《管理会计》总结编者傅元略多年财务管理教学和实践，充分展示了管理会计理论的核心内涵和最新研究成果以及管理会计的实务技术，反映了理论和实践的最新发展，并提供了一些经典案例和习题。全书共有六篇二十章，内容涉及六个主题：管理会计职能与价值创造、成本核算与管理、经营决策与成本分析、全面预算管理、绩效评价和绩效管理、管理会计的新发展。

傅元略的《管理会计》是企业财会人员进行成本管理、管理控制和绩效管理的高级技能课程，也是会计、财务管理本科和相关专业本科生的重要专业课程。本书在课程体系安排上主要考虑了管理会计在21世纪的新发展和实务上的新需求。全书分六篇共二十章展示当前管理会计理论和实务的最新知识体系，从战略管理的高度将大量案例与管理会计(管理控制)融合。这六篇的内容是：管理会计的职能与价值创造、成本核算与管理、经营决策与成本分析、全面预算管理、绩效评价与绩效管理、管理会计的新发展。

《管理会计》创新之处在于将企业在管理决策和控制上的新需求形成一套管理会计新模式，同时将管理会计理论和模型转换为可用于分析、理解和帮助解决公司管理决策和控制问题的有效工具。

本书既可作为会计和财务管理本科专业的教材，也可作为财会人员的后续教育培训教材，同时还可以作为MPAcc及MBA研究生的教学参考书。

第一篇 管理会计职能与价值创造

第1章 管理会计职能及其发展

 第一节 什么是管理会计的职能

 第二节 管理会计如何支持战略管理

 第三节 管理会计与相关领域的关系

 第四节 管理控制与激励机制

 第五节 管理会计的基本原则

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第2章 价值流管理会计与价值创造

 第一节 企业战略和企业目标模式选择

 第二节 价值流的管理

 第三节 基于价值流的管理会计与价值创造

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第二篇 成本核算与管理

第3章 成本管理基础

 第一节 成本的一般概念

 第二节 财务会计中的生产成本与期间费用

 第三节 管理会计中的重要成本概念

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第4章 产品成本核算

 第一节 成本核算的基本方法

 第二节 间接成本的核算

 第三节 分批成本计算法及其实例

 第四节 分步成本计算法及其实例

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第5章 作业成本法与作业管理

 第一节 传统成本核算方法的缺陷

 第二节 作业成本法

 第三节 作业管理的基本概念和内容

 第四节 战略性作业管理

 第五节 经营性作业管理

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第三篇 经营决策与成本分析

第6章 成本性态与成本估算

 第一节 成本性态

 第二节 成本估计的步骤

 第三节 成本估计的方法

 第四节 成本估计的应用

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第7章 本-量-利分析

 第一节 边际贡献和边际收益

 第二节 保本点的分析

 第三节 本-量-利分析在收入和成本计划中的应用

 第四节 安全边际和经营杠杆

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第8章 产品定价决策。

 第一节 影响产品定价决策的主要因素

 第二节 利用会计成本进行定价决策

 第三节 定价决策的实务模型——策略与方法

 第四节 新产品成本与新产品定价策略

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第9章 成本与经营决策

 第一节 定量分析与经营决策

 第二节 相关成本与决策

 第三节 生产决策方案的分析评价

 第四节 外购还是自制的决策

 第五节 调整产品结构的决策

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第四篇 全面预算管理

第10章 预算管理体系和预算编制方法

 第一节 全面预算管理体系

 第二节 全面预算管理的作用和特点

 第三节 预算管理的目标

 第四节 全面预算管理的编制方法

 第五节 全面预算编制的程序和步骤

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第11章 全面预算的编制实务

 第一节 以销售为起点的预算编制

 第二节 以利润为起点的预算编制

 第三节 以目标净资产利润率为起点的预算编制

 第四节 长期预算与短期预算的编制

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第12章 预算执行与控制

 第一节 预算执行责任主体

 第二节 预算控制原则

 第三节 控制流程和关键控制点

 第四节 预算执行信息反馈制度

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第13章 预算考评、差异分析和预算调整

 第一节 预算执行报告

 第二节 预算执行的考评

 第三节 预算执行差异分析

 第四节 预算调整

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第五篇 绩效评价与绩效管理

第14章 责任中心和内部报告

 第一节 责任会计和责任中心。

 第二节 责任中心的绩效考核

 第三节 内部转移定价

 第四节 责任中心的内部报告

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第15章 标杆选择和关键绩效指标目标值确定．

 第一节 关键绩效指标的确定和目标的分解

 第二节 标杆企业的选择和KPI目标值确定

 第三节 绩效监控和绩效评价

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第16章 平衡计分卡在绩效管理中的应用

 第一节 平衡计分卡的构成

 第二节 平衡计分卡的应用

 第三节 平衡计分卡应用中的几个问题

 第四节 平衡计分卡的设计原则

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第17章 绩效考核与激励薪酬

 第一节 绩效考核概述

 第二节 考核程序与考核方法

 第三节 责任人激励薪酬的确定

 第四节 绩效激励薪酬的几个问题

本章小结

复习思考题

习题与案例

第六篇 管理会计的新发展

第18章 战略管理会计

 第一节 战略管理会计理论进展及其评述

 第二节 战略管理会计方法

 第三节 战略管理会计与传统管理会计的关系

 第四节 战略管理会计框架模型

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第19章 管理控制系统的发展与创新

 第一节 管理控制系统的经典框架与理论发展

 第二节 我国企业管理控制系统的应用和发展

 第三节 我国先进的管理控制系统应用案例——华润集团从6S到6S+2+BSC 

 第四节 基于公司治理的需求构建创新的管理控制系统：拓展一般会计控制与公司治理集成

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例

第20章 平衡计分卡的战略地图和协同管理

 第一节 平衡计分卡的优势和不足

 第二节 战略地图

 第三节 企业战略业绩评价和协同管理

 第四节 与外部合作伙伴的协同

 本章小结

 复习思考题

 习题与案例