企业家言论+新唐智库点评=企业家微哲学

“微哲学”的提法是一个创新，既涵括了内容的独特、又提出了表现形式的创新，更符合现代读者的阅读习惯；目录的风格符合企业家自身特点；案例的故事性强，具有较强的可读性；兼具企业管理的专业性和思想性，通俗易懂。“微哲学（微博体）”部分单独成册，便于快速阅读。

张理静所著的《王雪红--信仰与背叛》立足于时代、社会、产业、公司与个人的多维角度，提炼出企业家在创业、商战、管理等领域的哲学智慧，通过翔实的数据与生动的案例，剖析企业家哲学智慧的实用性与科学性，给读者以启迪借鉴。

《王雪红--信仰与背叛》简介：如果说家族血统与美国经历给了王雪红刚性的磨练，信仰则给了王雪红更坚定的支持和包容。

如果说，柳传志是中国第一代创业家的代表，王雪红则是新一代创业家的标杆。她不仅为新一代企业家树立了成功样本，也树立了价值典范。

张理静所著的《王雪红--信仰与背叛》立足于时代、社会、产业、公司与个人的多维角度，提炼出企业家在创业、商战、管理等领域的哲学智慧，通过翔实的数据与生动的案例，剖析企业家哲学智慧的实用性与科学性，给读者以启迪借鉴。

代序/001

引言/007

一、做唯一的自己

找到信仰的力量/003

思想的“逆现实力”/007

适合自己的，才是自己的/010

做经验的“领导者”/013

成为像海绵一样的人/016

任何时候都不怕从头再来/019

二、愿景的取舍

挑战安逸的心灵/025

既然选择，就要坚定/029

一个人要成功，就得选最困难的事情去做/032

对症下药，才能击中要害/035

任何一个决策都要义无反顾/039

对的事情就应该做下去/043

三、女神的柔性魅力

要做首不做尾，要做上不做下/049

选择志同道合的人，一起创业/053

“迦南”的诱惑/057

选的人一定要有我值得学习的地方/061

每天所做的事情就是了解他们，挑战他们/065

他应该和我一样努力/069

四、危机中的信仰

“瘦鹅理论”/075

做最大的IC设计公司/079

摩尔定律：冲破常规，寻找新盈点/083

市场沉默之时，恰是呐喊的最好时期/086

只要威盛还有钱，我就继续给HTC注资/089

我从不看市值/093

五、逆商的崛起

客户决定前途/099

时刻保持危机意识/103

碰到强者，要拍案而起/107

以其人之道，还治其人之身/111

不进则退/115

谁赢得了市场，谁才是真正的赢家/119

六、竞合利他

盈利是一个圈，一个正循环，没有终点/125

对手面前要分清主次矛盾/129

每个消费者都有他的性格色彩/133

打开封闭的生态系统，以开放的心态去迎接挑战/137

一个是出主意，一个是用好人/140

谦卑地想，将用户的体验放在第一位/143

七、每一个时刻都是摩尔速度

喧哗躁动的魔术实验室/149

创新才能改变命运/153

从“机海战术”到“精品之路”/157

生活是最好的证明者/161

前瞻性：“云计算”的云端和终端/165

做一个拥有时代睿智和远见的领跑者：“绿色计算”/168

八、忘记过去，努力向前——品牌化之路

不想模仿谁，也不想跟随谁/175

生存，还是死亡/178

我们为什么不能自己做/181

学会寻找更为广阔的市场/184

锁定最核心的部分/188

专注于自己拥有的，低调卓越/191

九、影响力

把“party”开到欧洲去/197

谦虚执著，方能成就未来/200

信任的真谛/203

永续经营/207

纸上得来终觉浅/210

东西方交融的文化/213

十、生活管理哲学

凡事要追根究底/219

止于至善/222

“施工中”的人生告示牌/225

懒惰的人会很苦/229

把付出当成一种款待/232

有问题，就要诚实面对/235

一、做唯一的自己

一位创投界人士曾这样说王雪红：“在华人世界里几乎无人能出其右，即便美国，科技产业也少见事业具一定规模的女创业家。”在台湾的商界中，流传着这样一句话：“生子当如孙仲谋，生女当如王雪红。”在竞争激烈的大环境中，王雪红就像一朵铿锵玫瑰一样傲视群雄，成功打造出了台湾的两只上市股王——威盛电子和HTC。毫不夸张地说，王雪红一生都在做自己，这样的自己也是独一无二的。

找到信仰的力量

王雪红

每次遇到困难的时候，神都会告诉我，要感谢所有的经历。于是在祷告的时候就开始感谢，我相信神给我的所有经历都是好的，经历了困难，我们会变得更好。

背景：

1958年9月4日，一个婴儿呱呱坠地了，谁都没有想到这个含着“金钥匙”出生的“富二代”女孩会独自创业，更不会想到她日后还会成为中国台湾的第一女富豪。

放弃了优越的环境，白手起家，对于出身豪门的王雪红来说，这是一个艰难的旅程。选择独自创业这条道路后，她遇到的困难和挫折也是常人无法想象的。正是靠着笃实的信仰，王雪红找到了做事创业的力量源泉。“没有愿景，人会迷失，因为前进的道路中会有很多意想不到的坎坷和困难。而有了愿景，我们就会坚持下去。”在信仰的国度里，她一直坚持走自己的道路。不管风雨多大，她都不会放弃。就像她在给她父亲的祷文中所写的那样：“一生要勤勉努力，一切都要靠自己打拼。”

她把信仰基督当作了自己心灵的归宿，其实，王雪红并不是家族里的第一个基督徒，王雪红的祖父王长庚就是一个虔诚的基督徒，而到她的父辈后，全家都信奉基督。凭着坚韧和执著，王雪红在男性主导的IT产业里，打造起了属于自己的企业帝国。在这辉煌的背后，是艰辛的挑战。然而有着坚定信仰的王雪红，一次又一次地经受住了神给她的考验，“很感恩！所发生的事情，一定有上帝的美意。”王雪红很感激神赐予她的“美意”。

无论是在生活上还是在事业上，基督信仰一直都给王雪红带来了无比巨大的力量。

自小就被送到美国留学的王雪红，有着争强好胜的性格，做事情喜欢追根究底，不仅对自己要求严格，对别人也是丝毫不放松。这种长期的紧迫感，曾经让王雪红彻夜难眠。为了解决这个问题，她曾经想尽各种方法，但都不尽如人意。当时的王雪红濒临崩溃的边缘。于是，她开始向同是基督徒的大姐王贵云求助。通过不断地祷告和阅读《圣经》，她开始意识到了信仰的力量，感受到了上帝的关爱。于是，她很快摆脱了失眠的困扰。  受父亲的影响，王雪红从小就有跑步的习惯。在台湾的时候，每天早上五点，她都会准时起床，五点半到运动场开始跑步，一跑就是四五千米，并且风雨无阻。或许是因为这一份坚持感动了上帝，原本很严重的脊椎病竟然不药而愈。

这份信仰的力量在王雪红的事业中也发挥着重要的作用。1999年，英特尔打着维护专利的旗号，对威盛提起了诉讼。面对英特尔的缠讼，王雪红没有焦虑，而是泰然处之。“每次遇到困难的时候，神都会告诉我，要感谢所有的经历。于是在祷告的时候就开始感谢，我相信神给我的所有经历都是好的，经历了困难，我们会变得更好。”每当威盛遇到困难时，王雪红都会想起这句话。

在威盛电子北京总部的办公室里，随处可以见到那些富有哲理的基督信条。公司有近三成比例的员工信奉基督，每天企业都会举行一些教义活动，包括晨祷会和查经活动，员工可以自由参加。因为这份信仰，王雪红继续扩展她的商业国度。 2011年年初，她收购了英国手机视频平台公司Saffron Digital。 2012年， HTC与大陆的三大运营商合作推出了三款“龙”系列产品，将市场延伸到大陆。

然而身为基督徒的她却常说：“神是我的第一个老板，父亲是我的第二个老板。”

P1-5

她是神的女儿。

在上帝面前，她虔诚为善；在员工面前，她是一位和蔼可亲、低调、朴实、没有架子的老板；在众人面前，她是一位爱笑的豁达爽朗之人；在对手面前，她是一位敢于主动迎战，毫不妥协的人：在商业世界中，她是一位睿智、高瞻远瞩之人……

她就是第12届“2011CCTV中国经济年度人物”中作为台湾地区唯一当选的商业人物的台湾女首富、宏达电董事长王雪红，她也是首位荣膺此殊荣的台湾企业家。在颁奖典礼上，主持人这样阐述了王雪红入围的理由：“如果说，柳传志是中国第一代创业家的代表，王雪红则是新一代创业家的标杆。她不仅为新一代企业家树立了成功样本，也树立了价值典范。”

虽然王雪红当晚没有亮相颁奖礼现场，而是由其丈夫、威盛集团总经理陈文琦代为领奖，但王雪红通过VCR，发表了自己的获奖感言。一向低调的王雪红，仍然穿着她那身黑色西装，面对镜头，王雪红说出了自己的心声：“我投身高科技领域以来一直战战兢兢，我深知不进则退。我清晰地记得我父亲生前说过的一句话，美国人、欧洲人、日本人能做的事情，中国人也一定能够做到。我们要在高科技领域拥有更多的核心技术，才能拥有话语权，有更广阔的发展空间；我们要为中国人在世界高科技的舞台上争得一席之地，虽然这条道路充满艰辛，我们仍旧执著前行。”简短的几句话，却是王雪红一生的事业写照——实现“中国梦”。

梦想伟大，实现起来也更艰难。14年前HTC创立，从ODM走到今天，树立起国际化品牌，王雪红一路走来，经历了许多艰辛。这位台塑集团创始人王永庆的女儿，是标准的“富二代”，本可以含着金钥匙长大，但谁也没有想到，她却白手起家，拿着抵押房子换来的500万新台币独立创业，而且从一开始，她所选择的就是一条挑战权威的艰辛之路。

因为她说：要成功，就得选最困难的事。  在创业这条道路上，王雪红所面对的都是世界上最强劲的对手，一个是微软，一个是苹果。面对它们的挑战，王雪红敢于拍案而起。20年的事业打拼，王雪红也收获了很多荣誉：“科技界最强势的女人”、《商业周刊》25位“亚洲之星”和《华尔街日报》“亚洲女主管10强”等，成为全球华人界最受关注的企业家之一，她甚至还被业内人士称为“女版乔布斯”。

她领导的企业是一家值得所有人敬佩的企业，因为这家企业的目标是：实现“中国芯梦想”。围绕在她周围的是一群和她有着同样梦想的人，他们在王雪红的创业道路上起着非常重要的作用。这也是王雪红在经营企业时最大的心得——用人不疑，充分授权。在她的企业里，有一批得力干将，为她打拼天下、谋利益，不断地和她一起开拓新的事业版图。

很多时候，她的工作是管理企业人员，因为她的父亲曾对她说过：“公司经营的成败，人的因素最大，属于人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源，比有形资源更为重要。”王永庆的话，王雪红深深地记在了心里。可以说，王雪红企业经营哲学的形成和王永庆有着很大关系，但王雪红比王永庆更懂人心，因为她善用柔性管理。因此，王雪红的员工都非常喜欢亲近她，她总喜欢笑，经常设身处地地为员工着想。当员工们在工作中遇到难关而感到压力时，王雪红会尽最大努力为他们化解。

这位“科技界最有权势的CEO之一”，在经营企业时有着自己独特的魅力，有着常人无法比拟的勇气和智慧。也正是靠着自己独特的企业经营哲学，王雪红才有了今天的成就。她两次将威盛和HTC推上“股王”的位置，一度超越诺基亚成为全球市值仅次于苹果的第二大手机生产商。在科技界，“女强人”王雪红永远都奉行着一句话：“不进则退”，要成功就要hold住困难，熬过最困难的时期，等时机到来时，就会在市场上重新崛起。如果想要获得更大的发展，真正实现“中国芯”之梦，就要不断创新，谦卑的为用户想，追求“止于至善”的境界，因为“我有梦想，但也非常务实”。

对于企业财富，王雪红和她的父亲王永庆一样，认为财富要用在有意义的事情上。在被评为“台湾首富”之后，她并不希望自己在公众面前呈现出的是“首富”、“富豪”这样的形象，她没有太多的物质欲望，她希望能够尽自己最大的努力去做慈善事业。难以想象，现在的她还会用小学生常用的笔记本做工作日志，座驾也有十几年没有换了，公共场合的她更是低调简朴，永远的黑西装黑皮鞋黑色的手提包。

心怀大爱，朴素为商，敢于挑战权威，王雪红用自己的精神和信仰为IT界塑造了一个创业成功企业家的人生样本。