《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》是“弗布克管理流程与工作标准系列”图书中的一本，本书围绕财务管理流程的设计，配以相应的工作标准，将财务管理事项的执行工作落实到具体的流程中，既为企业解决了“由谁做”、“做什么”的问题，也进一步解决了“如何有效去做”的问题。本书由王淑敏编著。

《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》以图形化、标准化的方法介绍了企业财务管理部门的各项工作，包括财务战略规划与计划管理、财务会计基础管理、全面预算管理、筹资与投资管理、货币资金管理、应收账款管理、固定资产与存货管理、无形资产管理、负债与所有者权益管理、采购与付款管理等15大工作事项的100个流程和工作标准。

《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、财务主管、财务管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校相关专业师生阅读、使用。本书由王淑敏编著。

第1章 流程与流程图的绘制

1.1 流程与流程再造

1.1.1 什么是流程

1.1.2 什么是流程再造

1.1.3 流程设计或再造的基础

1.1.4 流程管理对企业的意义

1.2 流程图的绘制与管理

1.2.1 流程图绘制原则

1.2.2 选择"关键流程"

1.2.3 流程图绘制方法

1.2.4 流程图的管理与实施

第2章 财务战略规划与计划管理

2.1 财务战略规划与计划管理流程设计

2.1.1 流程设计目的

2.1.2 流程结构设计

2.2 财务战略规划流程与工作标准

2.2.1 财务战略规划流程图

2.2.2 财务战略规划工作标准

2.2.3 流程关键事项与考核说明

2.3 经营目标确定流程与工作标准

2.3.1 经营目标确定流程图

2.3.2 经营目标确定工作标准

2.3.3 流程关键事项与考核说明

2.4 财务预测流程与工作标准

2.4.1 财务预测流程图

2.4.2 财务预测工作标准

2.4.3 流程关键事项与考核说明

2.5 财务计划编制流程与工作标准

2.5.1 财务计划编制流程图

2.5.2 财务计划编制工作标准

2.5.3 流程关键事项与考核说明

第3章 财务会计基础管理

3.1 财务会计基础管理流程设计

3.1.1 流程设计目的

3.1.2 流程结构设计

3.2 财务组织结构设计流程与工作标准

3.2.1 财务组织结构设计流程图

3.2.2 财务组织结构设计工作标准

3.2.3 流程关键事项与考核说明

3.3 财务管理制度设计流程与工作标准

3.3.1 财务管理制度设计流程图

3.3.2 财务管理制度设计工作标准

3.3.3 流程关键事项与考核说明

3.4 日记总账账务处理流程与工作标准

3.4.1 日记总账账务处理流程图

3.4.2 日记总账账务处理工作标准

3.4.3 流程关键事项与考核说明

3.5 记账凭证核算账务处理流程与工作标准

3.5.1 记账凭证核算账务处理流程图

3.5.2 记账凭证核算账务处理工作标准

3.5.3 流程关键事项与考核说明

3.6 汇总记账凭证账务处理流程与工作标准

3.6.1 汇总记账凭证账务处理流程图

3.6.2 汇总记账凭证账务处理工作标准

3.6.3 流程关键事项与考核说明

3.7 科目汇总表核算账务处理流程与工作标准

……

第4章 全面预算管理

第5章 筹资与投资管理

第6章 货币资金管理

第7章 应收账款管理

第8章 固定资产与存货管理

第9章 无形资产管理

第10章 负债与所有者权益管理

第11章 采购与付款管理

第12章 成本费用管理

第13章 收入与利润管理

第14章 财务报告编制与分析管理

第15章 税务管理

第16章 审计管理