黄继毅编著的《拯救：揭示企业起死回生反败为胜的秘密（超值版）》的道理很小，故事很平凡，却很实用。

《拯救：揭示企业起死回生反败为胜的秘密（超值版）》是解决企业组织管理者在日常工作生活中的种种难题的实用工具。它为组织管理者在经营管理过程中经常碰到的问题，提供一些实用的参考方案或建议，这套管理方法，被称为“七剑管理法”，即沟通剑、动力剑、协作剑、决策剑、事实剑、激励剑和心剑。

黄继毅编著的《拯救：揭示企业起死回生反败为胜的秘密（超值版）》通过描述一个面临倒闭的企业如何起死回生并成为行业冠军的经历，从过程角度寻找及掌握组织管理这一复杂系统的关键控制点，集中聚焦于模式、方法、工具、案例、问题及解决方案，完全实战，使读者在有限的时间里真正读有所获。

《拯救：揭示企业起死回生反败为胜的秘密（超值版）》提出的虽然是“常识”，但却非同寻常，它打破了很多人认为顺理成章的”日常经营管理”的陈规陋习。

序：什么是企业“梦之队”

问候读者

故事开始：一早上班就像炸了锅

第一章 咖啡馆里的约会

 令人伤心的营销报告会

 好人如何才能好报

 当面没有问题，转身全是问题

 寻找最需解决的关键问题

 是要小盘还是大盘

 发送一共识确认一接收

 断不对时，理也乱，不理更乱

 有效沟通是执行到位的保障

 我的日记之一

 请客吃饭不等于鸿门宴

 宣传“七剑管理法”

 开展主题竞赛活动

 聚光灯管理

第二章 有梦想才会赢

 激情过后的无力起点

 劳而无获谁之过

 梦想成就冠军

 有目标才会有动力

 去北方还是去北京

 我想去桂林

 我的日记之二

 做个清晰的职业规划

 新生活是从选定方向开始的

第三章 鸭子的协作精神

 态度不能决定一切

 团队协作是把双刃剑

 学习鸭子的协作精神

 三个和尚有水喝

 谁唱歌跳舞，谁敲锣打鼓

 让员工在舞台上自由发挥

 让唱歌的也能打鼓，让敲锣的也会跳舞

 管理者的八字方针

 Frank的故事

 魔鬼总是在细节中

 我的日记之三

 发自内心的赞美

 “协作”研讨会

 协作精神测试

第四章 一个好汉三个帮

 员工是防范公司道德沦丧的第一道防线

 尊重与你沟通的每一个人

 制造健康的冲突

 公牛、老鹰、猎犬和蜜蜂

 营造轻松的交流环境

 别让船总在水面上打转

 莫让会议误事

 我的日记之四

 集思广益，从集训会开始

第五章 碑林里的故事

 顾客越来越不满意

 寻找真正的问题

 网络时代的一个小悲剧

 无效授权，结果不妙

 以正确的方式坚持不断地问“为什么”

 追查事实，搞清真正的问题

 困难是石头，决心是榔头

 化整为零，迎刃而解

 我的日记之五

 卫生纸事件

第六章 悬崖边上的蹦极

 越轻松，越不高兴

 优秀员工离职，谁之过

 蹦极理论

 信任是最好的激励

 士为知己者死

 落阱猎人的故事

 奖励的学问

 关注表现不佳的员工

 巧妇难为无米之炊

 奖励：让整个团队知道发生了什么

 我的日记之六

 员工满意度调查

第七章 喝酒的哲学

 清洁是个问题

 错别字之痛

 喝酒的潜能

 认识价值观

 价值层级

 自信与成功

 自信来自于自我展示

 主动人才和被动人才

 主动员工十三问

 追求卓越

 全力以赴

 我的日记之七

 员工自信水平调查

 核心价值观

 Frank的演讲

副总经理做事小心谨慎，而我的前任则大手大脚，喜欢摆阔，两个人经常意见相左。有人说这是亚迪电器公司业绩上不去的主要原因。我希望自己能与副总经理贾方进行很好的合作。

但到任一周以后，我发现，这里的一切远比我想象的还要糟糕得多。

亚迪电器公司亏损得已经三个月发不出员工的工资，总部也不想为这些事情买单。

因为财务显示亚迪电器公司是有钱的，但都在别人口袋里，公司的应收账款已创历史新高。

亚迪电器公司也拖欠广告公司制作费、媒体刊播费，因为这些广告公司不了解亚迪电器公司的财务情况，所以很放心地继续为亚迪电器公司服务，而没有前来讨债。

让人大跌眼镜的是，这里的员工上班不准时，工作时间聚众聊天、玩扑克牌，根本不把公司制度放在眼里，甚至有人拿促销品当福利用。我问副总经理贾方为什么不管一管这些员工？回答是留在公司里的员工是等待拿到工资就计划走人，他们并不是来上班的。他们觉得在这里收入微薄，工作环境险恶，工作时间长，在任职晋升体制中前途暗淡，这一切都使他们的士气跌到谷底。他们不把公司的现状向外说出去已经是最好的表现了。

这一切，让我一直喘不过气来。

从到任的第一天，各种问题就日夜困扰着我。一下子面对如此众多的问题，应该如何处理呢？

最近，我获得消息，如果亚迪电器公司当年的业绩冲不到前三甲，总部不关闭这家公司，也会把它卖掉。自从知道这个消息的那一天起，我每次走进办公大楼时，脑子里就计算着：我还能在这儿呆多久？我会创造奇迹吗？

今天，是我到亚迪电器公司走马上任第二周的第一天。

早晨，当我走到电梯门口，电梯指示灯显示为8楼。

我看了看表，才八点过两分，感到有点奇怪。公司是八点半上班，一般情况下除了我不会有人这么早就到办公室来。

谁会这么早？正在我等待和思考的片刻。“咚咚咚咚”，我看到业务经理罗丝跑过来了。

罗丝在南方出生，也在南方长大，可外形却很高大，长得像个北方人。他很聪明肯干，而且特别会处理人际关系，他从不去得罪任何一个人，又眼快手勤，大家都喜欢他。

“马总，早！”

“早上好，罗经理！你今天很早啊！？”我有点不解地问。

“企划部的闫总监要我早点过来帮他整理促销品，说好是8点钟，我已经迟到了。”罗丝解释他早来公司的原因。

亚迪电器公司的总体状况虽然糟糕透顶，但我却从这样的员工身上感到一丝欣慰。可是我实在又想不出有这么好的员工在这里服务，为何公司的业绩就上不去。

“马总，我有一个困难需要您帮忙。我们的一级代理商李总那边出了点问题，我看您非得过去一趟不可，目前，他在价格上一分也不让步。”在电梯里，罗丝的态度几乎是哀求地和我说这些话。

看来罗丝的问题不小，作为新来的管理者，我需要通过为部属解决一些实际问题来树立自己的形象，因而说：“好吧，我们星期三过去好吗？你最好先和李总通个电话。”

上到8楼，我跟着罗丝一同走进了促销品存放间。

企划总监闫格一个人正在那儿忙碌着。

闫格和罗丝一样，都是那种比较勤快的人。可是从内心来讲闫格不太自信，其实这很不适合他担任企划总监的岗位。

但是从我的角度来看，闫格还是不错的，因为公司里关于企划工作中“动脑”的部分，在近期肯定是我自己承包了，闫格只需要认真地执行方案就算尽职。

“闫总监，”一看到新进的促销品，我脸色的笑容马上就消失，嚷了起来。“你怎么买这些茶壶啊，这种款式也太难看了吧？昨天我在商厦里看到一种杯子很漂亮，你怎么没把它们买来？”

“您不是同意我买这种茶壶的吗？我还问过您呢！”闫格很委屈的样子。

“我看都没看到过样品，我怎么知道你说的漂亮茶壶却是这么难看！”P2-3

什么是企业“梦之队"

“梦之队”之称不仅仅是荣誉，同时还担负着全体团队成员的梦想。

追溯“梦之队”的起源，应当是1992年乔丹所率领的那支美国明星篮球队，在巴塞罗那奥运会上他们所向披靡，即便是在冠亚军决赛中也超出了对手30分之多。对于所有的对手来说，他们的技术和战术出神入化，俨然一群梦幻组合，自此“梦之队”的称呼名声大噪。

不知道从什么时候开始，体育界就热衷于把自己的一些优势项目命名为“梦之队”，例如跳水“梦之队”、乒乓球“梦之队”、体操“梦之队”等等。同样，在企业界里，每一位优秀的管理者也希望自己的团队是“梦之队”。

从某种意义上看，企业要建立“梦之队”在中国本来就已经具备先天条件。

因为“梦之队”的基本要素，如个人、团队与组织的共同目标、协作精神以及全员参与等，都可以从中国传统管理中蕴涵着朴素的人本哲学里得以考证。

中国故有“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的说法，人们也崇尚“和为贵”。在中小学生的教科书里，就有“祖国的利益高于一切”的教诲。

这为我们的企业尽早接受先进管理思想和方法、革新组织结构、构建企业优秀团队，打下了深厚而优良的文化基础。

一个能称之为“梦之队”的组织，要求其团队成员之间的不同点是得到尊重的，每个人都同意每一件事情，然后同心协力达成目标。

比如说一个篮球“梦之队”，他们不但有具备抢球、运球、传球、投篮、场上组织等方面具有不同优势的队员，而且队员之间还能以各自的优势和队友之间形成一种在技术、战术上达到梦幻般的组合，从而才能所向披靡。

就算是一个貌似静止的乐队也需要梦幻组合，比如音乐在演奏的时候特别美妙，但演奏者需要用不同的方式进行演奏。他们用不同的乐器，不同的方法，不同的音阶，但是它的美妙之处就来自于不同的梦幻组合。“十二女乐坊”的轰动，正是对中国乐器组合运用的经典，这也是音乐“梦之队”。

对于企业组织来说，整个企业的良好运作，需要不同部门之间在战略上做到和谐合作，各岗位之间在战术、技术上做到梦幻组合，企业才具有强大的竞争能力，才能在复杂多变的市场上攻城掠地，为员工、为企业、为社会谋取更多的福利。

黄继毅先生有过多年的管理实践，并走访了众多成功职业经理人，在《拯救》一书总结并提出“七剑管理法”。这正是使企业组织实现“梦之队”、赢得竞争的法则。

《拯救》通过描述一个面临倒闭的企业如何成长为行业冠军的曲折而又精彩的历程，来阐述七种基本的企业管理技术及其梦幻般的组合运用，从而使团队成为“梦之队”，使企业成为冠军。

希望有幸读到这本书的人，使自己更快地掌握及灵活运用“七剑管理法”，从而使自己和所在的团队成为佼佼者。本书将帮助你成功！

这本书看似简单，但却很有见地。如果诚心实践，它将对你的思考和行动产生巨大影响，让你获益良多。

——著名管理培训专家 余世维

《拯救》一书通俗易懂，易于实践。如果你的公司想成为和我们一样公认的好公司，那么本书应该成为你的公司领导和经理们的必读本。

——汉王科技副总裁 张建

大多数CEO会从本书中看到自己的影子，会发现自己公司的员工被活灵活现地展示在公众面前。当然，如果你对这一切进行了深入了解和研究，你会避免许多类似的失误。

——海信集团营销公司总经理 王瑞吉

如果你已经开始采用本书提出的“七剑管理法”来改善公司的运营，你无疑已经是一名优秀的管理者。如果你打算在不久的将来使用本书的管理方法，你肯定会成为优秀的管理者。

——七星国际集团董事长 倪新光