 瘫痪的资金流

 10月4日 保住现金流

 10月5日 什么是风险

 10月6日 风险的控制

 10月7日 做最坏的打算

 10月8日 深挖洞、广积粮、缓称王

 10月9日 该怎么冒险

 10月10日 商场如战场

 10月11日 动作越少越好

 10月12日 市场和政府的关系

 10月13日 不再追求高速增长

 10月14日 冬天来了

 10月15日 我实际上很胆小

 10月16日 开得慢反而更快

 10月17日 安全是第一位的

 10月18日 财务上非常保守

 10月19日 两条原则

 10月20日 赌徒

 10月21日 投资银行没风险

 10月22日 资金的战略储备

 10月23日 顺其自然

 10月24日 刘伟

 10月25日 降低风险

 10月26日 抵挡诱惑，降低风险

 10月27日 制约

 10月28日 不做非常规的事

 10月29日 只盯两个东西

 10月30日 多考虑

 10月31日 网游风险高

11月·资本运作

 11月1日 从实业家到资本家

 11月2日 不可投错一个项目

 11月3日 不投人力，变现方便

 11月4日 借钱

 11月5日 头脑发热的产物

 11月6日 士安的使命是还钱

 11月7日 不要乱投资

 11月8日 主营业务不能用银行贷款

 11月9日 控股四通

 11月10日 什么行业不能投

 11月11日 投资委员会

 11月12日 过于谨慎

 11月13日 低调投资

 11月14日 网游百年不遇

 11月15日 没有1个亿不要投资网游

 11月16日 圆一个梦

 11月17日 追逐利润

 11月18日 何时介入

 11月19日 少听投资信息

 11月20日 银行盈利模式非常清晰

 11月21日 纽交所

 11月22日 巨人网络和阿里巴巴

 11月23日 运动服是一种心态

 11月24日 上市前后

 11月25日 我们的市值是被低估的

 11月26日 三岁的巨人网络

 11月27日 把业务做好

 11月28日 入股51.com

 11月29日 战略上有帮助

 11月30日 战略投资

12月·社会责任

 12月1日 商业的本质

 12月2日 合法途径

 12月3日 10年内还钱

 12月4日 两者都有

 12月5日 不诚信的代价

 12月6日 先还钱，再发展事业

 12月7日 承诺

 12月8日 信用

 12月9日 依法纳税

 12月10日 今年爸妈不收礼

 12月11日 网游正在被妖魔化

 12月12日 网络分级

 12月13日 不涉及赌博

 12月14日 好企业家的标准

 12月15日 好企业的标准

 12月16日 企业家的社会责任

 12月17日 对网游应该宽容些

 12月18日 社会对我的要求高

 12月19日 我和马云没区别

 12月20日 马云公关做得好

 12月21日 自身形象

 12月22日 企业不盈利就是危害社会

 12月23日 多做有益的东西

 12月24日 慈善的事一直在做

 12月25日 现实和虚拟

 12月26日 杜绝未成年人

 12月27日 传统思想

 12月28日 虚名和实利

 12月29日 假如一无所有

 12月30日 捐款

 12月31日 从“巨人归来”到“巨人做大”

我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台，让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点：一个是基本需求，待遇，能让自己生活得更好一点，第二个就是个人的自我价值能够得到实现。如果后面一点做好了，我相信这次上市之后，我们的人才不会流失。刚做这家公司的时候，同行、业内对我们都看不起，到现在我们已经成为这个行业内市值第一大的公司了，大家精神上还是非常开心的。然后在待遇上，我们给所有的骨干、所有的研发人员发了期权，上市后他们马上就可以衡量出来他们期权的价值。我们现在一下子诞生了21个亿万富翁，还有近200个百万以上的富翁，大家可以改善自己的生活。

——2007年11月18日接受《南方都市报》采访

深度剖析：

每个人都有表现欲。史玉柱曾说在创业初期公司的股份不能下放，否则会造成企业核心凝聚力不够的现象，拥有股份的人总想在整个企业中说话占有绝对的分量，最终导致个人利益不能服从企业集体利益。可是在公司做大后，史玉柱则表示可以下放权利，这样可以充分激发员工的热情，股份换做金钱就会变成一笔不小的资金。

史式箴言：

为员工搭好舞台，激发员工潜力。

6月13日 团队的价值

“巨人”上市最大的体会就是，投资人关心的是这个公司到底有多大的价值。过-去好像自己的很多观点有可能是不对的，现在我接触了100个基金，这跟之前的评判标准有些不一样。比如，我们中国股民看股票往往看你公司去年赚了多少钱，今年赚了多少钱，这个看得多一点。我跟基金接触，他们根本不管你去年钱赚钱没赚钱，赚了多少钱，今年赚了多少他们也不管，他们最终就关心两个：第一，你的团体值不值得我去出资；第二，你明年后年能赚多少钱。

——2007年11月3日接受“新浪·科技”采访

深度剖析：

外界常常用“动荡”、“沉浮”来形容对史玉柱团队的印象，但是不可否认的是他的根基十分稳固。其中他团队中的陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”。在史玉柱二次创业初期，身边有很多人长时间没有领到一分钱的工资，可是这四个人却始终不离不弃，很多人疑虑史玉柱这个近乎偏执的人何以在“巨人”倒下之时，让整个团队20余人全都继续追随其后，在蛰伏了数年而后东山再起？史玉柱强调团队的价值，他力求让每一个员工明白的是评价做事的成果，“最终凭的是功劳而不是苦劳”。公司只有一个考核标准，就是量化的结果。以结果论英雄的标准使他锻炼了一个强有力的队伍。史玉柱看重团队也团结团队，他的团队就是他最大的财富。

史式箴言：

看重团队，更应该团结团队。

6月14日 要让员工实现自我价值

我们在两个方面去做工作。第一要实现个人的自我价值，你要把每个人放在合适的位置，知道他的兴趣在哪里，比如说兴趣在服务器的研发方面。就是把每个人放在合适的位置，并且给他一个很好的舞台，让他的能力发挥出来。

——2007年11月3日接受“新浪·科技”采访

深度剖析：

许多领导感叹手下没有人可用，其实是没有把适合的人放在适合他的位置上。中国有句俗语，叫做“人尽其才，物尽其用”。实现“尽其才”和“尽其用”，在于应该把人摆在适当的岗位，把物放在恰当的地方。大材小用会浪费了整个企业的发展机会，也会浪费人才本身的价值；大材小用同样会给工作造成巨大的损失。有些企业一味要求高学历，甚至有些银行用研究生当门童。聪明的管理者与无能的管理者的区别就在于，能不能最大限度地利用员工的优点，不看学历只看能力，把合适的人放在合适的位置，有效避免人才浪费。史玉柱成功的关键在于找到了适合市场调查的人。P101-102

征途与豪赌——还原一个真实的史玉柱

史玉柱可能是中国企业家当中被解读、误读最多的一位。

在他做出重大抉择的时候，总是少不了媒体铺天盖地的宣传和报道，更少不了那些自称“专家”人士的批评。

在很多人眼中，史玉柱的所作所为是不能登大雅之堂的，像脑白金、黄金搭档、网游《征途》，都无时无刻不在挑战人类的道德底线。

有人认为，史玉柱是一个冒进的、遭遇失败的、暂时成功但最终还会失败的“倒霉蛋”，因为他每年花费了上亿元的广告费，却没有树立起品牌的美誉度；还有人认为，史玉柱是一个伟大的财富创造者，是智慧的化身，是中国无人能及的营销专家。

其实，史玉柱是中国改革开放30年来最具传奇性的企业家之一，他印证了一个时代发展的轨迹。

我们可以猜想一下，没有改革开放的大潮，没有东南沿海相对宽松的大环境，没有全国日益发展的市场需求，史玉柱就不可能在短短的5年时间里成为享誉一时的大陆富豪。

如果没有邓小平南巡带来的改革的春风，史玉柱也不可能在移师珠海之后，仅用两三年时间就把巨人公司经营成当时中国第二大民营企业。

后来，他用50万元启动了脑白金，赶上了保健品市场的高速成长期，把一款普通的保健品变成了赚钱机器，每年纯利多达3亿多元。后来，网游市场在国家的大力提倡下蓬勃发展，手握巨资的史玉柱拍马杀到，不到3年的时间，就把巨人网络带到了纽约证券交易所……

史玉柱的商业思想和传奇人生令无数读者关注。他可以在遭遇事业失败的打击时重铸信心，他可以让自己的每个产品都成为业界经典的营销案例，他可以一直保持自己在营销江湖的大佬地位……

本书按照一年12个月、365天、每天一讲的形式进行编排，一天讲述一个史玉柱的精彩观点，用精练的语言对史玉柱的商业思想进行了系统的梳理。希望读者通过阅读本书可以全面了解史玉柱，并有所收获。