若林克彦编著的《绝不松动的螺丝(小企业成为世界第一的方法)》详细介绍了该公司的创始人兼董事长若林克彦的经营理念和人生哲学，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。作者将自己一路走来的全部经历和经验以及企业管理的方方面面分享给读者：营销推广、知识产权、生产协作，以及企业最核心的竞争力——创意设计。本书也被誉为中小企业经营者的教科书。

日本HardLock工业株式会社是日本中小企业尤其是制造业得典范。这家不到50人的日本小微企业，几十年来一直孜孜不倦地专注于做“绝不松动”的螺丝，并在世界上拥有了令人瞩目的高度竞争力，为世界性的高技术领域做出了贡献。若林克彦编著的《绝不松动的螺丝(小企业成为世界第一的方法)》详细介绍了该公司的创始人兼董事长若林克彦的经营理念和人生哲学，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。

日本制造业中的专注、认真、精致的职业精神，让长期在经济萧条下的日本经济下依旧保持旺盛的生命力和竞争力，无论经济形势如何变化，他们都数十年如一日的只生产一种产品、专攻一门技术、磨练一项工艺，正是这种精神，构成了日本制造业强大的基础，在他们的心中，最重要的并不是金钱，对精湛技艺和产品质量的完美追求才是人生的意义所在。

《绝不松动的螺丝(小企业成为世界第一的方法)》中，作者将自己一路走来的全部经历和经验以及企业管理的方方面面分享给读者：营销推广、知识产权、生产协作，以及企业最核心的竞争力——创意设计。本书也被誉为中小企业经营者的教科书。

前言

推荐序 Hard Lock工业为何赢得世界瞩目？

第一章 小公司也能勇夺世界第一——靠“商品”说话

 总有人这样问我……

 中小企业必须有独特商品

 10岁做出“让人满意的东西”

 HL螺母是“独一份”＋长期畅销

 事实胜于雄辩

 制造独特商品和长期畅销商品的秘诀

 “水盆原理”

第二章 中小企业更要强化营销——能卖出去的才是好东西

 营销是小公司的命脉

 “这么古怪的东西怎么卖得出去？！”

 无比兴奋的第一单！

 中小企业的营销要领

 优秀的商品也要两三年后才畅销

 对新事物保持好奇心

 生产外包，亲自营销

第三章 做逆境的伙伴——化困境为机遇

 经常遭遇索赔

 因索赔而产生的螺丝

 “不要再弄那些客户不满意的商品了！”

 Hard Lock工业的创立

 “纸巾架”也是畅销商品

 来自铁路的机会

 新干线！新干线！

第四章 将独特商品培育成畅销商品——半个世纪以来我只做防松螺母

 不能开放的秘密工厂

 “这工厂还不及我家卫生间大呢！”

 濑户大桥秘闻

 赢得东京天空树

 热销商品和长期畅销商品的区别

 临阵磨枪也是一种斗志

第五章 怎样产生赚钱的创意——创意使人幸福

 投身发明60年终获大奖

 发明就是使别人满意

 一本书改变了我

 大家的确都能搞发明

 小公司要充分利用专利

 中小企业应将本业进行到底

第六章 小公司更要挑战世界水平——只要商品过硬就能占领国际市场

 日本的中小企业举世闻名

 海外发展的契机

 因报道而来的英国业务

 台湾高铁等中国业务

 冲向世界的契机

 参观波音公司

 进军海外的价值

第七章 永远以发展为目标——实现企业可持续增长

 为设计者制造“工具”

 Hard Lock式的员工教育

 三个基本理念和成功三要素

 追求顶级的防松螺母

 “好公司”的状态

后记

译后记

承蒙大家关照，我们公司因“绝不松动的螺母”成为享誉世界的技术型公司，现在通过电视、报纸、杂志等传媒而被大众所熟知。这真令人高兴。本公司是街道工厂，位于东大阪市，是一家从业人员不到50人的中小企业。

以日本新干线为代表，还有英国高铁、德国高铁、中国台湾高铁等世界有名的高速铁路，以及以濑户内海大桥、明石海峡大桥为代表的跨海大桥，或者风力发电机、核电设备等，凡是不允许螺丝出现丝毫松动的建筑和机械，背后都有我们这样典型的中小企业暗中提供支持。这一点，相信大家都已经注意到了。

在前言中我们已经有所触及，准确地说，我们公司制造的是“螺母”。正如下面的照片所示，螺母与螺栓相对应，是将两个东西连结到一起的机械零件。螺母又称螺帽，刻有内螺纹，螺栓又称螺钉，刻有外螺纹。如果连接对象刻有内螺纹，那么就不需要螺母，反过来说，因为使用了螺母，即使各种连接对象没有内螺纹，两个东西也能连接到一起。

P3-4

Hard Lock工业株式会社是日本中小企业尤其是制造企业的典范。

日本的制造业一直面临着海外的成本竞争，特别是在技术成熟的领域，日本企业向海外转移的趋势越来越明显。中小企业不得不面对价格竞争的压力，即便在东京都大田区和东大阪市这种街道工厂①的传统地带，也都出现了工厂数量减少的问题。人们认为国内的制造业受到了威胁。

在此情况下，这家位于东大阪市的Hard Lock工业虽然是一家不到50人的中小企业，处于螺丝(螺母)这种成熟度极高的行业，100%在国内生产，却在世界上拥有令人瞩目的核心竞争力。他们成功的原因正在于开发了“绝不松动”的独特技术，实现了完全的差异化。

螺丝在众多的工业产品和基础设施中有着广泛应用，可是一旦出现松动，就有可能引发人命关天的重大事故。在这个意义上，可以说它是非常重要的技术。该公司的HL防松螺母提供了“绝不松动”的安全保证，的确在世界性的高技术领域作出了贡献。

2005年，在美国科罗拉多州的丹佛，美国机械工程师学会举行学术会议，会上的一篇论文从科学角度证实了HL防松螺母的结构绝不会出现松动。因为这次机遇，Hard Lock工业引起了全世界的注意。

即使到现在，该公司依然炙手可热，是大众传媒的关注对象。

这几年，对该公司的主要报道包括：

2007年，入选美国《新闻周刊》日本中小企业百强

2008年，东京电视台财经栏目《坎布里亚宫》介绍了该公司

2009年，获得内阁总理大臣颁发的“第三届日本制造业大奖”特别奖，同年秋，接受“旭日双光章”的授勋

2010年，获得第35届日本发明大奖，同年，日本奥林匹克滑降代表队的滑雪橇上采用了HL螺母。

在本书的最后，我想谈一谈自己对日本制造业的感想。

首先日本人必须重新树立自信。即便从全世界的范围来看，像日本这样拥有悠久历史和独特文化的勤劳国度可谓绝无仅有。就连日元升值也不必过分在乎，我们的商品反而深受好评。

的确，日元升值可能引发国家财政问题，还可能带来其他各种影响，但是我认为，我们依旧拥有国际信用，而其基础则是日本的制造技术。

具体到我们的螺母，100％都在日本国内生产，技术工艺独到，对手很难和我们进行价格竞争。此外我们还不断加以改进，推行高度的自动化，致力于持续降低成本，使国内生产得以维持。

当然，我们也把海外生产纳入视野。然而降低成本却并不是我们进军海外的唯一目的，而至多是为了获得当地的订单而实施的必要策略，所以不存在制造业外流的问题。

日本是个资源匮乏的国家，为获取外汇，我们需要进口原材料，施以创意提高附加值，然后再售往国外。除此之外别无他法。

所以，慢慢积累我们公司这样的中小企业，在所有的制造工艺上都追求高精度和高质量，并且力求缩短交货期的国度，在全世界也只有日本一家。

另外我还要重复一遍。一切既有的事物都是不完美的，其“完成度”不过60％～70％。只要施以各种各样的创意，肯定能制造出更好的商品来。即使暂时受到挫折也不要一弃了之，而是要利用新的创意和线索尽量提高附加值。我想这样日积月累的积极努力才是至关重要的。

创意几乎不需要金钱成本，手边经常预备个记事本，只要头脑中有了好的创意就记录下来，即使用意不很明确，但积少成多，最后一定能形成精彩创意。

精彩创意的源泉还有“利他精神”。怎样才能使客户满意?怎样才能使世界上所有的人都满意?不仅仅是追求本公司利益和本人的利益，而是考虑怎样使周围所有人都幸福，我想这才是我们个人的价值所在。