随着全球物价水平、劳动力工资、原材料和资源产品成本的大幅提升,以及席卷全球的金融风暴的洗劫,我国企业对单一国外市场的依赖造成了出口受阻,维持了20多年的低成本低价模式不得不发生重要转变。宏观环境、竞争环境等的急剧变化催生企业战略管理动态化,而经济学、会计学、信息学、统计学、金融学等学科理论的融合也使动态战略成本管理成为可能。《基于竞争决策的动态战略成本管理系统》作者田冠军综合运用柔性战略、复杂性等理论,提出动态战略成本管理的概念内涵,并建立了竞争决策下动态战略成本管理系统的内容框架和运行方式。
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书名 | 基于竞争决策的动态战略成本管理系统 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 田冠军 |
出版社 | 西南财经大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 随着全球物价水平、劳动力工资、原材料和资源产品成本的大幅提升,以及席卷全球的金融风暴的洗劫,我国企业对单一国外市场的依赖造成了出口受阻,维持了20多年的低成本低价模式不得不发生重要转变。宏观环境、竞争环境等的急剧变化催生企业战略管理动态化,而经济学、会计学、信息学、统计学、金融学等学科理论的融合也使动态战略成本管理成为可能。《基于竞争决策的动态战略成本管理系统》作者田冠军综合运用柔性战略、复杂性等理论,提出动态战略成本管理的概念内涵,并建立了竞争决策下动态战略成本管理系统的内容框架和运行方式。 目录 1 导论 1.1 研究意义 1.2 研究结构和研究思路 1.2.1 研究结构 1.2.2 研究思路 1.3 研究方法 1.4 主要创新 2 动态战略成本管理的基本理论 2.1 理论背景一:柔性战略理论 2.1.1 战略管理理论概述 2.1.2 柔性战略对成本管理的启示 2.2 理论背景二:复杂性理论 2.2.1 复杂性理论概述 2.2.2 复杂性理论对成本管理的启示 2.3 理论背景三:其他理论 2.3.1 哲学中的辩证法理论 2.3.2 交易成本动态理论 2.3.3 动态经济分析方法理论 2.3.4 成本广义化理论 2.3.5 动态系统理论 2.4 动态战略成本管理的概念和内容 2.4.1 相关概念综述 2.4.2 动态战略成本管理的内涵 2.4.3 内容设置和分类:基于内置智能小球的不倒翁模型 3 动态战略成本管理的环境扫描 3.1 宏观环境扫描 3.1.1 宏观环境扫描方法 3.1.2 宏观环境的变化 3.2 竞争环境扫描 3.2.1 竞争环境扫描方法 3.2.2 竞争环境扫描内容 3.2.3 竞争环境的变化 3.3 内外环境综合扫描 3.3.1 内部环境扫描 3.3.2 内部环境的变化 3.3.3 内外环境综合扫描方法 3.3.4 内外环境综合扫描方法的拓展 3.4 案例:某分公司SWOT分析与战略选择 3.4.1 背景介绍 3.4.2 SWOT模型分析 3.4.3 某电子商务分公司战略选择 3.5 环境扫描成本 4 动态战略成本管理的综合分析 4.1 战略定位分析 4.1.1 战略定位理论 4.1.2 目标成本法:竞争优势的动态实现手段 4.1.3 目标成本法的成功模式:丰田“成本企画” 4.2 价值链分析 4.2.1 价值链管理的动态进展 4.2.2 案例:戴尔公司的价值链分析 4.3 成本动因分析 4.3.1 成本动因及其动态分析 4.3.2 价值活动分析 4.3.3 作业成本法:一种成本动因的综合分析手段 5 动态战略成本管理的结构重整 5.1 战略资源整合 5.1.1 整合:围绕核心竞争力 5.1.2 战略资源:信息 5.1.3 战略资源:组织 5.1.4 信息和组织整合的成本效应 5.2 竞争战略整合 5.2.1 集中战略和其他两种竞争战略的整合 5.2.2 成本领先和差异化战略的整合 5.2.3 成本领先、差异化战略整合的空间拓展 5.3 战略转换 5.3.1 战略惯性 5.3.2 战略转换和战略转移 5.3.3 竞争战略转换:基于战略转折点理论 5.4 企业竞争力评价 5.4.1 企业竞争力评价指标体系 5.4.2 企业竞争力评价方法概述 5.4.3 战略转换与企业竞争力评价指标体系 6 动态战略成本管理的瞬时决策 6.1 战略博弈 6.1.1 博弈论概述 6.1.2 博弈关系:基于价值网模型 6.1.3 企业和竞争对手产品战略博弈 6.2 战略竞争模拟 6.2.1 成本竞争反应模型 6.2.2 先反应优势和后反应优势 6.2.3 成本竞争模拟:基于竞争战略 6.3 战略瞬时决策 6.3.1 速度竞争 6.3.2 成本预算 6.3.3 成本模仿 6.3.4 成本压力测试:一个案例分析 6.3.5 瞬时决策 7 动态战略成本管理的风险监控 7.1 战略风险和危机 7.1.1 风险和危机概述 7.1.2 战略风险和危机的论述 7.2 风险成本和危机成本 7.2.1 风险成本 7.2.2 危机成本 7.3 风险和危机监控战略 7.3.1 风险和危机信息战略 7.3.2 风险控制战略 7.3.3 危机管理理论与危机控制战略 7.4.案例:奇瑞的战略风险和风险控制决策 7.4.1 奇瑞成本领先战略:优势和风险 7.4.2 奇瑞差异化战略:优势和风险 7.4.3 奇瑞集中战略:优势和风险 7.4.4 奇瑞公司的风险控制战略 8 研究结论、局限性及后续研究设想 8.1 本书的主要结论 8.2 局限性和后续研究设想 参考文献 附录 附录1 信息网络能为企业创造成本领先优势 附录2 完全信息下产品定价的动态重复博弈 后记 |
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