迈克尔A.希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特E.霍斯基森编写的《战略管理：竞争与全球化(概念)(英文版·原书第9版 )》仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境(机会、威胁、竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和竞争力)的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略性创业等问题进行了深入的探讨。

本书还涵盖了当前全球性事件与战略趋势的影响，并对“开篇案例”“战略聚焦”和“战略行动”、思考题等内容做了大量的更新。本书适用于MBA、EMBA及企业管理人员、管理学类专业本科生、研究生和从事相关领域研究的学者。

迈克尔A.希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特E.霍斯基森编写的《战略管理：竞争与全球化(概念)(英文版·原书第9版 )》全面而详尽地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。

《战略管理：竞争与全球化(概念)(英文版·原书第9版 )》的两大特色在于：详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果；同时，《战略管理：竞争与全球化(概念)(英文版·原书第9版 )》具有浓厚的应用导向色彩，向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。《战略管理：竞争与全球化(概念)(英文版·原书第9版 )》将大量不同类型组织的应用与深刻的研究相结合并完整地呈现给读者。

《战略管理：竞争与全球化(概念)(英文版·原书第9版 )》适用于管理专业本科生、研究生、MBA、EMBA及企业管理人员和相关领域的学者。

出版说明

导读

作者简介

前言

第一篇　战略管理的输入

 第1章　战略管理与竞争2

学习目标2

开篇案例　麦当劳：开足马力，为未来做好准备3

战略聚焦　电路城：一个公司战略实施无效的失败案例7

1.1　竞争格局8

1.2　超额利润的行业组织模型13

1.3　超额利润的资源基础模型15

1.4　愿景和使命16

战略聚焦　有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们19

1.5　利益相关者20

1.6　战略领导者23

1.7　战略管理过程25

小结26

复习题27

练习题27

 第2章　外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析30

学习目标30

开篇案例　菲莫国际：外部环境的影响31

2.1　总体环境、行业环境和竞争环境33

2.2　外部环境分析35

战略聚焦　购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值38

2.3　总体环境的细分39

2.4　行业环境分析46

战略聚焦　企业保护自然环境的努力47

2.5　解读行业分析54

2.6　战略群组55

2.7　竞争对手分析55

2.8　伦理思考57

小结58

复习题58

练习题59

 第3章　内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势62

学习目标62

开篇案例　带着创新精神，苹果强势增长63

3.1　内部组织的分析65

战略聚焦　通用电气打造并分享其管理才能69

3.2　资源、能力和核心竞争力70

3.3　建立核心竞争力74

战略聚焦　瑞安：让人又爱又恨的激情成本削减者76

3.4　外包81

3.5　竞争力、优势、劣势和战略决策82

小结83

复习题83

练习题84

第二篇　战略行动：战略规划

 第4章　业务层战略88

学习目标88

开篇案例　宏碁集团：运用成本战略在全球pc市场获得成功89

4.1　顾客与业务层战略的关系91

4.2　业务层战略的目的95

4.3　业务层战略的类型97

战略聚焦　向仿造者宣战保卫产品的诚信和收益107

战略聚焦　卡祖笛玩具商：另类差异化为特定客户群创造价值109

小结113

复习题114

练习题114

 第5章　公司层战略116

学习目标116

开篇案例　福斯特集团：葡萄酒领域的多元化117

5.1　多元化的层次119

5.2　多元化的原因121

5.3　创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化123

战略聚焦　甲骨文公司的相关约束型多元化战略125

5.4　非相关多元化128

战略聚焦　强生公司经营层面与公司层面相关性的结合129

战略聚焦　丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司：多样化工业制造企业的系列收购132

5.5　价值不确定的多元化：动机与资源133

5.6　降低价值的多元化：管理人员的多元化动机137

小结139

复习题139

练习题140

 第6章　并购与重组战略142

学习目标142

开篇案例　世界危机时期的全球并购活动143

6.1　合并和收购战略的风行144

6.2　实施收购的原因146

战略聚焦　中国公司不断通过收购战略在一些行业获得市场影响力150

战略聚焦　辉瑞收购惠氏会成功吗152

6.3　阻碍收购获得成功的因素154

6.4　有效的收购159

6.5　重组161

小结164

复习题165

练习题165

 第7章　国际化战略168

学习目标168

开篇案例　选择中国：开拓全球市场169

7.1　识别国际化机遇：开展国际化战略的动力171

7.2　国际化战略175

战略聚焦　在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业178

7.3　环境趋势182

7.4　国际市场进入模式的选择183

7.5　战略竞争结果189

7.6　国际环境中的风险190

战略聚焦　假冒伪劣产品对合法公司的威胁193

小结194

复习题195

练习题196

 第8章　合作战略198

学习目标198

开篇案例　ibm公司的合作战略199

8.1　战略联盟201

8.2　业务层合作战略206

战略聚焦　全球经济低迷如何影响互补型联盟208

8.3　公司层合作战略212

8.4　国际合作战略214

8.5　网络合作战略216

8.6　合作战略带来的竞争风险217

8.7　对合作战略的管理218

战略聚焦　俄罗斯石油合资企业——tnk-bp的麻烦219

小结221

复习题221

练习题222

第三篇　战略行动：战略执行

 第9章　公司治理与伦理224

学习目标224

开篇案例　ceo是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗225

9.1　所有权和经营权的分离227

9.2　所有权集中232

9.3　董事会233

战略聚焦　优秀的董事在哪里236

9.4　公司控制权市场239

9.5　国际公司治理242

战略聚焦　萨蒂扬的真相：ceo的欺诈以及公司治理的失败245

9.6　治理机制和伦理行为246

小结247

复习题248

练习题248

 第10章　组织结构与控制252

学习目标252

开篇案例　思科战略和结构的演化253

10.1　组织的结构和控制254

10.2　战略和结构的关系257

10.3　战略和组织结构的发展模式258

战略聚焦　惠普实施相关约束型多部门结构265

战略聚焦　百事公司：实施多国化战略，从地域结构型转向混合结构型275

10.4　实施业务层的合作战略277

10.5　实施公司层的合作战略278

10.6　实施国际化合作战略278

小结279

复习题280

练习题280

 第11章　战略领导力的内涵282

学习目标282

开篇案例　选择新ceo：战略领导者的重要性283

11.1　战略领导力及其类型284

11.2　高层管理者在公司的角色286

11.3　管理者继承与接替290

战略聚焦　施乐公司的继任典范292

11.4　关键战略领导行动293

战略聚焦　“世界零售商杜克”：沃尔玛的新战略领导者302

小结303

复习题304

练习题304

注释306