全世界最贵的情商课：三节课一百万美金！

成就8位总统34位诺贝尔奖得主68位商业领袖的超强情商课。戈尔曼、韦尔丁等世界级情商大师联合美国UMT管理技术培训中心联袂贡献！

如何提高情商？3节课21天的情商训练让你拥有上市公司总裁的超级情商!

微软、戴尔、IBM、苹果、迪斯尼……全球顶尖上市公司总裁的超强情商课！

这本《全世界最贵情商课》由苏林所著。

这是世界上最高端的总裁情商课，课程起源于哈佛，延展于世界，目前只针对上市公司总裁培训服务。全球政治界精英与商业界精英都曾有接触或接受过最贵情商课的学习。他们占领了世界96％的财富与无上的话语权，他们都有一个共同的特点，情商高于智商。然而什么是情商？如何运用情商进行管理、谈判、人际交往？如何才能拥有上市公司总裁的超级情商？《全世界最贵情商课》根据内部教材改编而成，首次公开全球顶尖人物都在运用的成功秘密！《全世界最贵情商课》由苏林所著。

第一章 情商决定命运

 成功的秘密

 大师的预言

 100万美元能买到什么？

 你怎么看待自己

 审视自我：先学会认识自己的情感

 审视自我：管理情感是我们的目标

 审视自我：学会开阔地接受情感

 情商的五个特点

 情商的四种技能

 情商的核心价值

 智商和情商的不同

第二章 思维与行为的精密管理

 缺乏情商的致命危害

 大脑会欺骗你

 情感战胜理智

 信念有时是错误的

 为什么我成功了却不快乐

 不愉快的经历

童年阴影的“魔力”

经验并不总是有益的

 坏情绪是怎么产生的

敌意：对团队的抵触情绪

愤怒：高强度节奏下的情绪怒火

悲伤：无法抑制的消极心理

多疑：不信任的陋习

郁郁寡欢：忧虑和担心的坏情绪

恐惧：习以为常的惧怕情绪

 释放愤怒的方式

 怎样对待很多工作

 培养幸福感的十种方法

第三章 智力测量与情商管理

 给自己设置一道情商测试题

 课程的关键钥匙

 情商管理练习

促进自我泄密的情商管理术

学会管理与他人相关的自我意识

增加自我意识，我们有必要养成写日记的好习惯

最后，对待自己要诚实

 爱德华个人偏好量表

 选择自我的价值

 在前面建立欲望的“悬崖”

羡慕→妒忌→憎恨→陷害

羡慕→亲近→学习→超越

 人格竞争力

诚实和正直是人格竞争力的基础

警惕和防止发生“食言”的代价

人格竞争力的提高：必须改善自己的性格

 让别人想成为我

 不平凡的思维方式

 怎样培养责任感

第四章 “你"和“他"之间的距离

 打开情商缺口

 请拆掉自己思维的墙

 模仿成功者一定能成功吗？

 相信这不是零和游戏

请明白一点：人生并不是零和游戏

不要事先算计回报

 你的行为和“他”不一样

 情感体验与人际关系

第五章 团队中的安全感

 团队中的自我成长要素

 一份最不安全的职业规划

 你相信公平吗？

 等死与穿越

 适应力和学习力

 如何找到最适合的位置

 情商与团队影响力

嗨，请重视“组织艺术”与“团体的智商”

第六章 全球性总裁的成功秘密

 总裁不得不上的情商课

分享权力的重要性

解压的能力

第三阶梯：强者赢在视野

 诚信是第一准则

 工作的高度热情

 出众的识人才能

 自控的能力

100万美元能买到什么？

本书旨在让每一个人了解，那些世界级的企业高管参加的培训，三节课100万美元才能知道的奥秘，现在，你也能够进行全面地了解，而且不需要花一分钱。这是世界500强的跨国企业均把它视为成功翅膀的培训课程，当我在戴尔、IBM、苹果和微软公司开始了解并实践它时，马上意识到，中国企业之所以在完成资本积累之后无法再进一步的原因是什么。

我们总是太重视智力、权谋以及金钱和命令的力量，迷信个人英雄主义，丛林法则，忽视了团队情商的建设和柔道管理的重要性。在大部分公司的现实管理中，智力（或者可以称为法术）被置于最高位，权谋做其基础，金钱成为人们继续谋利的工具，没有人去思考品质、道德或者良好的思考那些建设性的规则。

“去上情商管理培训课？”广西某企业一位姓刘的老总发出这样不可思议的疑问，他对此毫无兴趣，好像根本没有听说过。他来美国旅游时，在华盛顿的一次华人聚会中与我相识，当我递上名片时，看到的就是这副不可思议的迷惑的表情。

刘总的管理模式是什么样的呢？他告诉我：“我只需要执行力，对命令无条件地服从，除此之外任何东西都是没有价值的。”

没错，威权式管理，国内超过99％的企业都奉之为“上帝”。“情商？我知道。”许多老总都会告诉你，他懂得情商，而且他个人的情商非常高，否则怎么会成功呢？但是，当你询问他的企业是如何进行情商管理时，有没有为员工进行相应的培训以增加团队凝聚力时，他却哑口无言，或者不屑一顾。

“没有必要。”这是他们的回答，而这也正是为什么他们的企业无法做大、不能成为苹果或微软那样伟大企业的原因。

刘总开始起家时，手中只有几百块钱。据他说，公司刚注册时，他穷得叮当响，一无所有，注册资金是代垫的，像个皮包公司，然后找了兼职会计来记账，寒酸而又可怜。第一年的工资都是他东拼西凑借来的，没有一分钱的收入。他亲自工作在第一线，和普通员工一起吃住，家庭式管理，拿员工当亲人，大方地让利，强悍地开拓市场，大权集于一手，像父亲带着儿女们一起冲锋。一年后，公司开始盈利，以几百倍的速度迅速地成长，转眼间就成为了一家拥有十几亿元资产的大型企业。

但现在，正当他准备向海外拓展市场时，他的企业却开始遇到了严重的危机。首先，背叛他的是跟随他一起打天下的骨干员工们，公司的盈利增加了，他们的收入却没有得到大幅度的提升。这些人对自己的定位是公司元老，贡献极大，可到现在还是拿着工资和奖金，没有在公司急剧增加的资产中分到稳定的红利，所以，很多人选择跳槽，给他造成了巨大的人员流失。其次，管理上的弊端开始显露，家族式的管理和家长式的作风，让刘总的企业在海外的意向合作伙伴面前大大地失分。

如果你手握几百亿的投资基金，你会跟一家大小事情都是总裁一人说了算的公司合作吗？你会看好它的前景吗？

当UMT公司的管理技术顾问与刘总接触并实地考察了他的公司之后，得出的结论就是：这家公司的每一个环节都弥漫着浓重的中世纪的骑士味道。如果他们不做出任何改变就杀入美国市场，结果是显而易见的，任何想对它进行投资的基金公司都会赔得一塌糊涂！

简而言之，这家公司从上到下都需要进行管理制度的全面革新，包括刘总本人。与其将精力放在怎样得到50亿美元的融资上，他不如拿出100万美元对自己的公司进行一次全方位的情商培训，先提升内在的企业品质，再考虑自己未来的生意。

100万美元你能买到什么？我们来简单的估算一下：

1．它当然可以成立一家不错的公司，做建材或者其它生意。  2．可以买一套豪华的海滨别墅，安置全家人。

3．如果你没有创业的野心，也可以全球旅行，疯狂购物，舒适地享受余生。

4．如果你是彩迷，它还可以买一屋子的彩票，说不定你会中奖。

但是，仅此而已。你的公司不会风光太长时间，如果你不具备足够优秀的领导力和宏阔的视野；你的别墅会因为房地产危机跌价惨重，变得无人问津，它仅能是一个安身之所；你的全球旅游计划将终止在最后一美元花光的时刻，然后你就会回到身无分文的起点；你的彩票也许会让你大发横财，但更大的可能则是，你白白为国家的体育慈善事业做贡献，然后收获一肚子的委屈。

我的朋友威廉先生曾在微软任职七年，在这一时期，他取得了在他自己看来“骄人的成绩”：他是最富有创意的程序员，深受上司的器重，经常成为技术部门最为倚赖的得力干将；他每天干劲十足，活力四射，薪水节节攀升，前途一片大好；他在夏威夷买了大房子，每年有一个月的时间带着妻女呆在那里渡假，享受中产者优裕的生活。

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