为了说清楚互联网的那些事儿。岑峰编著的《改变中国互联网未来的六大力量》非常八卦地白描了几位老大的发家史。有理由相信，作为TABLES的主角，他们肯定会看这本书，因为他们都是爱看书的文化人；也可以肯定，他们在看时会不断蛋疼，因为他们都是不断试图树立自己“伟光正”形象的主。

岑峰编著的《改变中国互联网未来的六大力量》讲述了：TABLES是改变中国互联网未来的六大力量，其中T代表腾讯，A代表阿里巴巴，B代表百度，L代表雷军系，E代表周鸿炜系，S代表门户网站中最有机会的新浪和搜狐。

这六大力量共同构成了中国互联网的现在，也决定着未来的走向。在他们之间，有怎样的合作与竞争?

为什么腾讯会作出一个艰难的决定?经历风波之后，从封闭走向开放的腾讯会改变互联网格局吗?

百度和阿里巴巴有什么过节?搜索引擎会跟电子商务融合吗?

雷军系为什么跟“破坏者”周鸿炜有不同的立场?同是多点布局的天使投资人，为什么风格大相径庭?

新浪和搜狐是围观者，还是在另辟蹊径，抄各人的后路?

作者岑峰多年观察互联网行业，《改变中国互联网未来的六大力量》以幽默调侃地笔调写出了发人深省的当前国内互联网格局及其走向。

推荐序

翻开桌子看真相

前言

我们做了一个非常艰难的决定

第一章 如果一切可以重来

 你没有人身保险

 腾讯的三个错误

 后3Q时代

第二章 T：“全民公敌”腾讯

 摸石头过河的腾讯

 曾李青和刘炽平

 产品经理马化腾

 从争第一到保第一

 未来是一场没有终点的比赛

第三章 A：阿里巴巴，马云的江湖梦

 2003年的那次“非典”

 私生子淘宝

 MatrixⅡ：Reload

 上市

 看不见的对手

第四章 B：百度的中国，中国的百度

 这里是中国

 这该死的股价

 高管真空和央视封杀

 百尺竿头，更进一度

第五章 L：奋斗之王雷军

 天下没有不散的筵席

 从CEO到天使投资

 世事如棋

第六章 E：战争之王周鸿讳

 时不济兮骓不逝

 骓不逝兮可奈何

 战争艺术

第七章 S：新浪的新门户革命

 陈彤出走传闻下的曹国伟的连任

 MBO让新浪掀起新一浪

 微博照耀新浪

 新门户革命

第八章 一切都还在继续

后记

如果有明天，祝福你亲爱的

如果一切可以重来，腾讯一定会给自己多上一道保险，一定会做好被动挨打的心理准备，一定会充分重视360这个对手，一定会抓紧时间弥补自己在公共关系上的短板，虽然可能还是要“做出一个非常艰难的决定”。

360对腾讯的袭击，虽则突然，但却不能算是闪电战。

第一枪打响于2010年9月27日，这一天360发布了一款名为“360隐私保护器”的工具软件，直指QQ。

虽然从时间点看，360选择这个时机开战，实际上是抓住了腾讯中秋刚过、国庆长假之前的放松心态。但是对于腾讯来说，他们对这场战争可以说没有任何思想准备，哪怕腾讯早已感觉到了江湖中对自己的不满情绪。

这种不满情绪要从一份叫《计算机世界》的报纸说起。这家报纸在2010年7月玩了一下心跳，弄了一个出位的专题——《“狗日的”腾讯》。

说起来《计算机世界》也算是老江湖了，根正苗红，又有着IDG的背景。当初刚刚创办的时候，也的确是风头无二。但是随着网络媒体将传统媒体挤出了舞台中央，在传统媒体上又有《电脑报》等强劲对手的冲击，自己早已经不是老大。

“我不做大哥好多年。”

老大之所以是老大，就是因为他与其他人不同——具体说来老大有老大的气度和风格，媒体尤其如此。像《泰晤士报》是不会报道什么太出位的花边新闻的，想看这类消息得找《太阳报》，不要说花边新闻了，三版的惹火女郎、蕾丝边都有。

“我们屈居第二，所以我们一直在努力。”

至少《计算机世界》以为自己是老二。

接下来的事情我们都知道了，腾讯在深圳提起了诉讼，于是《计算机世界》一下子怂了，腾讯赢得了一个道歉。

或许在《计算机世界》看来，这样的小小撩拨一下腾讯，让自己出风头的目的已经达到，如果再死撑到底，或许再想往前进一步都会举步维艰，那么，用一个局部性的让步为全局性的成功画上句号也不错。应该说，《计算机世界》的策略还是有效的，不久前《计算机世界》成功地组织了一场活动，请了傅盛、方舟子等人当嘉宾。据参加的人说，场面非常热闹，用赵本山的话说，那叫一个人山人海，彩旗飘扬。

令人扼腕的，只有《计算机世界》原包帮主，和原内堂孙长老。

让我们回到360和腾讯来，在接下来半个多月的时间里，360并没有什么特别的大杀招，而是和腾讯纠缠“到底有没有侵犯隐私”的问题。

360说：腾讯你侵犯隐私了。

P4-5

和本书作者强调多次的外贸经验相同，作为一个曾经奋斗在国内传统贸易前线多年的现互联网人表示。在国内做生意，很多时候，桌面上的都是杯具、餐具，桌底下的交易才是真金白银。所以对于本书的名字，特别有好感。互联网的TABLES，也是一张翻手云、覆手雨的桌子。这个T，今天是腾讯，明天也许是新浪；这个A，今天是阿里，明天可能是支付宝。毕竟，连支付宝都必须被转移出阿里的话，还有什么不可以转的?互联网的“桌子”，和任何传统生意，本质上没有区别。

为了说清楚互联网的那些事儿。本书非常八卦地白描了几位老大的发家史。有理由相信，作为TABLES的主角，他们肯定会看这本书，因为他们都是爱看书的文化人；也可以肯定，他们在看时会不断蛋疼，因为他们都是不断试图树立自己“伟光正”形象的主。

这就是本书的亮点所在，绕开了一切为成功企业立传的刷漆行为，解构了成功人士的非人格局，把金字塔顶端的神拉回人间，然后告诉我们，只要方向正确，坚持住，抓住了机会，你也有坐到那张桌子边上去的时候。他们之所以能坐到桌子前面，不是因为他们有特异功能，也不是因为他们神龙附体。这些老大也有很多缺点，比如说谎，比如做流氓软件，比如走错方向，比如为了广告混淆用户搜索结果，等等，但和其他人不同的是，他们挨到了最后抓住机会的那个时候。

可贵的是，TABLES一书并不甘心仅仅描述一种现有的静止局面，而更多是通过故事的剖析，展开未来的趋势图。特别是后者L、E、S，它们不一定是现在的霸主，但代表了不同的三种中国互联网发展格局。雷军以投资的方式全线布局移动互联网；周鸿讳最懂中国的低端用户；而新浪最懂中国互联网的高端用户，特别是微博这一业务，已经彻底走出Twitter模式的樊篱，所以不再需要用T字头向Twitter致敬，而是直接就微博了。

描述业界趋势，不小心的话很容易理论化、专业化和僵硬化，乃至面目可憎。而讲述江湖八卦又容易陷入花边的死胡同，庸俗不堪。但本书采取讲八卦的方式推导产业趋势，妙不可言。这样做既避免了低级趣味，同时又深入浅出地揭示了中国互联网未来的某种走向。

开始时，我就在想，为什么作者会采用这种方式来讲述互联网业界的故事。但看到一半的时候，突然就明白了。也许，被媒体和众多神话企业的公关书所影响，很多局外人还以为互联网江湖很干净，企业家很技术，收入很干净，竞争很规矩。其实，在相同的一个管制环境和社会，不可能绽放出不同的经济之花。

2011年3月底，本书初稿完稿后的第一次修改暂告一段落的时候，大洋彼岸传来了360上市的消息。这就意味着这本书又有新的内容可加入，本书又需要做新的修订。同时出版社方面也反馈了一些建议，例如：本书TABLES概念虽然涵盖了国内主要互联网公司，但还有一些规模不大、当下并不出彩仍不可忽视的势力，比如网易、搜狐等，甚至现在方兴未艾的团购网站等，虽然难以归类，有没有可能另外单独开辟一章总体上点评?

在写这本书的时候，我们的设想是，这是一本写格局的书。当时的业界已经普遍接受了中国互联网三大巨头“BAT”或者“TAB”的概念，自然我们希望在这三大巨头之外有新的元素加入，反映中国互联网的变化趋势。

于是就有了“TABLES”的概念。可以说这一概念并非自然形成，而是先有从TAB出发延伸的一个概念，再根据这个概念按图索骥。TAB三巨头好说。但要寻找能和三巨头在一张桌子上坐而论道、同时名字中又包含相应字母的公司，却是颇费了我们一番工夫。

例如，“L”我们曾经想解释为“Lever”(杠杆)，用来描述在中国互联网发展中为互联网企业提供弹药、像阿基米德用杠杆一样撬动地球的天使投资人；“E”我们曾经想过网易，英文“Netease”中的E也勉强能对得上；而S开头的公司就更多了，新浪(Sina)、搜狐(Sohu)、盛大(Soda)……

最后确定这六家公司(人)的过程也是一个“大胆假设、小心求证”的过程，我们先是列举出了所有可能，然后对这些可能进行推敲和评估，也逐步排除了一些我们一开始在脑海中抢先跳出来的公司。所以后来还没有动笔的时候，林军就说，这些被我们淘汰下去的公司还是能做不少贡献的，至少他已经想好了这本书做推广时候的一些标题，例如“桌子边为什么没有盛大”，等等。

这也是最后这本书中为什么没有团购，为什么没有人人，为什么没有曾经的首富们(丁磊、陈天桥)的原因。不可否认，他们都代表着中国互联网的一股力量，但这不是本书想强调的重点。

那么。这本书想要强调的重点是什么呢?

要回答这个问题，就要从我们开始做这本书的策划说起。做策划的第一件事是要弄清楚目标用户，我们扳着指头数了三类人：(1)对互联网感兴趣的读者；(2)互联网从业人士；(3)互联网创业者。从总体数量上看，这三类人的数量是递减的；但从他们对这本书的期望看，却又是递增的。