奚国泉主编的《创业基础》倡导模块化、项目化和参与式教学，强化案例分析、小组讨论、角色扮演、头脑风暴等环节，教程中的创业实训可以让学生更好地参与进来，切身参与到创业中，去实现从以知识传授为主向以能力培养为主的转变、从以教师为主向以学生为主的转变、从以讲授灌输为主向以体验参与为主的转变，调动学生学习的积极性、主动性和创造性。本书适合高等院校各类专业开展创业教育，可作为本科生的创业课程教材，也可作为企业管理人员的培训教材，还可供创业者参考学习。

奚国泉主编的《创业基础》是按照教育部创业基础课程教学大纲的要求编写的，包括创业精神、创业者素质、创业团队组建、创业机会和风险识别、商业模式开发、创业资源管理、创业计划设计、新企业开办与管理的理论和方法。

本书建立了创业基础教育规范的理论体系，论述过程深入浅出，易于理解。

《创业基础》适合高等院校各类专业开展创业教育，可作为本科生的创业课程教材，也可作为企业管理人员的培训教材，还可供创业者参考学习。

第一章 创业、创业精神与人生发展

 第一节 创业与创业精神

一、创业的定义与功能

二、创业的要素与类型

三、创业过程

四、创业精神的来源、本质、作用与培育

五、案例与讨论

 第二节 知识经济发展与创业

一、经济转型与创业热潮的关系

二、创业活动的功能属性

三、知识经济时代赋予创业者的重要意义

四、案例与讨论

 第三节 创业与职业生涯发展

一、创业活动的概念

二、创业型人才的素质要求

三、创业能力对个人职业生涯发展的作用

四、案例与讨论

 第四节 创业实训

一、为什么需要工作

二、创业者面对的3w问题

三、创业能够获得的收获和付出的代价

四、价值观和人生发展

第二章 创业者与创业团队

 第一节 创业者

一、创业者的概念

二、创业者的素质和能力

三、创业动机的含义与分类

四、创业动机产生的驱动因素

五、案例与讨论

 第二节 创业团队

一、创业团队概述

二、创业团队形成的重要性

三、创业团队的优劣势分析

四、组建创业团队的策略及其后续影响

五、创业团队的管理技巧和策略

六、创业者的领导角色与行为策略

七、创业团队的社会责任

八、案例与讨论

 第三节 创业实训

一、创业者的基本素质和能力特征

二、设计一个技术创业型或服务创业型企业

第三章 创业机会与创业风险

 第一节 创业机会识别

一、创意与机会

二、创业机会与商业机会

三、创业机会的特征和类型

四、创业机会的来源

五、影响创业机会识别的关键因素

六、识别创业机会的一般过程

七、识别创业机会的行为技巧

八、案例与讨论

 第二节 创业机会的评价

一、有价值创业机会的基本特征

二、个人与创业机会的匹配

三、创业机会评价的特殊性

四、创业机会评价的策略和技巧

 第三节 创业风险的识别

一、创业风险的构成与分类

二、系统风险防范的可能途径

三、非系统风险防范的可能途径

四、创业者对风险承担能力的估计

五、基于风险估计的创业收益预测

六、案例与讨论

 第四节 商业模式的开发

一、商业模式的定义和本质

二、商业模式和商业战略的关系

三、商业模式因果关系链条的分解

四、商业模式设计的思路和方法

五、商业模式创新的逻辑与方法

六、案例与讨论

 第五节 创业实训

一、区域性产业与企业调查

二、识别创业机会

三、评价创业机会

四、商业模式设计

五、创业风险识别

六、盈亏平衡分析

七、项目的可行性分析

第四章 创业资源

 第一节 创业资源概述

一、创业资源的内涵与种类

二、创业资源与一般商业资源的异同

三、创业资源的作用

四、影响创业资源获取的因素

五、创业资源获取的途径与方法

六、案例与讨论

 第二节 创业融资

一、创业融资分析

二、创业所需资金的测算

三、创业融资渠道

四、创业融资的选择策略

五、案例与讨论

 第三节 创业资源管理

一、创业资源的开发与整合

二、有限创业资源的创造性利用

三、创业资源开发的推进方法

四、案例与讨论

 第四节 创业实训

一、企业组织形式分析

二、创业融资分析

第五章 创业计划

 第一节 创业计划概述

一、创业计划的概念和作用

二、创业计划的内容

三、创业计划的基本结构

四、创业计划中的信息搜集

五、案例与讨论

 第二节 创业计划的撰写

一、创业的构思

二、创业计划中的问题和困难

三、创业计划执行概要的凝练

四、创业计划书的撰写方案

五、创业计划书的撰写和展示技巧

六、创业计划书模板范文

七、案例与讨论

 第三节 创业实训

一、创业计划书的构思

二、撰写创业计划书

第六章 新企业的开办

 第一节 创办新企业

一、企业组织形式的选择

二、新企业注册流程

三、企业注册相关文件的编写

四、注册企业的法律与伦理问题

五、新企业选址策略和技巧

六、新企业的社会认同

七、案例与讨论

 第二节 新企业的生存管理

一、新企业管理的特殊性

二、新企业成长的驱动因素

三、新企业成长管理的技巧和策略

四、新企业的风险控制和化解

五、案例与讨论

 第三节 创业实训

一、创业企业的组织制度设计

二、创业企业的组织结构设计

三、选址分析报告

四、营销组合策略

五、财务分析

六、企业文化的设计

参考文献